職能建設(shè)不能磨洋工，必須意識(shí)到其緊迫性，這是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求所決定的。
如果說(shuō)之前，改革開(kāi)放三十年以來(lái)，中國(guó)的很多集團(tuán)公司，也是沿著小平同志，指出的路線，摸著石頭過(guò)河，找到老鼠就是好貓的話，那么我們現(xiàn)在看到，競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻的急劇的提高，包括此次金融危機(jī)的發(fā)生，使得高度同質(zhì)化的很多行業(yè)，迅速地要洗牌，而迅速地洗牌背后，真正能夠活下來(lái)的，能夠運(yùn)轉(zhuǎn)得較好的公司，就慢慢地出現(xiàn)了一個(gè)已經(jīng)露出苗頭的特征：那就是用管理來(lái)帶動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理略為超前于業(yè)務(wù)，甚至較多地超前于業(yè)務(wù)，用管理拖著業(yè)務(wù)跑。
如果說(shuō)過(guò)去的三十年里面，業(yè)務(wù)拖著管理跑，管理只要不拖業(yè)務(wù)的后腿，就可以了的，這樣一個(gè)思想甚囂塵上，彌漫于整個(gè)中國(guó)企業(yè)的話，那么下一步，有效地用管理，帶動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，已經(jīng)成為一個(gè)共識(shí)，所以這一波危機(jī)到來(lái)以后，很多公司居然沉下心來(lái)，開(kāi)始進(jìn)行管理咨詢，開(kāi)始進(jìn)行內(nèi)部的培訓(xùn)，管理制度的設(shè)計(jì)，居然09年上半年以來(lái)，變成了中國(guó)咨詢和培訓(xùn)的高峰年。
那么這個(gè)背后，這樣一個(gè)事件的發(fā)生，到底意味著什么，不僅要引起你我的思考，而且你我必須把它聯(lián)系到，我們的實(shí)在的工作，那就是如果傳統(tǒng)上，業(yè)務(wù)發(fā)展得過(guò)快，拖著管理跑，導(dǎo)致剛開(kāi)始管理，只要跟得上業(yè)務(wù)就好了，后來(lái)管理被迫遷就業(yè)務(wù)，不顧管理本身的邏輯，只要能夠給業(yè)務(wù)，解決問(wèn)題就好了，實(shí)用主義至上，到最后管理支離破碎，業(yè)務(wù)一股獨(dú)大，那么你們想想看，不僅管理人員的地位，急速下降，整個(gè)企業(yè)里，再談管理的體系化，就成一句笑話了。
這種剛開(kāi)始是遷就，后來(lái)被破碎化邊緣化，就是過(guò)去這種發(fā)展的，一種使然，它不得不破碎化，因?yàn)樗@里面，有制度的天然性，而此次大家管理思路的轉(zhuǎn)變，要管理跑到前面去，這就迫使有很多能力、很多資源，要超前建設(shè)而不能滯后建設(shè)。
比如說(shuō)一個(gè)企業(yè)，想從傳統(tǒng)的運(yùn)作，慢慢地?fù)碛匈Y本運(yùn)作功能，就這么一項(xiàng)功能，它必須知道，如果你不是提前兩年，開(kāi)始布局，從現(xiàn)在開(kāi)始，想把這個(gè)資本運(yùn)作功能，建設(shè)起來(lái)，想等到真正，你要用這個(gè)功能的時(shí)候，那就完了，換言之，你想建立這么一項(xiàng)功能，從找人建立部門(mén)，找些事來(lái)做試措（核實(shí)），慢慢地把這個(gè)能力建立起來(lái)，慢慢建立這個(gè)新部門(mén)，和老部門(mén)之間的流程接口，慢慢使得他們?nèi)谌氲?，文化里面?lái)，以及高管層開(kāi)始對(duì)這個(gè)部門(mén)，建立正確的認(rèn)識(shí)，包括給經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，給他一個(gè)正常的正確的位置，這一整套做下來(lái)，你們要知道，沒(méi)有兩三年是做不下來(lái)的，換言之，類(lèi)似的這么一些功能，必須超前建設(shè)。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，有些資源和能力，必須超前于經(jīng)營(yíng)去建設(shè)，惟有如此才可能使得，企業(yè)發(fā)展不至于那么被動(dòng)、那么倉(cāng)促、那么狼狽，不僅能夠解決發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的平滑性問(wèn)題，避免企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的，具體化的忽快、忽高、忽低的鋸齒型發(fā)展。與平滑型發(fā)展相比，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)短時(shí)間來(lái)看，一時(shí)一地地來(lái)看，鋸齒型發(fā)展非常好，非常光榮，直接帶來(lái)若干的好處，但是長(zhǎng)時(shí)間來(lái)看，鋸齒型發(fā)展事實(shí)上，會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的很多的機(jī)會(huì)。
上竄下跳式發(fā)展表現(xiàn)為，企業(yè)真正向上積累了很多資源和能量的時(shí)候，管理跟不上來(lái)，只好解聘人、簡(jiǎn)化產(chǎn)品，砍很多生產(chǎn)線，結(jié)果又造成很多浪費(fèi)，結(jié)果這一波解聘，這一波砍產(chǎn)品還沒(méi)有完，產(chǎn)業(yè)高峰又來(lái)了，其實(shí)這種浪費(fèi)非常大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如平滑發(fā)展，但如果一個(gè)企業(yè)，要走上平滑發(fā)展的話，勢(shì)必要鍛煉一種能力，那就是超前進(jìn)行職能建設(shè)提升管理水平
 

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