未來的世紀將是一個全球一體化、高度整合而又高度競爭的時代。而競爭則主要是針對科技和人才的競爭。將來誰能擁有具高度競爭力的各類人才，誰就掌握了國際競爭的先機和主動！


　 人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。因此，怎樣充分開發(fā)人力資源，是任何企事業(yè)單位迎接新世紀挑戰(zhàn)的首要目標和任務(wù)。

　　　　　　　　人力資源開發(fā)的核心－－建立學習型團隊

　 一個企業(yè)要保持一定的市場份額、保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位，其能夠持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵因素是什么？有人認為是雄厚的資金、高新技術(shù)，也有人認為是生產(chǎn)規(guī)模、品牌-全球品牌網(wǎng)-質(zhì)量……實際上都不是，因為這些優(yōu)勢都不是永續(xù)的。大企業(yè)的強強聯(lián)合或更大的財團加入競爭，足以使一個資金雄厚的企業(yè)所驕傲的優(yōu)勢在一夜之間化為烏有；今天的高新技術(shù)可能到明天就成為落后技術(shù)；而生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、先進設(shè)備等這些因素都不能保證永遠強于對手。只有人力資源才是企業(yè)最為寶貴的財富，在某種意義上，它是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和騰飛的關(guān)鍵。這樣，企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理就顯得極為重要,而建立學習型的團隊又是人力資源開發(fā)的核心。


目前西方企業(yè)界提出了這樣一個明確的理念：

“當你的企業(yè)能夠在為員工們提供一個不斷學習的環(huán)境和條件方面優(yōu)越于你的競爭對手們時，你將可以確保你的企業(yè)保持領(lǐng)先


地位”！以往我們盡管也知道企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓工作的重要，但似乎只是停留在一個比較模糊的概念上，這一理念的提出，則鮮明地展示了人力資源開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的重要作用，這將是我們中國的企業(yè)界需要去認真思考和認同的一個新理念。這一理念將會對中國的企業(yè)界起到一個革命性的推動作用。

　　　　　　　　　　 人力資源開發(fā)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

　 企業(yè)在不同的發(fā)展時期，會有不同的經(jīng)營策略規(guī)劃，在不同的歷史時期，企業(yè)也

就有不同的人力資源需求及適應(yīng)于發(fā)展的潛在人力資源需求。因此，只有在清楚制

訂了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃之后，才能順理成章地制訂出企業(yè)人力資源的需求、開發(fā)、

評估、培訓和儲備計劃，這一計劃的制訂必需考慮以下因素：

　 Ａ、應(yīng)配備怎樣的人力資源才能達到公司各個發(fā)展目標的需求？

　 Ｂ、員工必需具備的主要技能和崗位需求有哪些？

　 Ｃ、現(xiàn)有員工水平和需求的差距有哪些？

　 Ｄ、企業(yè)現(xiàn)有人力資源是否能夠勝任未來幾年發(fā)展的需求？

　 由于人力資源開發(fā)對企業(yè)發(fā)展有重要作用，目前發(fā)達國家已經(jīng)把人力資源開發(fā)

列為重點工作，人事部門的地位也隨之提高，人力資源開發(fā)計劃更加詳細，以便滿

足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，這與目前我國一些企業(yè)只是把人事部門當做一個專管日常

事務(wù)性工作的“垃圾部門”大相徑庭。嚴格來講,目前中國尚沒有培養(yǎng)出一批現(xiàn)代化

的“人力資源部”經(jīng)理人材隊伍,企業(yè)的總經(jīng)理們大多數(shù)也沒有學會如何使用這個部

門。許多國內(nèi)企業(yè)的人事部門目前只是被動式地在做著招聘、解聘、人事檔案、處

罰等工作，跟本談不上與企業(yè)發(fā)展有積極關(guān)系，這是極需改善的。還有些企業(yè)決策

者認為人事部門只是一個消耗性的部門，不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。 這一認識

實在是錯誤的。事實上人事部門的工作對企業(yè)的盈利往往能夠起到非凡的貢獻。

　　　　　　　　　　　　企業(yè)培訓體系的建立與健全

　 目前，“培訓”工作已日益受到國內(nèi)企業(yè)的重視，不過，如何建立適合本企業(yè)發(fā)

展的培訓體系這一問題依然困擾著許多企業(yè)。

當前國內(nèi)企業(yè)可以接觸到的培訓大約有以下幾類：

Ａ、“職稱培訓”，此類培訓有比較固定的課程，培訓的目的是想獲得如“會計

師”、“律師”、“審計師”之類的職稱。

Ｂ、“行政培訓”，此類培訓多數(shù)在國家機關(guān)或國營企業(yè)中進行，對培訓后的人

員在行政級別的保持或晉升上有一定的幫助，所以不是一般企業(yè)職工可以參與的。

Ｃ、“職能培訓”，此類培訓是對企業(yè)最為實用的培訓方式，又可分為以下兩種

形式：

第一種：公開式課程培訓

目前有一些培訓公司或個人，租用場地不定期地開辦各種類型的企業(yè)專業(yè)培訓課

程，盡管這些課程中有很優(yōu)秀的內(nèi)容，但卻有以下問題：

 ａ．此類培訓多數(shù)以經(jīng)濟利益為前提，培訓內(nèi)容無法對癥下藥，無法切合培訓者

的實際需求，往往有“橋不對路，路不對橋”的感覺。

ｂ．往往在企業(yè)內(nèi)未能形成相應(yīng)的管理環(huán)境，并產(chǎn)生負面作用，令企業(yè)因加得

減，得不償失。這是一些企業(yè)所始料不及的。



　 因此，目前一些外企及國內(nèi)的大型企業(yè)均很少參與此類培訓課程。

第二種：針對式課程培訓

此類培訓由企業(yè)和專業(yè)培訓顧問公司共同合作，在清楚明了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營規(guī)劃、

組織機構(gòu)設(shè)置、人力資源需求、培訓重點需求之后，根據(jù)總體培訓計劃設(shè)置的專門

培訓課程。有計劃的、循序漸進地推進相關(guān)的培訓。而且往往和“績效考核系

統(tǒng)”、“個人能力測評系統(tǒng)”結(jié)合設(shè)計，使培訓效果能夠在最大程度上吻合企業(yè)的

發(fā)展需求。此類培訓盡管需做大量的前期工作，但卻是對企業(yè)最有幫助的一種有效

培訓模式。如果再結(jié)合有效的培訓評估、跟進、調(diào)整工作，效果將更加明顯，應(yīng)該

是企業(yè)需長期堅持的重要工作。這也是一家專業(yè)培訓公司和一些只能提供單一課程

的培訓公司或中國前幾年出現(xiàn)的一些“點子公司”之間根本的區(qū)別?？上壳澳軌?

在企業(yè)內(nèi)展開此類培訓系統(tǒng)的中國公司還為數(shù)不多，而能夠為企業(yè)提供這種系統(tǒng)

的、全方位培訓體系的專業(yè)培訓公司更是寥若晨星，然而這正是中國企業(yè)界及培訓

界今后的發(fā)展方向！

　 人力資源的開發(fā)工作已日益被國內(nèi)的各類企業(yè)所重視，培訓工作只是人力資源開

發(fā)工作中重要的一環(huán)，不能流于形式或缺乏系統(tǒng)。必須與企業(yè)的市場經(jīng)營決策、組

織機構(gòu)設(shè)置、人力資源需求、企業(yè)目標設(shè)置、個人能力評估、人力資源儲備等工作

結(jié)合起來，才能真正制訂出一整套實用的培訓計劃及相關(guān)課程設(shè)計。為企業(yè)從高層

管理人員、中層管理人員、一線管理人員、營銷隊伍、直至基層員工們提供一個全

方位的、循序漸進式的、有的放矢、目標明確的培訓模式。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：