招聘：具有客戶資源和銷售網(wǎng)絡(luò)的精英    189

近期內(nèi)十分關(guān)注新醫(yī)改的動向，因為眾多的普藥生產(chǎn)企業(yè)正拭目以待的等待相關(guān)的政策出臺，雖然8500億這個巨大的餡餅十分誘人，但是到底落到誰的頭上大家還是不能確定，尤其眾說紛紜的認(rèn)為，國家關(guān)注基層醫(yī)療和基本

 作者：史立臣 　 詳情

人才對知識型經(jīng)濟的重要    257

21世紀(jì)是知識型經(jīng)濟的時代，知識成為推動經(jīng)濟發(fā)展的核心財富，而『人才』就是推動這一項核心財富的載體。中外的企業(yè)要面對知識經(jīng)濟時代的混亂競爭特色，持續(xù)學(xué)習(xí)正是打造這一項競爭優(yōu)勢的重要方案。 對于『人才』

 作者：傅芷芬 　 詳情

快速成長型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源問題及    197

這是員工職業(yè)周期中最為復(fù)雜的階段，此時的留人策略就是目前企業(yè)在津津樂道而又勉為其難的文化留人。 文化力就是競爭力，文化力是凝聚力、環(huán)境力、素質(zhì)力的結(jié)合，文化力可形成一個拴住人心的環(huán)境。人才在為企業(yè)服務(wù)

 作者：金昭暉 詳情

企業(yè)留不住人才，是誰的錯    244

【案例】 近日，與一位中型企業(yè)老板也是我的好朋友聊天，期間他提出了一個問題，就是他有一個新項目要啟動，需要招聘研發(fā)的人才，這個項目如果找一個有豐富經(jīng)驗的人來做，3個月可以完成，但這個人才的月薪大概需要

 作者：林岳 詳情

咨詢散記－人力資源開發(fā)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略    241

未來的世紀(jì)將是一個全球一體化、高度整合而又高度競爭的時代。而競爭則主要是針對科技和人才的競爭。將來誰能擁有具高度競爭力的各類人才，誰就掌握了國際競爭的先機和主動！ 　 人力資源是所有資源中最寶貴的資源

 作者：閆軍 詳情

施工集團的人力資源管控趨勢探討    240

前言 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的建筑施工企業(yè)無論從經(jīng)營規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)都發(fā)生了巨大的變化，并且成就了一大批具有一定規(guī)模的建筑施工集團企業(yè)。由于我國大中型建筑施工企業(yè)從勞

 作者：白萬綱 　 　 詳情

廚房員工的行為規(guī)范    389

一 廚房職業(yè)道德 敬業(yè)愛崗，誠實守信； 鉆研業(yè)務(wù)，提高技能； 恪守規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)辦事； 講究衛(wèi)生，安全生產(chǎn)； 厲行節(jié)約，綜合利用； 遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律。 二 廚房紀(jì)律 1 嚴(yán)格執(zhí)行餐廳各項管理制度和操作規(guī)

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與上?相蘘    219

與上級相處 引－ 你會怎么做？ 你不可能總是得到你想要的（尤其是你沒有要求的話） 琳達滿臉怒氣地回到家。老板杰克剛剛已經(jīng)安排了其他人負(fù)責(zé)阿斯特里德客戶。本來，這個客戶應(yīng)該是由琳達負(fù)責(zé)的。琳達的丈夫問她

 作者：Yo 詳情

面對“徐亮”，你會怎么辦？    249

面對徐亮，你會怎么辦？ 作者：九州 子荷　　2009年的中超足球聯(lián)賽，無疑就是一部跌宕起伏、亂局紛飛的連環(huán)大戲。不僅賽事懸念叢生、硝煙彌漫，一些場外意外事件也讓人驚詫莫名。 比如說，近來新聞不斷的廣州

 作者：九州 子荷 詳情

你發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢了嗎？    299

你發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢了嗎？ 作者：曉莊 子荷　　在我們的傳統(tǒng)思想中，取長補短是一個人要持之以恒的修煉?；蛟S也因此，木桶理論在管理界長盛不衰。主管們總是相信，員工最短的那塊板最終決定了他在團隊中能發(fā)揮的價值

 作者：曉莊 子荷 詳情

對“企業(yè)忠誠”說不！    187

我們一直在提倡以廠為家、員工是企業(yè)的主人等等，無非是為了強調(diào)企業(yè)是家，員工要對企業(yè)忠誠這么一種理念，但相比計劃經(jīng)濟條件下企業(yè)大包大攬，自始至終的關(guān)注員工的生老病死以及近乎于終身雇用制這么一種用工形式來

 作者：宋敬 詳情

年度優(yōu)秀員工評選辦法    1000

很多企業(yè)在年終評比、選優(yōu)時，經(jīng)常會出現(xiàn)評比、選出的員工不優(yōu)的問題。本人創(chuàng)新了一種新的評比、優(yōu)選方法，經(jīng)過全體員工的參與，良好的設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，選出的優(yōu)秀員工，很好地體現(xiàn)了先進性、代表性、合理性、激勵性等

 作者：未知 詳情

員工必須遵守的基本禮儀    249

員工在公司內(nèi)應(yīng)該遵守下列基本禮儀： 第一條 職員必須儀表端莊、整潔。具體要求是： （1） 頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男性職員頭發(fā)不宜太長。 （2） 指甲：指甲不能太長，應(yīng)經(jīng)常修剪。女性職員涂

 作者：未知 詳情

管理干部如何做好人際關(guān)系    393

日本明治時代實業(yè)界的巨頭澀澤榮一曾經(jīng)說過:管理干部應(yīng)該是既會建立管理制度,又是充分利用管理制度及科學(xué)管理工具的能者,并且是個懂得用人之道及活用眾人智能的人;應(yīng)透過其權(quán)力與能力使團體群策群力地行動起來,

 作者：未知 詳情

梅奧的人際關(guān)系理論    324

一、古典管理理論的困惑 　　古典管理理論的杰出代表泰勒、法約爾等人在不同的方面對管理思想和管理理論的發(fā)展做出了卓越的貢獻，并對管理實踐產(chǎn)生深刻影響，但是他們共同的特點是，著重強調(diào)管理的科學(xué)性、合理性、

 作者：未知 詳情

組織的發(fā)展趨勢及組織與員工關(guān)系    195

　　今天，經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的浪潮已經(jīng)撲面而來，在這個嶄新的社會環(huán)境中，組織將呈現(xiàn)出什么樣的發(fā)展趨勢它對組織結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生什么樣的影響要求組織設(shè)計遵循什么樣的新規(guī)則在這樣的組織環(huán)境中，組織與員工的關(guān)系又

 作者：未知 詳情

與員工進行有挑戰(zhàn)性的對話——避開？直    182

當(dāng)話題涉及到傳達一則壞消息，或者對員工的差勁表現(xiàn)進行反饋，或者面對一些遲鈍的行為，當(dāng)管理者面對這些與員工進行的具有挑戰(zhàn)性的對話，大多數(shù)人都會感覺很棘手。這是肯middot;布蘭佳公司最新關(guān)于挑戰(zhàn)性對話

 作者：未知 詳情

建立員工忠誠度新秩序    199

現(xiàn)代社會中，忠誠這一觀念的原有意義已經(jīng)消亡，其內(nèi)涵已發(fā)生了變化。忠誠不再是企業(yè)充當(dāng)母親的角色，把員工一輩子的事都包下來；員工已不再是投奔一個家長式的企業(yè)，讓它把員工的一切都包起來。企業(yè)和員工的忠誠需要

 作者：張元國 詳情

論核心員工的長期激勵模式    276

一、 核心員工的識別 　　清晰界定核心員工就像繪制出企業(yè)的藏寶圖，掌握了企業(yè)最可寶貴的資源。在談及核心員工時，人們?nèi)菀紫氲降木褪歉呒壒芾砣藛T，其實企業(yè)作為一個獨特的個體，并不是千篇一律的，需要從人力資

 作者：陳祎杰 詳情

怎樣向老板開口說“要”    195

領(lǐng)導(dǎo)力由兩個主體構(gòu)成（經(jīng)理和下屬），理想狀態(tài)下，這兩個人將一起努力完成共同的目標(biāo)。他們彼此影響著，根據(jù)不同的任務(wù)環(huán)境，不時地調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。雙方都對完成任務(wù)起到?jīng)Q定性的作用，都有責(zé)任去完善彼此之間的關(guān)系

 作者：未知 詳情

變革從關(guān)注員工做起    170

成功的組織變革是一項挑戰(zhàn)。曾有數(shù)據(jù)統(tǒng)計出，半數(shù)以上的組織變革未達成目標(biāo)。在對遍布14個行業(yè)、350名高層管理者的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，68的高管指出在他們公司的變革過程遭遇過預(yù)期之外的問題。既然我們已經(jīng)在

 作者：未知 詳情

消滅員工的借口    203

　　不讓員工找到借口，管理者只能比員工更專業(yè)、更少找借口。 　　沒有任何借口已經(jīng)成為了管理者的口頭禪。經(jīng)常會聽到企業(yè)管理者各種各樣的抱怨，但聽得最多的還是：我的員工總是給自己的錯誤找借口。 　　很多事

 作者：商振 詳情

從王熙鳳看企業(yè)內(nèi)部人員的關(guān)系處理    246

《紅樓夢》作為中國四大名著之一是我國文學(xué)史上的一大不朽之作。作為主人公之一的王熙鳳精明干練，詭計多端，掌握著家族的財政，實為作品中一熒熒的閃光點，當(dāng)年毛主席經(jīng)常對許世友將軍說要讀《紅樓夢》，而且至少要

 作者：未知 詳情

試論企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)    291

　　論文摘要：在當(dāng)前的經(jīng)營界，很多企業(yè)對培訓(xùn)與開發(fā)的認(rèn)識不足，在實踐過程中也往往忽略培訓(xùn)與開發(fā)的作用，即使在開展培訓(xùn)與開發(fā)時也往往是流于形式，給人的感覺就是內(nèi)容枯燥、形式單調(diào)，員工的積極性不高，自然效

 作者：閆杰 詳情

如何應(yīng)對員工職業(yè)倦怠？    341

　　柏明頓人力資源管理咨詢公司譚老師 　　日前，國內(nèi)某知名人力資源網(wǎng)站開展的一項《2008中國職場人士工作倦怠現(xiàn)狀調(diào)查》顯示，74.6的職場人產(chǎn)生工作倦怠。該網(wǎng)站人力資源專家根據(jù)衡量工作倦怠的三項指標(biāo)

 作者：柏明頓高級顧問 詳情