許國(guó)慶 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,企業(yè)文化規(guī)劃 ,商務(wù)禮儀
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職能建設(shè)不能磨洋工，必須意識(shí)到其緊迫性，這是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求所決定的。如果說(shuō)之前，改革開(kāi)放三十年以來(lái)，中國(guó)的很多集團(tuán)公司，也是沿著小平同志，指出的路線，摸著石頭過(guò)河，找到老鼠就是好貓的話，那么我們現(xiàn)在看到，競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻的急劇的提高，包括此次金融危機(jī)的發(fā)生，使得高度同質(zhì)化的很多行業(yè)，迅速地要洗牌，而迅速...
白萬(wàn)綱 205查看全文
2012的春節(jié)，零售企業(yè)想必過(guò)得如過(guò)街老鼠一般。五部委《關(guān)于清理整頓零售商向供應(yīng)商違規(guī)收費(fèi)》一出，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等通道費(fèi)用又成為眾矢之的，包括《人民日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的很多媒體都不約而同地對(duì)零售業(yè)加以鞭笞。 筆者曾在多個(gè)場(chǎng)合明確態(tài)度：零售業(yè)是微利行業(yè)，只要是合理合法性的收取，有關(guān)部門(mén)要做的是規(guī)范和引導(dǎo)，根本不需要清...
陳岳峰 339查看全文
你知道世界上現(xiàn)在最受消費(fèi)者追捧的是哪兩個(gè)品牌嗎？奔馳？勞斯萊斯？微軟？hellip;hellip;事實(shí)上，國(guó)際上最受消費(fèi)者追捧的品牌，是維珍（VIRGIN）和蘋(píng)果（APPLE）。民意測(cè)驗(yàn)顯示，維珍品牌在英國(guó)男人最知名品牌中排名第一，維珍在英國(guó)的認(rèn)知率達(dá)到96％，維珍老板布蘭森，在BBC最近進(jìn)行的一次...
李光斗 306查看全文
如果不是因?yàn)楸黄鹪V的是喬幫主的蘋(píng)果，估計(jì)諸如商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)這類官司，公眾壓根都沒(méi)有閑功夫去圍觀的。而在一審敗訴之后，蘋(píng)果與唯冠關(guān)于iPad商標(biāo)爭(zhēng)奪大戲可謂愈演愈烈。而在不少省市區(qū)的工商部門(mén)也加入了這場(chǎng)大戲當(dāng)中，查封iPad使得果粉們嘩然不已，更別說(shuō)向海關(guān)提出申請(qǐng)禁止蘋(píng)果iPad產(chǎn)品進(jìn)出口了。 在這出大戲...
李志起 277查看全文
某公司的一個(gè)業(yè)務(wù)骨干很厲害，一個(gè)人的業(yè)績(jī)相當(dāng)于部門(mén)內(nèi)另外5個(gè)人，個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)非常大。老板因此非常器重他，把他提拔起來(lái)當(dāng)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，讓他從只管自己變成管理部門(mén)內(nèi)的五個(gè)人。老板的期望是這個(gè)業(yè)務(wù)骨干把手下的人也都帶動(dòng)起來(lái)。如果他能教會(huì)下面的人，讓下面的人像他一樣能干，公司的業(yè)務(wù)就可以大幅提高了?！ ?..
宋新宇 444查看全文
轉(zhuǎn)眼，十二五已經(jīng)進(jìn)入了第三個(gè)年頭，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了很關(guān)鍵的一年。從國(guó)際上來(lái)看，次貸危機(jī)和美債危機(jī)的影響正在向著復(fù)雜化、漫長(zhǎng)化的方向發(fā)展。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車已略顯疲憊，外貿(mào)受阻，投資過(guò)熱，消費(fèi)不振，整個(gè)經(jīng)濟(jì)面臨著震蕩和調(diào)整。 從今年的政府報(bào)告中我們可以看到，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型...
213查看全文
不同于張?jiān)?、王剛《品類?zhàn)略》中的一些觀點(diǎn)-----基于定位的品類戰(zhàn)略里斯中國(guó)伙伴張?jiān)?王剛在里斯《品牌之源》的基礎(chǔ)上合著了一本關(guān)于《品類戰(zhàn)略》（定位理論最新發(fā)展）一書(shū)。----（山西人民出版社 2011年11月第一版）。其中對(duì)于相關(guān)案例的解讀，方法論之陳述可謂可圈可點(diǎn)，深具啟發(fā)性。但是，對(duì)其部分觀點(diǎn)...
吳春芳 363查看全文
有了以上的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，整個(gè)集團(tuán)的人力資源中心或人力資源部功能定位就清晰了，他必須具備三項(xiàng)重要的職能：1、政策中心凡是人力資源，及人力資源相關(guān)的邊緣性政策的出臺(tái)，制度的設(shè)計(jì)，流程的設(shè)計(jì)，要么總部人力資源部門(mén)是主導(dǎo)者，如果是邊緣性的一些工作，其他部門(mén)也配合的話，至少你必須是個(gè)積極的參與者，首先是個(gè)政策制定...
白萬(wàn)綱 354查看全文
對(duì)集團(tuán)公司來(lái)講，這三個(gè)層次的人才的獲得，包括給這三個(gè)層次的人才給予不同的激勵(lì)方式，對(duì)我們來(lái)講，這個(gè)挑戰(zhàn)就非常大，不僅如此，我們還有一個(gè)直接的問(wèn)題，對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的，這三個(gè)層次的人才如何獲得？這個(gè)難題的回答，進(jìn)一步的要分解在人力資源的各個(gè)職能模塊，比如說(shuō)，整個(gè)人力資源規(guī)劃怎么做，因?yàn)槲乙挥辛巳肆Y源戰(zhàn)...
白萬(wàn)綱 511查看全文
最近，杭派服飾知名品牌企業(yè)的徐總同我交流，他說(shuō)起大年初三企業(yè)在杭州火車站現(xiàn)場(chǎng)設(shè)攤招人，去年招裁床工人每月工資2850元，現(xiàn)在開(kāi)價(jià)3500都少人問(wèn)津，估計(jì)要到38004000元才有人愿意來(lái)做。他說(shuō)：現(xiàn)在的求職者啊，真是人心不足蛇吞象！企業(yè)給出的工資達(dá)到了求職者的期望，而求職者的工作能力和績(jī)效卻達(dá)不到企...
禹志 253查看全文
大量中小企業(yè)以資金、設(shè)備、人員、技術(shù)的高投入、高消耗方式，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，規(guī)模快速壯大時(shí)，其管理粗放、浪費(fèi)嚴(yán)重的缺陷暴露無(wú)遺，利潤(rùn)率急劇下降，甚至虧損，沒(méi)有漲薪潮，這些企業(yè)也難以為繼。 東莞一間五金廠劉老板大吐苦水，按目前工資水平，企業(yè)已在虧損邊緣，再上調(diào)工資就只有關(guān)門(mén)。 相信有劉老板同樣處境的工廠在...
曾偉 207查看全文
一個(gè)職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)中總有那么些有意思的分工。綜合實(shí)力最強(qiáng)的人當(dāng)仁不讓成為老大，有埋頭苦干的執(zhí)行者，當(dāng)然也不缺有想法愛(ài)提意見(jiàn)的人。運(yùn)氣好的話，或許還能有一個(gè)愛(ài)講冷笑話的宅男去調(diào)節(jié)氣氛。 當(dāng)然，默默無(wú)聞的人未必一直都不會(huì)被注意到。特別是有些看起來(lái)很靠譜的家伙，和同事關(guān)系都處得不錯(cuò)，有什么工作交代也好、拜托幫忙...
368查看全文
美國(guó)組織理論大師格蘭諾維特就指出，企業(yè)家不同于經(jīng)理人，他的職能之一是藕合（coupling）資源流動(dòng)與流動(dòng)限制。一方面企業(yè)家要尋找人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)構(gòu)洞，把過(guò)去不能銜接的人連結(jié)起來(lái)，因此打破流動(dòng)限制，將過(guò)去不能對(duì)接的資源組合起來(lái)，創(chuàng)造價(jià)值，這就是商業(yè)機(jī)會(huì)的邏輯。比如，在硅谷原本的銀行家的投資模式很難...
羅家德 345查看全文
面向未來(lái)，中國(guó)企業(yè)該如何做營(yíng)銷策略？也許首先要關(guān)注五個(gè)趨勢(shì)。共振 中國(guó)市場(chǎng)逐漸融入全球市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)的需求將會(huì)隨全球消費(fèi)趨勢(shì)的波動(dòng)而波動(dòng)，形成一種共振。中國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)越來(lái)越接軌了，消費(fèi)趨勢(shì)也同全球消費(fèi)形態(tài)變化而共振，這是第一個(gè)趨勢(shì)。融合 網(wǎng)上渠道與網(wǎng)下渠道的混合使用已成趨勢(shì)。很多企業(yè)非常注重強(qiáng)化傳統(tǒng)渠...
陸雄文 470查看全文
一、優(yōu)化組織架構(gòu)、明確部門(mén)職能。在調(diào)查中，很多企業(yè)的組織架構(gòu)要么縱向過(guò)于冗長(zhǎng)，影響決策效率，要么過(guò)度橫向化，造成機(jī)構(gòu)重疊無(wú)效?；蛘呓M織架構(gòu)以職能為主導(dǎo)而非以業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)改變金子塔式的組織結(jié)構(gòu)，推行盡量扁平式的組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)架構(gòu)調(diào)整，能夠最大限度減少人員內(nèi)耗。同時(shí)要明確規(guī)定每一個(gè)部門(mén)的職能...
196查看全文
曾聽(tīng)到一則故事，說(shuō)的是四個(gè)經(jīng)常在一起搓麻將又喜歡斗嘴的婆婆媽媽。一天，王太閑來(lái)無(wú)事，約樓上的李太先到家聊天，她們邊聊邊等陳媽和林太。誰(shuí)知談得正興，王太突然手指窗外，對(duì)李太說(shuō)：你看，林太家總是臟兮兮的。看李太沒(méi)吱聲，王太又指著林太隔壁的陳家：陳媽更不用說(shuō)，她家連個(gè)衣服都洗不干凈。聽(tīng)罷，李太這才起身，慢...
243查看全文
怎樣實(shí)現(xiàn)確定不輸?shù)牟┺?？mdash;mdash;從 Sure Invest 談學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與公平競(jìng)爭(zhēng) 我聽(tīng)說(shuō)斯坦福大學(xué)，哈佛大學(xué)等有網(wǎng)上課堂，我這個(gè)信息時(shí)代被OUT的人，也學(xué)會(huì)了到谷歌上去搜斯坦福網(wǎng)上課堂，有一節(jié)課《高科技投資》。我聽(tīng)了半小時(shí)左右，別的沒(méi)記住，就記住兩條，其中一個(gè)叫l(wèi)ow risk in...
黃鳴 350查看全文
當(dāng)前，很多企業(yè)都認(rèn)為，企業(yè)文化只有當(dāng)企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期才應(yīng)該關(guān)注。在創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)階段重點(diǎn)應(yīng)該專注于業(yè)務(wù)工作等。這話看似非常有道理，但仔細(xì)一琢磨，卻經(jīng)不起推敲。讓我們簡(jiǎn)單來(lái)分析一下上面這種認(rèn)識(shí)背后的邏輯基礎(chǔ)。持上述觀點(diǎn)的人認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的重點(diǎn)是解決生存問(wèn)題，所以此時(shí)的企業(yè)應(yīng)面向市場(chǎng)、專注于業(yè)務(wù)，此時(shí)...
510查看全文
傳統(tǒng)上單體公司的人力資源戰(zhàn)略，無(wú)外乎是如何吸引人，如何獲得人，如何留住人，如何發(fā)展人。但集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略思考的大相庭徑。主要解決以怎樣的人才群體建設(shè)和人力資源模塊來(lái)支撐集團(tuán)的高效運(yùn)作。先講人才群體的建設(shè)三方面。1、總部層面對(duì)一個(gè)集團(tuán)公司來(lái)講，根本上我們會(huì)看到，母公司需要一批能夠進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，和...
白萬(wàn)綱 427查看全文
重選人、少說(shuō)教、善用人、少打磨mdash;mdash;把我放到最合適的位置最重要。所謂棍棒下出孝子的時(shí)代不去不復(fù)返，鐵棒也能磨成針用工思想亦需摒棄。 經(jīng)常有人問(wèn)我，如何管理現(xiàn)在的新新職場(chǎng)人士。為何煩惱此問(wèn)題呢？主要就是搞不懂現(xiàn)在年輕人的內(nèi)心，相互溝通總是存在問(wèn)題，更不敢奢望其忠誠(chéng)度。 首先，絕對(duì)不能...
蔣小華 330查看全文
做老板的不易之處有三：一是老板沒(méi)有人管；二是老板沒(méi)有人教；三是老板應(yīng)該做的事情隨時(shí)間變化而變化，但沒(méi)有人會(huì)提醒我們。老板沒(méi)有人管是顯而易見(jiàn)的。公司任何一個(gè)部門(mén)的任何一個(gè)員工都會(huì)有上司。如果員工做得不好，就會(huì)有人說(shuō)他、懲罰他；如果他做得好，就會(huì)有人夸他、獎(jiǎng)勵(lì)他。但是老板除了在家里有老婆管著之外，在公司...
宋新宇 306查看全文
1972年尼克松訪華，帶來(lái)的禮物是阿波羅登月時(shí)撿回的一塊月亮上的隕石，毛澤東告訴周恩來(lái)：美國(guó)人送我們一塊死化石，我們要回贈(zèng)美國(guó)人兩塊活化石mdash;mdash;兩只大熊貓。40年后美國(guó)好萊塢將《功夫熊貓》電影帶向了全世界，兩集《功夫熊貓》席卷全球70億美元票房，其中中國(guó)貢獻(xiàn)了8個(gè)億。熊貓是中國(guó)的，...
李光斗 437查看全文
推薦導(dǎo)讀/葉征潮：被譽(yù)為中國(guó)定位研究第一人的吳春芳開(kāi)創(chuàng)性的完成了有史以來(lái)第一篇關(guān)于定位理論中特勞特、里斯的同與不同的評(píng)論性文章，其觀點(diǎn)鮮明、獨(dú)到、具體。特別是對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō)，具有很強(qiáng)的借鑒性與指導(dǎo)意義。吳春芳認(rèn)為：定位理論是里斯、特勞特的共有財(cái)產(chǎn)。離開(kāi)任何一位的理論闡述，定位理論都是不完整的。如果割...
吳春芳 737查看全文
你能確定產(chǎn)品意圖嗎？在今天，中國(guó)許多企業(yè)都在為趕超全球范圍內(nèi)的對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而努力奮斗，人們不斷的關(guān)注生產(chǎn)力成本，不斷的關(guān)注供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，不斷的尋求技術(shù)的突破，甚至為了獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，開(kāi)始嘗試建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。當(dāng)我們欣賞這些努力的時(shí)候，我們也同時(shí)感受到他們幾乎都未能超出模仿的范圍，許許多多公司的...
陳春花 361查看全文
正確的價(jià)值觀為企業(yè)行為設(shè)置邊界，企業(yè)家必須在邊界內(nèi)維持和發(fā)展企業(yè)。這其實(shí)是在倒逼企業(yè)家和企業(yè)，要求他們?cè)谡_的軌道上，提高正確的經(jīng)營(yíng)能力。中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30多年的磨練和成長(zhǎng)，有些已初具現(xiàn)代企業(yè)的基本風(fēng)范。人們說(shuō)，下一個(gè)30年，中國(guó)應(yīng)產(chǎn)生一些偉大企業(yè)。而成為偉大企業(yè)的首要條件，便是他們必須具有相...
黃鐵鷹 257查看全文
上班奴特征之一：工作不會(huì)讓你把握自己的命運(yùn)，恰恰相反，去工作就是把命運(yùn)交給別人掌控?！ 〗鉀Q之道：職場(chǎng)是以權(quán)力為中心的，權(quán)力越大的人就越能掌握你的命運(yùn)，所以要和擁有權(quán)力的人搞好關(guān)系，這才是立身之道?！ ∩习嗯卣髦耗阋欢〞?huì)遇到有背景有來(lái)歷的同事，不管你做什么都無(wú)法超越他們?！ 〗鉀Q之道：有背景家...
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最近，有一家小企業(yè)向我出具了項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)，用專業(yè)的眼光一看，基本符合融資條件。但往深里一了解一調(diào)查，完全不是那回事兒了，只好拒絕為其融資。當(dāng)然，拒絕的根本原因不在于項(xiàng)目是否符合融資條件，而拒絕的是企業(yè)的信譽(yù)太差。因而我要說(shuō)，既便項(xiàng)目符合融資條件，而企業(yè)信譽(yù)的缺乏也必然導(dǎo)致融資失敗。我很理解這類小企...
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靠天靠地不如靠國(guó)企憑啥如此牛？新年伊始，一則廣告語(yǔ)吸引了不少合肥市民的眼球?？刻炜康夭蝗缈繃?guó)企，某樓盤(pán)的廣告語(yǔ)引發(fā)爭(zhēng)議，甚至被網(wǎng)友稱為合肥最牛房地產(chǎn)廣告。 盡管廣告制作方說(shuō)，這則廣告的訴求點(diǎn)就是直白，并不違反規(guī)定。但仍讓民眾大跌眼鏡，甚至有網(wǎng)友認(rèn)為，這則廣告深深地刺痛了民眾的心。以筆者看，這不僅僅是...
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如何做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)？這是去年年底我與海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艚涣鲿r(shí)，他拋出的第一個(gè)話題。幾年前，海爾就顛覆了企業(yè)金字塔的穩(wěn)健結(jié)構(gòu)，形成2300多個(gè)自主經(jīng)濟(jì)體，其中最具標(biāo)志性的是一線員工直連客戶的人單合一。海爾試圖沖破大企業(yè)官僚體制的束縛，把員工的想象力與客戶需求連接，釋放員工創(chuàng)造力。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代...