卞黎明 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:財務(wù)預(yù)算 ,易經(jīng) ,營銷策劃
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中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司因為單方解除簽定了無固定期勞動合同、同時是在停薪留職、自費學(xué)習(xí)期間的劉某的勞動合同,引發(fā)了勞動爭議,此類案例該如何避免和處置呢?1、1996年1月——1997年3月 劉某任中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司企業(yè)管理辦公室副主任,并評聘為高級工程師,其間,與中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司簽有無...
劉先明 467查看全文
目前,企業(yè)因為裁員、辭退員工、解除員工勞動合同等而引發(fā)的勞動糾紛案例越來越多,而且經(jīng)員工提請勞動爭議仲裁委員會仲裁后,企業(yè)敗訴的也越來越多;這表明了企業(yè)的員工越來越多地知道如何利用法律武器來依法維護(hù)自己的切身利益,這也是企業(yè)普法教育的一種成果、公眾法律意識增強的一種表現(xiàn);同時,從另一方面也說明了部分...
劉先明 161查看全文
系列專題:年終營銷盤點很多企業(yè)在年終評比、選優(yōu)時,經(jīng)常會出現(xiàn)評比、選出的員工不“優(yōu)”的問題。本人在天盛(僑聯(lián))特種紙制品有限公司擔(dān)任“簽約總經(jīng)理”時,創(chuàng)新了一種新的評比、優(yōu)選方法,經(jīng)過全體員工的參與,良好的設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo),選出的“優(yōu)秀員工”,很好地體現(xiàn)了先進(jìn)性、代表性、合理性、激勵性等特點,起到了良好...
劉先明 153查看全文
民營企業(yè)、家族企業(yè)發(fā)展一定規(guī)模時,經(jīng)常會遇到原有的創(chuàng)業(yè)元老或功臣可能會因為自身學(xué)習(xí)能力不足、年齡偏大、觀念陳舊、管理能力適應(yīng)性提升不夠等因素,成為企業(yè)的規(guī)?;l(fā)展和提升管理能力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的“阻礙”;很多民營企業(yè)、家族企業(yè)在處理不適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展需要的創(chuàng)業(yè)元老、功臣時,經(jīng)常會出現(xiàn)兩類負(fù)面性的、影...
劉先明 167查看全文
有些國有企業(yè)陷入了困境,但對于企業(yè)的員工來講,極大多數(shù)的普通員工沒有一個是愿意自己所在的企業(yè)陷入困境的,但是,在個別國有企業(yè)里,卻存在一個極其危險的“陷阱”,有個別企業(yè)的副職領(lǐng)導(dǎo)是希望自己所在國有企業(yè)陷入困境的,因為一旦企業(yè)陷入困境了,企業(yè)的總經(jīng)理或書記等正職領(lǐng)導(dǎo)將因為政績不佳而被調(diào)整,作為副職的領(lǐng)...
劉先明 171查看全文
以下是本人服務(wù)過的家族企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模時,創(chuàng)業(yè)中親屬類功臣人員如不再具備適宜企業(yè)發(fā)展的高管崗位管理能力,如何處理的較好案例,僅供感興趣者參考。一、 山西A集團(tuán):總裁的夫人出任集團(tuán)財務(wù)總監(jiān),只按照崗位描述中的工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)范圍分管財務(wù)工作,其他非權(quán)責(zé)范圍的工作一律不過問。二、 河南B集團(tuán):總裁的夫...
劉先明 165查看全文
激勵是用人藝術(shù)的一個重要組成部分,也是領(lǐng)導(dǎo)者的一項主要職能。所謂激勵,就是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人的行為規(guī)律,根據(jù)激勵理論,運用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段,采取多種有效的方式方法,最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性,以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。在眾多的激勵理論中,美國心理學(xué)家馬斯洛于1943年提出的需要層次理論...
劉先明 211查看全文
筆者曾于2000年9月在中國國際展覽中心代表原工作單位參加過在北京舉行的國內(nèi)較大規(guī)模的人才招聘會,近5個月內(nèi)本人又先后兩次指導(dǎo)兩家客戶企業(yè)的招聘活動,一次是“在山東壽光變最差展位為最佳展位”,另一次是“在安徽宣城立足有利展位、延伸展位價值”,因而在招聘人才的“展位”及其作用認(rèn)識與把握方面產(chǎn)生了一些體...
劉先明 292查看全文
加入WTO對我國各行各業(yè)都將產(chǎn)生特別重要的影響,其中對人力資源管理界的影響很大,在某種程度上講,可能是首當(dāng)其沖的,筆者認(rèn)為將主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 人力資源工作者的變化: 人力資源工作者的隊伍結(jié)構(gòu)將要變化:加入WTO后,人力資源工作不是以前做人力資源工作的人都還能繼續(xù)做好的,只有是那些自身知識...
劉先明 160查看全文
企業(yè)的人才跳槽、辭退(炒猶魚)、高薪招聘、高待遇(如股票期權(quán)、獎勵)經(jīng)常成為社會關(guān)注的熱點話題。有的企業(yè)可能因為藝術(shù)地使用了好辦法、恰當(dāng)?shù)厥褂昧撕线m的人才,而較好地促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展,但更多的企業(yè)卻常常因為沒有處理好人才管理工作而給企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素。作為一個期望長期、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企...
劉先明 441查看全文
在當(dāng)前企業(yè)間的競爭是人才的競爭的觀念深為企業(yè)界所共識、以及企業(yè)圍繞人才的吸收、引進(jìn)、招聘等展開的競爭愈演愈烈的情況下,企業(yè)間競爭的另一個重點區(qū)域企業(yè)培訓(xùn)工作已為眾多成功或發(fā)展較快的企業(yè)所認(rèn)識、重視,從一定程度上講:企業(yè)的競爭是人才的競爭,人才的競爭關(guān)鍵是培訓(xùn)的競爭。企業(yè)培訓(xùn)工作對企業(yè)影響的直接作用與...
劉先明 165查看全文
第一,我想說這個未來管理這個題目很大,尤其我們傅總有這種膽量來討論這種課題,我覺得是挺有氣魄的一件事?! 〉诙臍v史是存在的,但是我覺得這不是一個人,是需要一個團(tuán)隊來解決的。因為確實變數(shù)太多了,中國太復(fù)雜了。所以想搭建這樣一個平臺,不管是通過網(wǎng)也罷、社區(qū)也罷我覺得確實是需要我們考慮的,這反應(yīng)了...
王以華 293查看全文
首先我覺得信息部夠充分,伊利問題要分短期問題和長期問題,短期而言,近期發(fā)生的盈利能力落差和利潤率差別,具體發(fā)生在哪個產(chǎn)品線,哪個地區(qū)和哪個客戶群上?在這個基礎(chǔ)上,我才可能做出更清晰的分析判斷,所以我很認(rèn)同“就沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”這句話。僅僅憑這個發(fā)言報告產(chǎn)生很多設(shè)想,我認(rèn)為這些設(shè)想僅僅處在假設(shè)階...
王以華 234查看全文
宗教領(lǐng)袖是世界上最有影響力的領(lǐng)袖,是最成功的知識獲取者積累者和傳播者。作者以宗教領(lǐng)袖類比商業(yè)領(lǐng)袖,是站得住腳的,能夠有效解決問題。作者把宗教領(lǐng)袖如何處理與下級的關(guān)系劃分為控制型和授權(quán)型,這種劃分與企業(yè)里面的上下級關(guān)系,與我們既有的組織類型是吻合的,也與以往的組織理論以及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本觀點一脈相承。另外...
王以華 294查看全文
我對領(lǐng)導(dǎo)力的研究始于1999年。在過去的研究過程中,我得到了多項國家自然基金的支持,并于2001年暑期參加了哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班和香港科技大學(xué)恒隆管理研究中心組織行為研修班,通過對大量案例的觀察和研究,我和我的研究團(tuán)隊發(fā)表了很多與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的論文。在這些研究的基礎(chǔ)上,我為清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的...
吳維庫 213查看全文
下雨了,土壤中充滿了水分,蚯蚓為了呼吸從地下爬到了地表面,但還是有些不舒服,它又爬到了比較干爽的水泥地面,舒服地待在那里。太陽出來了,地面曬干了,蚯蚓回不去了,它被曬死了。蚯蚓為了舒服而死了。2012年1月19日,柯達(dá)在131歲生日時倒閉。一個百年老字號,行業(yè)龍頭老大,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者,也舒服地死...
吳維庫 215查看全文
經(jīng)濟(jì)全球化帶來的結(jié)果就是:競爭是持久的、廣泛的,個人和企業(yè)都必須在競爭的環(huán)境中做好打持久戰(zhàn)的心理和技術(shù)準(zhǔn)備。競爭 魯迅說:“世上本沒有路,走的人多了,也就成了路。”魯迅的智慧在今天高度競爭的環(huán)境下演繹成以下邏輯:世上本沒有路,走的人多了,也就成了路。但是走的人太多了,在有限的空間如果想前進(jìn),就...
吳維庫 217查看全文
競爭理念的培育 競爭的動力來自生存和發(fā)展。 1978年改革開放之前,我們的文化是社會主義大家庭文化。我們對自己的定位描述是躺在搖籃里,生活在祖國的大花園里,感覺像嬰兒一樣幸福。雖然沒有豐富的物質(zhì)生活,比較貧窮,但是那時是大家庭文化、和為貴文化。我們唱著“讓我們蕩起雙槳”,我們走在大路上,我...
吳維庫 222查看全文
企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是分層次的,可以分成:人與人的競爭、物與物的競爭、機制與機制的競爭、文化與文化的競爭、關(guān)系與關(guān)系的競爭、價值鏈同價值鏈的競爭、利益集團(tuán)同利益集團(tuán)的競爭。人與人競爭的層次 1.CEO同CEO的競爭 改革開放最開始是能人型的經(jīng)濟(jì),是CEO同CEO的競爭。一個企業(yè)老板比另外一...
吳維庫 368查看全文
競爭通常由以下四個要素組成:競爭者、競爭目標(biāo)、競爭場所和競爭方法,也就是說競爭要解決的問題是:同誰爭、爭什么、在哪爭、如何爭。競爭優(yōu)勢與比較優(yōu)勢 競爭的目標(biāo)是:在競爭中獲得競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力,或者指公司所具有能夠提高公司競爭力的要素。 競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)在競...
吳維庫 296查看全文
狗看鏡子與牛頓定律一只狗第一次走進(jìn)四面是變形鏡子的室內(nèi),發(fā)現(xiàn)竟然有一只狗兇狠地看著自己,它對著這只狗叫了幾下,沒想到對方張的嘴竟然比自己還大,它更加大聲地叫了幾下,而鏡子內(nèi)的狗竟然毫不示弱,還沖著自己發(fā)怒。它害怕極了,咆哮著奔跑。這一跑不要緊,四面都有碩大兇猛的狗向它咆哮和狂奔。它越拼命,鏡子中眾...
吳維庫 212查看全文
在三個方面修煉你的個人魅力,稱為人格魅力quot;金三角quot;:信賴性、親和力、溝通能力。打造個人魅力金三角需要三個條件:恒心和毅力、韌性和持續(xù)力、細(xì)致周密的思考。對喜好剛強、勇猛的對手或下屬,可以善用輕柔、緩和的辦法來戰(zhàn)勝或收服他;對喜歡動心計、耍心眼兒的人,我們可以用真誠來感化他;對經(jīng)常容...
吳維庫 247查看全文
小馮是一個優(yōu)秀、悟性很好的聽眾,下面是他的轉(zhuǎn)變經(jīng)過:曾經(jīng)我是多么苦惱,我可以問心無愧地說:quot;我付出了全身心的愛去愛我所愛的人quot;,然而我至親至愛的人卻總抱怨我,說我根本就不關(guān)心體貼她,并且有幾次幾欲分手。我全身心的付出換來的僅僅是抱怨,并且是出自與我相愛的戀人之口。然而,現(xiàn)在迥然不同...
吳維庫 216查看全文
1995年10月,美國《紐約時報》專欄作家丹尼爾·戈爾曼出版了《情感智商》一書,對情感智商進(jìn)行了全面介紹,此書迅速成為世界暢銷書。我把情商用一棵樹來描述:樹根由四種情緒和五個能力構(gòu)成,樹干就是情商,四種情緒五個能力支撐起情商,樹冠就是情商的內(nèi)容。如圖21所示。圖21 情商樹這棵樹給出的是樹根、樹干...
吳維庫 455查看全文
自我意識知道自己的情感:覺察與理解自己的情感,并認(rèn)識到它們對工作績效、人際關(guān)系等的影響。正確的自我評價:能夠客觀準(zhǔn)確地評價自己的優(yōu)勢與不足。自信:對自身能力有極強的正面認(rèn)識,相信自己。自我管理自我控制:能夠控制破壞性情感與沖動。可信賴性:一貫表現(xiàn)出誠實與正直。敬業(yè):恪盡職守,盡職盡責(zé)。適應(yīng)能力:適...
吳維庫 285查看全文
如果你還沒有爬到山頂,我向你表示熱烈的祝賀,因為你還有繼續(xù)上升的空間和動力,這時你不會空虛。因為沒有做到最好,所以還需要努力。如果你在半山腰處,因為沒有達(dá)到最高的頂點,所以你希望再上升。如果你不努力向上,你將下滑,因為害怕下滑,所以你會戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如逆水行舟,不進(jìn)則退。因為還沒有到頂,所以還有希望,...
吳維庫 335查看全文
如果你已經(jīng)到了頂點,我也向你表示熱烈的祝賀,你的努力得到了回報,你實現(xiàn)了自己的目標(biāo)。保留在這個狀態(tài)就很難了,如果不設(shè)置更高的目標(biāo),就容易走下坡路了。quot;日中則昃,月盈則食。quot;如果你已經(jīng)達(dá)到了頂點,我的建議是努力維持這種勢頭,并且給自己設(shè)置新的目標(biāo),否則將會空虛,這種空虛會使得你失去動...
吳維庫 287查看全文
我喜歡從古老的故事中提煉新的道理。有一個成語叫quot;塞翁失馬,焉知非福quot;,由來是這樣說的:在古老的東方,有一個智者,他的一匹馬丟了。鄰居說你真倒霉,智者回答,是好是壞還不知道呢。不久丟失的馬領(lǐng)著一匹野馬回來了,鄰居說,你太幸運了,多了一匹馬。智者回答,是好是壞還不知道呢。智者的兒子騎野...
吳維庫 374查看全文
塑造陽光心態(tài)的工具第一個工具 改變態(tài)度關(guān)于健康的概念是:quot;健康不僅是沒有疾病,還指個體在身體上、精神上完全安好的狀態(tài)。quot;有學(xué)者提出:健康就是能對抗緊張,經(jīng)得住壓力和挫折,能積極安排自己的生活,使自己的智慧、情感融為一體,生活充滿生機且富有意義。醫(yī)學(xué)心理學(xué)研究表明,心理疲勞是長期的精...