唐漢英 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),
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在電影Matrix中，Oracle最著名的一句話是：“Only the choice is important.” 中國(guó)企業(yè)在提到自己的戰(zhàn)略時(shí)，最常聽(tīng)到的一句話是“迅速做大做強(qiáng)”。而國(guó)際一流企業(yè)卻不會(huì)這么提。為什么？ 首先，戰(zhàn)略最重要的是差異化。不同的企業(yè)應(yīng)該有只適合自己、不容易被模仿的戰(zhàn)略。...
曾鳴 296查看全文
如果企業(yè)沒(méi)有明確的戰(zhàn)略，又何談優(yōu)秀的執(zhí)行呢？ 講課的時(shí)候，經(jīng)常問(wèn)聽(tīng)眾一個(gè)問(wèn)題：中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略和執(zhí)行兩個(gè)方面，哪一個(gè)比較弱？總有人脫口而出：“都很弱！”但往往更多的人認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在執(zhí)行方面更弱。 勿庸置疑，中國(guó)企業(yè)在基礎(chǔ)管理技能方面，與世界水平相比仍然存在著很大的差距，而且，由于中國(guó)企業(yè)超常規(guī)的發(fā)展...
曾鳴 193查看全文
TCL的成功在很大程度上得益于對(duì)市場(chǎng)的高度敏感、強(qiáng)大的本地化設(shè)計(jì)、出色的渠道能力、相對(duì)靈活的機(jī)制以及較好的管理基礎(chǔ)。與湯姆遜合作后，TCL彩電產(chǎn)量已是全球第一；如果發(fā)展順利，手機(jī)產(chǎn)量也有很大可能進(jìn)入世界前列。毫無(wú)疑問(wèn)，這些因素已經(jīng)把TCL推上了一個(gè)新臺(tái)階。然而，更重要的問(wèn)題是，下一步應(yīng)該如何走？李東...
曾鳴 206查看全文
中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放二十多年來(lái)，一批本土企業(yè)逐漸崛起并取得了相當(dāng)?shù)某晒ΑＱ芯窟@些企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡，可以從總體上將它們歸為兩類(lèi)：一類(lèi)是機(jī)會(huì)經(jīng)營(yíng)者，另一類(lèi)則是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者?！敖?jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)”的企業(yè)擅長(zhǎng)把握住改革開(kāi)放中的每一個(gè)先機(jī)，整合資源，獲得跳躍式發(fā)展，這類(lèi)企業(yè)往往在業(yè)務(wù)上體現(xiàn)出復(fù)雜的多元化特性。而“經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品”的企...
曾鳴 170查看全文
如果企業(yè)沒(méi)有明確的戰(zhàn)略，又何談優(yōu)秀的執(zhí)行呢？講課的時(shí)候，經(jīng)常問(wèn)聽(tīng)眾一個(gè)問(wèn)題：中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略和執(zhí)行兩個(gè)方面，哪一個(gè)比較弱？總有人脫口而出：“都很弱！”但往往更多的人認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在執(zhí)行方面更弱。勿庸置疑，中國(guó)企業(yè)在基礎(chǔ)管理技能方面，與世界水平相比仍然存在著很大的差距，而且，由于中國(guó)企業(yè)超常規(guī)的發(fā)展速度，...
曾鳴 214查看全文
企業(yè)國(guó)際化都面臨兩個(gè)最根本的挑戰(zhàn)：其一，“強(qiáng)龍不壓地頭蛇”，不管多強(qiáng)大的跨國(guó)公司，進(jìn)入一個(gè)陌生的市場(chǎng)時(shí)，對(duì)于當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)、人文等方面的了解往往不及本地企業(yè)，必須用額外的成本來(lái)適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境；其二，即使了解這種差異，也未必能適應(yīng)，因?yàn)槟忝媾R著一個(gè)全球標(biāo)準(zhǔn)化和當(dāng)?shù)靥厥庑缘膮f(xié)調(diào)問(wèn)題。由此可見(jiàn)，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)...
曾鳴 187查看全文
為什么中國(guó)企業(yè)容易“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”？其根本原因在于市場(chǎng)環(huán)境的變化太快，很多人的思維跟不上形勢(shì)的發(fā)展?！ 〖偃缙髽I(yè)家的觀念能夠隨環(huán)境變化有所調(diào)整，即使在決策行動(dòng)上變化甚微，比起那些稀里糊涂地完全照搬過(guò)去的經(jīng)營(yíng)模式，也會(huì)具有很大的差別。觀念領(lǐng)先一步，行動(dòng)領(lǐng)先半步，企業(yè)就可能做到在市場(chǎng)上步步領(lǐng)先，因?yàn)槠?..
曾鳴 166查看全文
“當(dāng)你的企業(yè)成為了行業(yè)的領(lǐng)先者，在業(yè)內(nèi)享有廣泛的知名度，被別人羨慕的稱為“成功企業(yè)”的時(shí)候，也就是越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者向你發(fā)起挑戰(zhàn)的時(shí)候了。在上個(gè)世紀(jì)70年代的美國(guó)航空產(chǎn)業(yè)，美聯(lián)航（United Airline）、大陸航空（Continental Airline）等老牌勁旅已經(jīng)取得了霸主的地位，但是航空...
曾鳴 205查看全文
自20世紀(jì)80年代以來(lái)，中國(guó)這個(gè)西方世界眼中的“龐然大物”，高舉改革、開(kāi)放、穩(wěn)定、發(fā)展的大旗，以不可思議的姿態(tài)和速度和平崛起，取得了舉世矚目的成就?！爸袊?guó)現(xiàn)象”，包括政治、經(jīng)濟(jì)、思想、文化等各方面的現(xiàn)象，引起了中外學(xué)界的高度關(guān)注，其中，最廣泛、最直接的研究集中在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。這是因?yàn)?，?0世紀(jì)中葉...
王鳳彬 199查看全文
每年有很多公司在成立，但是至少有50的新公司在半年之內(nèi)倒閉，到底應(yīng)該具備什么才能創(chuàng)業(yè)成功？ 很多有抱負(fù)的年輕人都希望通過(guò)自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒(méi)有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。筆者25歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，迄今十年余，曾經(jīng)失...
廖立新 217查看全文
系列專題：《拓展客戶的六個(gè)關(guān)鍵步驟：輸贏之摧龍六式》 ·引導(dǎo)期與競(jìng)爭(zhēng)期· 周銳指著采購(gòu)流程問(wèn)道：quot;越來(lái)越多的客戶采用招標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)。招投標(biāo)應(yīng)該是在采購(gòu)流程的哪個(gè)階段進(jìn)行？quot; 謝伊分析著說(shuō)：quot;招標(biāo)書(shū)中都詳細(xì)列出采購(gòu)的要求，因此肯定是在采購(gòu)設(shè)計(jì)后才發(fā)出招標(biāo)書(shū)。quot; 肖...
付遙 250查看全文
系列專題：《拓展客戶的六個(gè)關(guān)鍵步驟：輸贏之摧龍六式》 ·客戶采購(gòu)流程· 周銳坐下來(lái)喝口茶轉(zhuǎn)向崔龍：quot;你打算買(mǎi)車(chē)吧？quot; 崔龍點(diǎn)頭承認(rèn)，周銳繼續(xù)問(wèn)道：quot;你買(mǎi)車(chē)的過(guò)程長(zhǎng)？還是專賣(mài)店銷(xiāo)售的過(guò)程長(zhǎng)？quot; 崔龍醞釀買(mǎi)車(chē)有半年時(shí)間，等著年底上市的新款車(chē)，因此沒(méi)有出手：quot...
付遙 222查看全文
系列專題：《拓展客戶的六個(gè)關(guān)鍵步驟：輸贏之摧龍六式》 謝伊贊同崔龍的說(shuō)法：quot;顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧看起來(lái)簡(jiǎn)單，面對(duì)客戶時(shí)應(yīng)對(duì)并不容易。quot; 周銳詳細(xì)介紹顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧：quot;美國(guó)銷(xiāo)售咨詢專家尼爾·雷克汗姆率領(lǐng)研究小組歷時(shí)12年，在27個(gè)國(guó)家分析了35000多個(gè)銷(xiāo)售實(shí)例，與1萬(wàn)多名銷(xiāo)售人...
付遙 231查看全文
系列專題：《拓展客戶的六個(gè)關(guān)鍵步驟：輸贏之摧龍六式》 銷(xiāo)售人員：quot;我還希望能夠向您推薦一種幫助您加強(qiáng)內(nèi)部溝通，促進(jìn)銷(xiāo)售管理的通信方案，您看可以嗎？quot; 張主任：quot;好啊。quot; 銷(xiāo)售人員：quot;您在全省有五百多個(gè)促銷(xiāo)員，公司怎樣將內(nèi)部的信息發(fā)送給他們呢？quot; ...
付遙 281查看全文
系列專題：《拓展客戶的六個(gè)關(guān)鍵步驟：輸贏之摧龍六式》 ·顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧· quot;顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧對(duì)你們的售前工程師一樣重要。quot;周銳覺(jué)得很難抽象地講清楚顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧，便說(shuō)道：quot;我的一個(gè)大學(xué)的朋友從北郵畢業(yè)，在中國(guó)移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳實(shí)習(xí)一段時(shí)間后開(kāi)始負(fù)責(zé)集團(tuán)客戶，卻總打不開(kāi)局面。他向我仔...
付遙 174查看全文
系列專題：《拓展客戶的六個(gè)關(guān)鍵步驟：輸贏之摧龍六式》 ·兩種銷(xiāo)售方法· quot;怎么敢對(duì)你保密？那我們現(xiàn)在就談?wù)勵(lì)檰?wèn)式銷(xiāo)售技巧。quot;周銳改變主意，開(kāi)始介紹兩種不同的銷(xiāo)售方法?！ uot;等等，方威在飛機(jī)上向趙穎要電話號(hào)碼，是不是用這個(gè)技巧？quot;崔龍立即興奮地站起身問(wèn)道，錢(qián)世偉也坐...
付遙 164查看全文
系列專題：《拓展客戶的六個(gè)關(guān)鍵步驟：輸贏之摧龍六式》 周銳手指最頂端的方框說(shuō)道：quot;老太太買(mǎi)李子不是為了兒媳婦而是為了抱孫子，這是客戶采購(gòu)的目標(biāo)和愿望，也是產(chǎn)生采購(gòu)的根源，是客戶最深層的需求。如果我們能幫客戶滿足這個(gè)深層次的需求，他們?cè)敢饣ǜ嗟腻X(qián)。quot; quot;愿意花更多的錢(qián)？q...
付遙 286查看全文
系列專題：《拓展客戶的六個(gè)關(guān)鍵步驟：輸贏之摧龍六式》 ·需求的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)· 辦公室里沒(méi)有咖啡，周銳坐下來(lái)喝口茶水開(kāi)始介紹第三式挖掘需求：quot;在信賴、需求、價(jià)值、價(jià)格和體驗(yàn)這五個(gè)客戶采購(gòu)的必備要素中，需求是最核心的要素。但是什么是需求？世偉，你說(shuō)說(shuō)。quot; 這個(gè)問(wèn)題真難住了錢(qián)世偉，想了半...
付遙 286查看全文
系列專題：《拓展客戶的六個(gè)關(guān)鍵步驟：輸贏之摧龍六式》 崔龍一拍大腿更有學(xué)習(xí)動(dòng)力：quot;MBTI和PDP居然可以搞定林佳玲，MBTI、PDP和摧龍六式真是一流的功夫，我得努力鉆研。quot; 林佳玲不高興地望著崔龍：quot;什么搞定？真難聽(tīng)。你們神秘地把我叫來(lái)就為這件事？quot; 肖蕓連...
付遙 208查看全文
系列專題：《拓展客戶的六個(gè)關(guān)鍵步驟：輸贏之摧龍六式》 第三式 挖掘需求 故事梗概：客戶研討會(huì)在周一成功舉行，周銳的團(tuán)隊(duì)通過(guò)這次活動(dòng)如愿以償找到許多銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，開(kāi)始回訪客戶。方威陪經(jīng)信銀行的客戶從上海回來(lái)后，接連與客戶進(jìn)行了幾次交流，一切進(jìn)展良好，大家都看到達(dá)成目標(biāo)的希望。方威的愛(ài)情卻遭遇重大挫折，...
付遙 207查看全文
系列專題：《拓展客戶的六個(gè)關(guān)鍵步驟：輸贏之摧龍六式》 總結(jié)： 第二式建立信任 開(kāi)始標(biāo)志==發(fā)現(xiàn)明顯、近在眼前的并且有價(jià)值的銷(xiāo)售機(jī)會(huì) 結(jié)束標(biāo)志==與關(guān)鍵客戶建立了信賴關(guān)系 步驟== 識(shí)別客戶孔雀、考拉熊、貓頭鷹、老虎和變色龍五種溝通風(fēng)格 推進(jìn)客戶關(guān)系發(fā)展 認(rèn)識(shí)：認(rèn)識(shí)并取得好感 約會(huì)：...
付遙 156查看全文
系列專題：《拓展客戶的六個(gè)關(guān)鍵步驟：輸贏之摧龍六式》 錢(qián)世偉手掐著自己脖子裝出欲吐的樣子，崔龍則扭曲身體做出倒地的姿勢(shì)說(shuō)道：quot;暈倒，衛(wèi)生巾的廣告詞。quot; 方威突然有所領(lǐng)悟，看著周銳說(shuō)：quot;我終于明白了，這就是你拋棄孔雀駱伽，投入考拉熊黃靜懷抱的原因。quot; 周銳苦笑一下...
付遙 180查看全文
系列專題：《拓展客戶的六個(gè)關(guān)鍵步驟：輸贏之摧龍六式》 肖蕓回想著崔國(guó)瑞的言行舉止：quot;像，真像，他有空的時(shí)候喜歡一個(gè)人上網(wǎng)下圍棋，很多人都覺(jué)得他不合群。我明白了，駱伽和崔國(guó)瑞合不來(lái)有性格方面的原因。方威，你屬于什么類(lèi)型呢？quot; 方威哈哈笑道：quot;我屬于變色龍，和什么人都能打交道...
付遙 166查看全文
系列專題：《拓展客戶的六個(gè)關(guān)鍵步驟：輸贏之摧龍六式》 ·客戶溝通風(fēng)格· 周銳把頭埋在兩肩之間，回憶起自己開(kāi)始做銷(xiāo)售的情形：quot;我和駱伽不一樣，她是屢戰(zhàn)屢勝，保持不敗，我卻是屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，不斷總結(jié)教訓(xùn)，漸漸敗得越來(lái)越少，贏得越來(lái)越多。如果問(wèn)駱伽怎么贏下來(lái)，她說(shuō)不出所以然來(lái)，因?yàn)檫@是她的...
付遙 189查看全文
系列專題：《拓展客戶的六個(gè)關(guān)鍵步驟：輸贏之摧龍六式》 ·第四個(gè)階段：建立同盟，獲得客戶協(xié)助· 方威向肖蕓解釋：quot;得到客戶本人的支持還不足夠，影響采購(gòu)的往往有很多人，像經(jīng)信銀行這個(gè)價(jià)值兩億美元的訂單，幾十個(gè)人都可能影響采購(gòu)。此時(shí)，我們還要利用客戶之間的關(guān)系互相影響。quot; 肖蕓琢磨著...
付遙 196查看全文
系列專題：《拓展客戶的六個(gè)關(guān)鍵步驟：輸贏之摧龍六式》 ·第三個(gè)階段：建立信賴，獲得支持和承諾· 崔龍大聲喊道：quot;暈倒，和客戶怎么手拉手？談戀愛(ài)手拉手，銷(xiāo)售當(dāng)然不是。quot; 方威接著崔龍的話繼續(xù)介紹下一步：quot;趙穎愿意與我拉手，說(shuō)明我獲得她的信賴和支持?？蛻絷P(guān)系的第三個(gè)階段就是...
付遙 173查看全文
系列專題：《拓展客戶的六個(gè)關(guān)鍵步驟：輸贏之摧龍六式》 方威看到肖蕓也要指責(zé)崔龍，連忙替他解圍：quot;崔龍手段惡劣，但思路是對(duì)的。下個(gè)階段要有親密的接觸，比如手拉手或者擁抱，關(guān)系就從約會(huì)發(fā)展到女朋友的關(guān)系了。怎樣才能達(dá)到手拉手的關(guān)系呢？quot; 肖蕓將頭搖得像撥浪鼓：quot;認(rèn)識(shí)一天就手拉...
付遙 150查看全文
系列專題：《拓展客戶的六個(gè)關(guān)鍵步驟：輸贏之摧龍六式》 ·第二個(gè)階段：激發(fā)客戶興趣，產(chǎn)生互動(dòng)· 周銳講完客戶關(guān)系的第一個(gè)階段，繼續(xù)介紹下一個(gè)階段：quot;方威在飛機(jī)上取得趙穎的好感，用顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧引導(dǎo)她說(shuō)出電話號(hào)碼，互相認(rèn)識(shí)。方威要將關(guān)系推進(jìn)到下一個(gè)階段，于是約趙穎晚餐，這是有預(yù)謀的一步，他們...
付遙 145查看全文
系列專題：《拓展客戶的六個(gè)關(guān)鍵步驟：輸贏之摧龍六式》 我知道Linda負(fù)責(zé)采購(gòu)辦公用品，便說(shuō)：quot;對(duì)不起，搞錯(cuò)了。quot; 我整理一下西服和領(lǐng)帶，讓小伙子跟我上樓，來(lái)到英特爾前臺(tái)。我向前臺(tái)小姐說(shuō)：quot;請(qǐng)幫我打個(gè)電話，我約了采購(gòu)部的Linda。quot; 前臺(tái)小姐看我一眼，我向她笑...