蔡鵬 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,營銷團(tuán)隊 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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系列專題：《輸贏》方威坐在宵云路上的鹿港小鎮(zhèn)等著趙穎。會議結(jié)束的時候，老板們接著商量任務(wù)分配的事情，他就拿出已經(jīng)揉成一團(tuán)的紙條給趙穎打電話詢問怎樣托運(yùn)小孩，并請她出來邊吃邊聊。趙穎在電話中猶豫著答應(yīng)了，并指定來鹿港小鎮(zhèn)。方威對北京不熟悉，但出租車司機(jī)很輕松就把他送到了地方，他上樓選了二樓靠窗的位置，...
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系列專題：《輸贏》枝葉茂盛的灌木間雜在錯落有致的樹木之中，在高速公路兩旁快速掠過。十月是北京最好的季節(jié)，金色的陽光籠罩在四周，捷科公司在十幾年前進(jìn)入中國以來，已經(jīng)成功地開拓了國內(nèi)市場，中國區(qū)總部租用了北京嘉里中心一整層的辦公室。陳明楷數(shù)年前擔(dān)任中國區(qū)總經(jīng)理，他在香港出生并長大，雖然在美國讀書和工作了...
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系列專題：《輸贏》周銳跟在方威的身后登上了飛機(jī)，起飛后就可以拿出筆記本電腦來做演示文件了，他今天下午就要用這個文件匯報華東地區(qū)的銷售情況。自從收到那條莫名其妙的短信后，周銳一直琢磨著自己調(diào)動到北京的事情。這樣的安排確實奇怪，周銳已經(jīng)被派到上海分公司擔(dān)任銷售總監(jiān)兩年了，此時為什么要調(diào)回北京呢？難道不讓...
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系列專題：《輸贏》周銳從酒吧回到家已經(jīng)是深夜了，公司為他在徐家匯租了一套公寓。他換下西服穿上睡衣，輕輕推開臥室的門，臺燈已經(jīng)被調(diào)到最低的亮度，黃靜仰面躺在床上已經(jīng)睡著了。如果周銳沒有按時回家，黃靜就會開燈睡覺，這是她最近開始養(yǎng)成的習(xí)慣。在幾個月前的一天夜里，周銳加班后摸黑上床的時候，額頭撞在床頭，從...
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系列專題：《輸贏》周銳坐在窗邊，目光越過黑黝黝的樹梢向燈火輝煌的街道看去，這是國慶假期之后的第一個周末，新天地街道上滿是悠閑的熙熙攘攘的行人。要不是事先預(yù)定，根本不可能找到這么好的位置——這個酒吧并不在新天地的中心，而是在附近的一個老上海遺留下的別墅里里?！ 爸茕J，恭喜了。祝你回北京之后大展宏圖，...
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系列專題：《輸贏》“上個季度是淡季中的淡季，是我們最難的季度。我們的老對手惠康公司不僅推出了新產(chǎn)品，并且削價競爭，還給代理商額外的返點(diǎn)，各種招術(shù)全都用上了。第三季度剛剛結(jié)束了，結(jié)果怎么樣呢？我們已經(jīng)連續(xù)八個季度達(dá)到了承諾的目標(biāo)，我們又贏了?！薄 h室里響起一片掌聲。周銳站在上海黃陂南路瑞安中心十五...
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系列專題：《輸贏》一位老人帶著愛犬行走在鄉(xiāng)間小路，看著沿路的風(fēng)景，突然間，老人意識到自己已經(jīng)離開了人世。他不知道這條路通往何方，只是茫然地向前走著。走了一段路程，只見前面高聳著大理石的圍墻，圍墻的中間是流光溢彩的拱門，上面裝飾著各種珠寶，門前的道路由金磚鋪就。老人興奮不已，他想自己終于到了天堂。他帶...
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連鎖經(jīng)營最大的難題是如何進(jìn)行統(tǒng)一、系統(tǒng)的管理，因此不少公司往往采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但還是可能發(fā)生不少的問題，造成這種問題的主要原因，一方面是人，另外一個方面是地域因素。無論多么完美的管理標(biāo)準(zhǔn)也不見得會達(dá)到完美的結(jié)果，制度終究是由人執(zhí)行，并且來監(jiān)管另外的人。因此管理結(jié)果的好壞，每個連鎖店的管理者和基層員工...
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加減法加減法創(chuàng)新以產(chǎn)品中應(yīng)用最為多，最常見的就是在IT產(chǎn)品當(dāng)中，從手機(jī)的變遷就可以看做是加法的佐證：最初的手機(jī)僅僅具有打電話的功能，后來增加了短信功能，而后音樂、拍照功能不斷增加，這就是利用加法不斷進(jìn)行創(chuàng)新的案例。減法的創(chuàng)新也是比較常見的內(nèi)容，多是為了打“局部戰(zhàn)”而選擇，比如IBM剝離個人電腦業(yè)務(wù)、...
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在文學(xué)手法的渲染下，三國時期的蜀國是最受關(guān)注的一個國家。而且相比魏國和吳國，蜀國可以說是依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建立國家的特例，劉備、關(guān)羽、張飛在《三國演義》中被打上了強(qiáng)烈的個人標(biāo)簽。作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來講，蜀國這個團(tuán)隊，到底是成功的還是失敗的呢？蜀國的三人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，每個人身上都有顯著的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。劉備早期顛沛流離，...
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在戰(zhàn)場中與對手短兵相接時通常有兩種方式，一種是在直接的交鋒，狹路相逢勇者勝，這種方式大多是殺敵一千，自損八百；另外一種是先占據(jù)制高點(diǎn)，然后居高臨下給予敵人致命一擊，這時即便是在人數(shù)上占據(jù)劣勢，也能以少勝多。在商戰(zhàn)中也存在這兩種情況，要想達(dá)到后者的效果，就要抓住市場的脈動，占據(jù)制高點(diǎn)。回顧那些國際巨頭...
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麥當(dāng)勞將加盟費(fèi)從800萬降到了200萬，其中的含義不言而喻，麥當(dāng)勞也要追隨肯德基的腳步開始跑馬圈地的行為，后者在最瘋狂的時候曾宣稱“一天新開一家店”，而其他行業(yè)也早已經(jīng)開始了跑馬圈地的行為。企業(yè)不約而同的開始跑馬圈地的行為和中國的市場有很大的關(guān)系。中國處在一個高速發(fā)展的階段，消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求越來越...
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看世界杯，除了看讓人心潮澎湃的比賽之外，主教練也是一大看點(diǎn)。主教練雖然無法上場比賽，但作為球隊的管理者，其重要性不言而喻。而主教練對球隊的管理，同樣可以給企業(yè)中的管理者很多啟示。1、切莫忽視老球員的重要性暫且不說法國隊的出局讓多梅內(nèi)克背負(fù)了多少罵名，單是法國球員罷訓(xùn)的事情，就足以堪比06年齊達(dá)內(nèi)紅牌...
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企業(yè)在管理、營銷崗位上的高級人才難求，或者應(yīng)聘者能力不夠，或者不符合企業(yè)獨(dú)特的需求，在企業(yè)一籌莫展的時候，卻忽略了內(nèi)部提拔的方式。在很多企業(yè)看來，外來的“和尚”似乎更會念經(jīng)。即便是多數(shù)注重部屬培育的企業(yè)，在執(zhí)行過程中往往也不得其法。不能否認(rèn)，時間是很多企業(yè)放棄內(nèi)部選拔的一個原因。培養(yǎng)部屬是需要一個較...
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現(xiàn)階段的商業(yè)社會競爭激烈節(jié)奏快捷，靠過去的單打獨(dú)斗已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展步伐，更多的是團(tuán)隊的協(xié)作和配合才能在慘烈的商場中立于不敗之地。房地產(chǎn)項目的銷售也是在團(tuán)隊的有效協(xié)作順暢配合的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)項目的售罄，實現(xiàn)利潤的最大化，故打造建立房地產(chǎn)的銷售團(tuán)隊是整個項目重中之重的環(huán)節(jié)。 提起房地產(chǎn)項目...
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傳單對于房地產(chǎn)營銷推廣來說是最常見的一種方式，由于其制作成本和派發(fā)成本低廉，能夠圖文并茂的介紹項目或品牌信息，具有一定的閱覽關(guān)注時效和保存期限，所以經(jīng)常使用與營銷的前期、中期和后期等各環(huán)節(jié)，可謂是物美價廉的推廣利器?！ ∪绾螌鲉闻砂l(fā)的效果發(fā)揮的淋漓盡致，主要是要重視傳單派發(fā)過程中的兩點(diǎn)：設(shè)...
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梁總： 您好！ 昨天一通電話，有些話題沒有擴(kuò)展，在此我補(bǔ)充幾句。對于異地設(shè)置駐點(diǎn)，經(jīng)過一年的負(fù)責(zé)運(yùn)作，對于其中的操作方式可以說是駕輕就熟，深感其中的酸甜苦辣咸滋味，在這和你共享交流一下?！ ●v點(diǎn)的建立是很容易簡單的事情，但在中后期能否實現(xiàn)良性正常運(yùn)作，一定要在建立前做好準(zhǔn)確的定位，解決它因何...
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江南春是如何讓分眾的并購和市值增長互相促進(jìn)江南春用并購做為分眾（NASD-AQ:FMCN）2008新年的禮物。12月10日，江南春半道劫下業(yè)已完成上市路演的璽誠傳媒。按照協(xié)議，分眾傳媒將以1.684億美元現(xiàn)金收購璽誠所有股權(quán)，在協(xié)議完成后的24個月里，如果璽誠傳媒實現(xiàn)了既定利潤目標(biāo)，分眾傳媒還將追加...
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意大利的人均GDP在歐盟也只是居于平均線上一點(diǎn)，卻成功地將其生活方式向全球輸出，這其中必然有許多值得中國借鑒之處2006年德國世界杯期間，德國《明鏡周刊》發(fā)表文章，用“寄生蟲”等字眼來形容意大利隊。當(dāng)然，這不過是德國媒體在比賽前對意大利球員進(jìn)行的心理戰(zhàn)。不過好勝的意大利球員可不愿意忍氣吞聲，他們反唇...
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黃靜/賣場研究者又到了四季度，又到了做規(guī)劃的時候，明年怎么玩，全看這個規(guī)劃了。事實上很多供應(yīng)商對自己新年度的全盤工作其實并沒有完整、細(xì)致、可行的規(guī)劃出來，預(yù)算機(jī)制并不完善。這么多年來，習(xí)慣了大面的、粗糙的做事方法，再說直白一點(diǎn)，有的操盤手，甚至老板自己腦子都不清楚，指不出清晰的方向，那底下的人怎么能...
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潘文富/經(jīng)銷商研究者在業(yè)務(wù)人員的工作范疇中，是包括對客戶的雙向信息傳遞溝通工作的。主要內(nèi)容有：1，將公司的目標(biāo)規(guī)劃，新產(chǎn)品，新活動，信息收集等信息傳遞給客戶，有時候還要承擔(dān)一些客情性質(zhì)的溝通2，將客戶的信息反饋和投訴，轉(zhuǎn)述給公司簡單點(diǎn)來說，就是站在公司和客戶之間進(jìn)行傳話，不過，這傳話也有傳不好的，諸...
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【內(nèi)容提要】 機(jī)制設(shè)計理論是最近二十年微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中發(fā)展最快的一個分支，在實際經(jīng)濟(jì)中具有很廣闊的應(yīng)用空間。機(jī)制設(shè)計理論實際上就是委托代理理論或信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。本文論述了信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論在社會經(jīng)濟(jì)各個方面的應(yīng)用，并對國有企業(yè)的激勵問題作一簡單探討?！娟P(guān)鍵詞】 激勵機(jī)制設(shè)計信息經(jīng)濟(jì)學(xué)一．信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的基...
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企業(yè)在從創(chuàng)業(yè)期走向成長期的過程中，都會面臨融資的問題。新股東的加入稀釋了老股東的股份，同時也稀釋了他們的權(quán)利。而這些老股東通常是企業(yè)的創(chuàng)始人或初期的創(chuàng)業(yè)者，眼看辛苦帶大的企業(yè)控制權(quán)旁落，難免會出現(xiàn)一些抵制的行為，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。如何在企業(yè)融資的過程中平衡好創(chuàng)業(yè)股東的利益？這成為企業(yè)成長過...
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一個技術(shù)派的“盲目創(chuàng)業(yè)者”，碰壁后幸運(yùn)地找到了最合適的伙伴 在北京豐臺科技園區(qū)，坐在只有十多平方米、并且擠著另外兩個人的海利贏醫(yī)療科技公司總經(jīng)理辦公室里，舉止干練的宋利多次表示目前公司和自己當(dāng)年在通用公司時的辦公條件沒法比，不過公司馬上會搬到更好的地方辦公?！ ‰m然海利贏公司成立2年半來最高的年收...
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老國企改制、新領(lǐng)導(dǎo)空降，這一新一老的交替使轉(zhuǎn)型中的企業(yè)面臨新老文化的交鋒 “你是誰??？什么這個總，那個總，我不認(rèn)識！”一位工程師全然不理方強(qiáng)的握手示好，把頭扭到一邊。 方強(qiáng)伸出的手被迫尷尬地僵在空中…… 隨后，方強(qiáng)找一位業(yè)務(wù)骨干到辦公室談話，結(jié)果這位員工一屁股就做到方強(qiáng)的總經(jīng)理位置上，方強(qiáng)坐...
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商業(yè)亂世，一切都在快速變化，而相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略和組織，根本無法及時做出反應(yīng)，只有人，才可能根據(jù)前線的炮聲和戰(zhàn)火，即時判斷、快速反應(yīng)。無論進(jìn)攻還是防衛(wèi)，人才再次成為了首要的依靠和指望?！ ∵@是個打劫的時代。 房多多以移動互聯(lián)網(wǎng)的模式打劫傳統(tǒng)的房地產(chǎn)中介蛋糕。該公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO李建成此前是騰訊...
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一個企業(yè)，應(yīng)該到哪里去尋找它的成長空間？在市場經(jīng)濟(jì)的今天，回答似乎是不言而喻的：當(dāng)然是到產(chǎn)業(yè)社會和市場機(jī)會的生長演變中去尋找企業(yè)的成長空間?！ ∪欢?，我們在企業(yè)咨詢的過程中經(jīng)常觀察到這樣的事實，為數(shù)不少的企業(yè)，它的經(jīng)營者或曰企業(yè)家，知識貧乏、見識淺薄、思維封閉，信息量很小，眼界不開闊，經(jīng)營思路狹...