管理資源網(wǎng)
毛元生 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  •  邀請(qǐng) 毛元生 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
毛元生老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

毛元生老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

毛元生

掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)

毛元生

毛元生老師的文章

毛元生老師的文章暫時(shí)沒有收錄!我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。

推薦文章

中國(guó)民主,號(hào)稱人民民主。但,從語(yǔ)文的角度看,民主一詞的“民”就是人民,所謂“主”即主權(quán),你可以說民主即人民主權(quán),也可以說主權(quán)在民。  換言之,民主亦可解作人民做主,亦即不再需要一個(gè)君主之類的統(tǒng)治者為民做主。因此,民主一詞,語(yǔ)滿義足,它可以偏正,如人民主權(quán);也可以主謂,如人民做主?! 〉?,本土言及...

邵建 279查看全文


民主最簡(jiǎn)單的釋義就是“人民主權(quán)”。人民主權(quán)在古希臘伯里克利時(shí)代是人民直接行使主權(quán),但這種直接民主在現(xiàn)代生活中行不通,因而人民主權(quán)便邏輯地轉(zhuǎn)化為“主權(quán)在民”?! ∷卦诒砻髦鳈?quán)的來源而非主權(quán)的行使,亦即可以行使主權(quán)的政府其權(quán)力必須來自民眾?!爸鳈?quán)在民”與前此“主權(quán)在君”相對(duì)應(yīng),歐洲中世紀(jì)君權(quán)的合法...

邵建 188查看全文


記得筆者在一次會(huì)議上曾做過這樣的表述:民主是古老的,憲政是現(xiàn)代的?,F(xiàn)在看來,前一句沒問題,后一句問題大在。就前句,談及民主,人們都會(huì)想到遙遠(yuǎn)的古希臘、想到雅典?,F(xiàn)代民主相對(duì)于雅典民主盡管有了脫胎換骨的變化,如從直接民主到間接民主;但雅典民主是現(xiàn)代民主的濫觴,這是一個(gè)事實(shí)判斷。至于憲政,則是一個(gè)現(xiàn)...

邵建 197查看全文


20世紀(jì)初是中國(guó)政治現(xiàn)代化的開端,它一開始就形成了兩種政治學(xué)的對(duì)峙:清末梁?jiǎn)⒊摹傲椪螌W(xué)”和孫中山三民主義的“民主政治學(xué)”。1912年,共和成立,民主勝出;然而沒過幾年,陳獨(dú)秀在《新青年》第一卷六期發(fā)文《吾人最后之覺悟》,指出:“三年以來,吾人于共和國(guó)體之下,備受專制政治之痛苦。”請(qǐng)問這是什...

邵建 167查看全文


憲政與民主的有機(jī)結(jié)合,是政治現(xiàn)代化完型的標(biāo)志。然而,在兩者俱缺的歷史語(yǔ)境中,如何走通現(xiàn)代化的道路,是對(duì)人類政治智慧的考量?! 】梢钥吹剑⒓脩椪锩姆绞?,正如法蘭西用民主革命的方式,各自交出了由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的政治答卷,由此也開啟了世界性的政治現(xiàn)代化的兩種轉(zhuǎn)型模式。從歷史后視角度看,帶有激...

邵建 165查看全文


近日瀏覽網(wǎng)絡(luò),新浪媒體上有兩篇評(píng)論的題目引起了我的注意,一篇是《網(wǎng)絡(luò)應(yīng)適當(dāng)容忍公職人員的錯(cuò)話》,另一篇是《“因言治罪”的網(wǎng)絡(luò)邪氣該清除》。對(duì)這兩篇評(píng)論本身,我無以評(píng)論,只是它們的標(biāo)題使我想起前段時(shí)間的另外一條微博,其中顯現(xiàn)出來的情形在我看來遠(yuǎn)比這兩篇評(píng)論所批評(píng)的現(xiàn)象更嚴(yán)重也更惡劣。如題,如果“因...

邵建 232查看全文


憲政優(yōu)先民主,在政治現(xiàn)代化的推進(jìn)中,不獨(dú)有英國(guó)經(jīng)驗(yàn),還有與英國(guó)國(guó)體完全不同的美國(guó)經(jīng)驗(yàn)。如果說十八九世紀(jì)英國(guó)人殖民到哪兒便把法治帶到哪里,幾乎這個(gè)世界上的每一塊殖民地都不例外;那么,二十世紀(jì)以來,美國(guó)人向世界傾銷的卻是民主。其實(shí),美國(guó)就其自身,不但和英國(guó)一樣,憲政領(lǐng)跑民主;而且即使在今天的國(guó)家政治架...

邵建 165查看全文


西方現(xiàn)代化第一批成熟的國(guó)家無疑是英、美、法,它足以為后來的東方國(guó)家所法效。但從憲政與民主的分野來看,英美法并非一個(gè)體系,如以國(guó)體為例,美利堅(jiān)和法蘭西都是共和制,屬于民主國(guó)家。但從政體角度看,英美又是一體,都是憲政優(yōu)先民主。東方作為現(xiàn)代化追趕型國(guó)家,對(duì)英美法走過的道路,便有一個(gè)參照和選擇的問題?!?..

邵建 125查看全文


前段時(shí)間,《南方都市報(bào)》有報(bào)道:東莞一女子被偷包,一巴西男子發(fā)現(xiàn)后出手阻止,不料遭小偷團(tuán)伙群毆。當(dāng)時(shí)有數(shù)十路人圍觀,但卻無人相助。這是一個(gè)典型的看客現(xiàn)象,不用說,網(wǎng)絡(luò)上充斥著國(guó)民素質(zhì)低下的指責(zé),進(jìn)而有人還作這樣的引申:如此國(guó)民和如此國(guó)民性,談什么民主憲政。其實(shí),這樣的看法并非始自今天,近百年前的...

邵建 158查看全文


因就四川彭州農(nóng)民發(fā)現(xiàn)烏木而被國(guó)家收繳寫評(píng)論,第一次接觸到《民法通則》第79條,該條也正是彭州地方政府將烏木收繳國(guó)家的法律依據(jù)。政府依法行政,其行為舉措有法律依據(jù)當(dāng)然是好事,但法律可以作為依據(jù),而法律本身也需要依據(jù)。  國(guó)家立法,每一法條的背后,都應(yīng)該有它的法哲學(xué)或法理,否則該法條便缺乏合理性的支...

邵建 193查看全文


《民主新論》的作者、美國(guó)學(xué)者薩托利在談民主與憲政的關(guān)系時(shí)曾提出這樣一個(gè)問題:“民主國(guó)家必然是自由的憲政國(guó)家嗎?”他自己提供的答案是,盡管近現(xiàn)代以來的歷史告訴我們這兩者經(jīng)常結(jié)合在一起,但“民主與憲政并不是不能分離的伙伴”。如果說這兩者的結(jié)合可以為英美兩國(guó)的歷史所證明;那么,它們之間的分離,甚至說悖...

邵建 158查看全文


這是我在《政治改革的憲政頂層與民主底層》一文的結(jié)尾:“所以把憲政視為首要而民主次之,因?yàn)樵诂F(xiàn)代政治的演進(jìn)過程中,憲政優(yōu)先于民主?!憋@然,這里的“優(yōu)先”,需要闡釋。闡釋的維度有二,歷史的和邏輯的。這里不妨擱置邏輯,先行從歷史事實(shí)的層面看憲政如何優(yōu)先民主?! ∈澜缟系谝粋€(gè)憲政國(guó)家是英國(guó),今天它同樣也是...

邵建 151查看全文


在韓寒發(fā)表博文《太平洋的風(fēng)》之后,這一話題再次引起學(xué)界的關(guān)注,兩位著名學(xué)者秋風(fēng)和邵建的看法不同,秋風(fēng)認(rèn)為,韓文中的兩岸風(fēng)俗之別與法律、政治等領(lǐng)域的制度不同有關(guān),但文化因素、也即傳統(tǒng)保存程度之影響,則比制度的影響更為重要。而邵建則認(rèn)為:國(guó)民素質(zhì)的表現(xiàn),制度與文化,都很重要,但更重要的是制度。本期刊...

邵建 156查看全文


系列專題:大學(xué)生就業(yè)  時(shí)下是一個(gè)崇尚知識(shí)和創(chuàng)造、創(chuàng)新的時(shí)代,新一代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的先行者,創(chuàng)造了一無所有的年輕人憑借著知識(shí)和遠(yuǎn)見實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的奇跡。一個(gè)個(gè)神話的誘惑牽動(dòng)著當(dāng)代中國(guó)年輕人的心弦,大學(xué)生也掀起了一場(chǎng)空前的創(chuàng)業(yè)浪潮。創(chuàng)業(yè)——這包含機(jī)遇與挑戰(zhàn)的字眼,已經(jīng)成為無數(shù)大學(xué)生心中的夢(mèng)想,作為中國(guó)第一批大學(xué)生...

王友明 142查看全文


荷蘭有一個(gè)城市為解決垃圾問題而購(gòu)置了垃圾桶,但由于人們不愿意使用垃圾桶,亂扔垃圾現(xiàn)象十分嚴(yán)重。該市衛(wèi)生機(jī)關(guān)對(duì)此極為關(guān)注,他們提出許多解決辦法,希望能使城市清潔。第一個(gè)方法是:把亂扔垃圾的人的罰金從25元提高到50元。實(shí)施后,收效甚微。第二個(gè)方法是:增加街道巡邏員的人數(shù),然而實(shí)施成效亦不顯著。后來,...

王友明 170查看全文


“21世紀(jì)什么最寶貴?人才!”一句時(shí)髦的話道出了組織最寶貴的資源就是組織在發(fā)展壯大過程中所擁有的高素質(zhì)人力資源。沒有關(guān)鍵、核心、富有創(chuàng)新精神的人才體系,可以說組織就基本趨于消弭了。只有透過富有創(chuàng)新精神、高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的努力,組織才能在為顧客提供獨(dú)特價(jià)值主張的產(chǎn)品(或服務(wù))的過程中有所作為,才能快速成就組...

王友明 176查看全文


清明節(jié)回了一趟湖南老家,得知一個(gè)遠(yuǎn)房親戚的14歲小孩因迷戀上網(wǎng)絡(luò)游戲不僅荒廢學(xué)業(yè),更甚的是因無錢繳納上網(wǎng)費(fèi)及購(gòu)買游戲幣而多次偷盜他人錢物,給其父母招來諸多麻煩。在其父母百般勸解和打罵都無果的情況下,只好采取專人看管和限制其人身自由等措施來進(jìn)行管制…… 自網(wǎng)絡(luò)興盛以來,有關(guān)青少年沉迷于網(wǎng)游的負(fù)面案...

王友明 161查看全文


通過OEM歷史回顧及向OBM轉(zhuǎn)型思考,威猛更清晰的認(rèn)識(shí)到怎樣才能解決由OEM向OBM轉(zhuǎn)變的問題。威猛選擇行之有效的途徑就是企業(yè)通過自主創(chuàng)新能力的提升,打造自身的綜合能力,實(shí)現(xiàn)自己的OBM轉(zhuǎn)型。近幾年,在提升自主創(chuàng)新能力的道路上,威猛可謂是多管齊下,并取得令人驚嘆的成績(jī)。一是在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)整合所...

王友明 216查看全文


完成OEM規(guī)?;l(fā)展的小家電企業(yè),下一步怎么走?這已經(jīng)不僅僅是威猛一家企業(yè)在思考的問題。我們不難發(fā)現(xiàn),廣東、浙江等小家電制造商在完成OEM規(guī)?;蟮囊粋€(gè)顯著特征,是“品牌欲”的膨脹(本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈上最大利潤(rùn)最求使然),特別是在某個(gè)產(chǎn)品的制造領(lǐng)域處于壟斷地位的企業(yè)。威猛是一個(gè)很好例子,在OEM規(guī)模...

王友明 328查看全文


通過以上的OEM、ODM及OBM等理論的回顧,下面我將從兩年前咨詢過的一家家電制造公司——威猛公司(公司名已做修飾)如何從OEM加工之路華麗轉(zhuǎn)身到OBM之列的案例加以分析。首先,有必要先就威猛公司的OEM之路做個(gè)簡(jiǎn)單的回顧。 那時(shí)項(xiàng)目開展中訪談及資料研讀得知,威猛公司從1990年開始起步,前身是...

王友明 191查看全文


承前面的分析,OEM企業(yè)認(rèn)識(shí)到向OBM轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的重要性,同時(shí)也認(rèn)清了從OEM轉(zhuǎn)向OBM的品牌建設(shè)模式,并不等于就能很好的完成向OBM的轉(zhuǎn)變。要想走向成功,少走彎路,一切還得依賴于正確、有效的品牌建設(shè)、推廣之術(shù)。 從由4P(產(chǎn)品( Product) 、 價(jià)格( Price) 、地點(diǎn)( Place)和...

王友明 148查看全文


通過前面的分析,按照以往的正常經(jīng)濟(jì)環(huán)境來說,我國(guó)OEM出口企業(yè)大規(guī)模地創(chuàng)建具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際品牌的階段顯然是還沒有真正全面地到來。但這場(chǎng)席轉(zhuǎn)全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)OEM出口企業(yè)所帶來的沖擊,在某種條件下進(jìn)一步加大了某些具備條件的優(yōu)秀OEM企業(yè)在提高和穩(wěn)定OEM訂單的基礎(chǔ)上,逐步實(shí)現(xiàn)從OEM向ODM...

王友明 312查看全文


承上期,我們?cè)趯?duì)OEM出口企業(yè)轉(zhuǎn)型因素有所了解的前提下,有必要繼續(xù)對(duì)其轉(zhuǎn)型升級(jí)的前提條件進(jìn)行分析。 OEM出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)走向自主品牌建設(shè)(OBM),對(duì)于企業(yè)而言并非簡(jiǎn)單意義的開辟產(chǎn)品銷售市場(chǎng),實(shí)際上是企業(yè)的一次戰(zhàn)略定位的轉(zhuǎn)變、一次再造和升級(jí)、一次再創(chuàng)業(yè)的過程:是企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中地位的升級(jí),從...

王友明 144查看全文


承上期話題,OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)因素除了:激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果——OEM企業(yè)的最終目標(biāo)必須是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的OBM,自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng),企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神外,OEM受托雙方合作關(guān)系的破裂,OEM加工企業(yè)利潤(rùn)微薄等迫使其向OBM轉(zhuǎn)變也是其主要因素。 受托企業(yè)與委托企業(yè)之間合作關(guān)系的破裂,促使OEM企業(yè)轉(zhuǎn)向O...

王友明 170查看全文


承上期話題,OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)因素除了上篇博客中說到“激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果——OEM企業(yè)的最終目標(biāo)必須是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的OBM”,還應(yīng)包括自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神以及下篇博客中將要談到的OEM受托雙方合作關(guān)系的破裂、OEM加工企業(yè)利潤(rùn)微薄等迫使其向OBM轉(zhuǎn)變等因素。 自主創(chuàng)新能力的培育是O...

王友明 155查看全文


承上期話題,在知曉O(shè)EM產(chǎn)生機(jī)理的前提下,我們可進(jìn)一步對(duì)OEM企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的因素做一些簡(jiǎn)單分析。影響OEM企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)向OBM的因素,可以從企業(yè)所處的外部與內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)維度進(jìn)行分析。運(yùn)用PEST模型來分析OEM企業(yè)的外部因素主要包括:政治方面的國(guó)家自主創(chuàng)新能力的培育和提倡、國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)制度...

王友明 164查看全文


承上期話題,有必要就OEM產(chǎn)生機(jī)理做一個(gè)簡(jiǎn)單分析。此領(lǐng)域的研究理論也非常多,既有國(guó)際管理界大師邁克爾amp;#8226;波特的價(jià)值鏈理論,彭羅斯( Penrose)的資源基礎(chǔ)論,也有近階段發(fā)展起來國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工理論、動(dòng)態(tài)能力觀理論、產(chǎn)能過剩理論、生產(chǎn)外包等理論等模式。限于篇幅,下面重點(diǎn)節(jié)選價(jià)值鏈理...

王友明 188查看全文


一場(chǎng)自去年下半年開始爆發(fā)于美國(guó)的金融危機(jī)轉(zhuǎn)眼間帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)席轉(zhuǎn)全球,中國(guó)的傳統(tǒng)OEM加工制造業(yè)在這場(chǎng)來勢(shì)兇猛的危機(jī)寒流中飽受摧殘,真可謂遭遇了毀滅性的一擊。其實(shí),長(zhǎng)期來中國(guó)OEM加工產(chǎn)業(yè)的畸形發(fā)展,注定這樣的惡果是遲早要來的,只是這陣全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓其來的更快些、更猛烈些……由于近幾年國(guó)家及地...

王友明 161查看全文


多元化運(yùn)作又稱多角化運(yùn)作,是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品(或服務(wù))的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)是相對(duì)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言的,具體可細(xì)分為:產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化,投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。 一直來,企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)是否要采取多元化經(jīng)營(yíng)?還是繼續(xù)深挖潛行于自己核心領(lǐng)域進(jìn)行...

王友明 157查看全文


上周末去珠三角某民營(yíng)家族企業(yè)(一家以生產(chǎn)小家電為主、結(jié)識(shí)多年的老客戶)拜訪,得知他們主管營(yíng)銷的副總職位又易人了。掐指算來,自從和他們建立起合作關(guān)系以來的三年多里,營(yíng)銷副總位置已四易其主了。面對(duì)這種尷尬情況,通過和他們公司一些管理人員溝通后稍加分析后得知主要存在以下幾方面的原因。首先,銷售目標(biāo)制定...

王友明 158查看全文


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://kunyu-store.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有