中國(guó)商學(xué)院兩極分化嚴(yán)重    274

日前，世界知名商業(yè)雜志《福布斯》中文版對(duì)外發(fā)布了2007中國(guó)最具價(jià)值商學(xué)院榜單。繼2005年首度推出此項(xiàng)榜單后，《福布斯》中文版今年第三次針對(duì)中國(guó)商學(xué)院及其畢業(yè)生進(jìn)行調(diào)查，評(píng)選出10個(gè)投資回報(bào)最高的全

 作者：未知 詳情

騰訊轉(zhuǎn)身：從娛樂(lè)到生活    272

4月，在北京上海等一線(xiàn)城市的馬路上，騰訊廣告牌在一夜之間如雨后春筍般冒出mdash;mdash;在無(wú)數(shù)小圖案的組合下，一只只獅子、老鷹等大型肉食性動(dòng)物的輪廓清晰可見(jiàn)，均打著大回響，大影響的品牌口號(hào)。

 作者：高劍巍 詳情

偉大的主意從哪里來(lái)？    368

當(dāng)今時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在,技術(shù)飛速發(fā)展,挑戰(zhàn)日益復(fù)雜,沒(méi)有任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以考慮到所有的事情mdash;別管他本人是多么聰明。如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)型的思維模式是沒(méi)有人像我這么聰明，那么,怪才的思維模式就是沒(méi)

 作者：田野 霍慶 詳情

紅樓趣話(huà)    650

曹雪芹最近找到了一份新的工作mdash;mdash;紅樓系統(tǒng)集成公司市場(chǎng)部經(jīng)理。他躊躇滿(mǎn)志，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)?？墒菦](méi)想到，第一天上班老總甄士隱就找他談話(huà)，說(shuō)：老曹呀，過(guò)去的成績(jī)都是過(guò)去的，你一來(lái)到我們公司

 作者：曹艷 詳情

和客戶(hù)最好的距離    399

Lydia, 來(lái)自本土最大的獵頭公司W(wǎng)estsea 大翰咨詢(xún)公司的華北區(qū)業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理, 一位以社交為生職場(chǎng)人士, 用愉快的聲音和我分享了她建立工作社交圈的方式。 專(zhuān)業(yè)共鳴 盡管培訓(xùn)、短期課程、論壇、專(zhuān)

 作者：莫海燕 詳情

失衡的天平（1）    229

剛過(guò)去的2007年第1季度，摩托羅拉凈虧損1.81億美元，每股虧損8美分，這也是摩托羅拉三年來(lái)的首次虧損。虧損的主要原因是手機(jī)總體出貨量低于預(yù)期，尤其是在歐洲以及新興市場(chǎng)的出貨量低于預(yù)期。在接受媒體采

 作者：鄭彥 詳情

企業(yè)主新生活八式    265

生活方式是指相對(duì)穩(wěn)定的生活習(xí)慣，但現(xiàn)在人尤其是生活條件好的人的生活方式更容易變動(dòng)提升，其中私營(yíng)企業(yè)主的生活方式在中國(guó)的變動(dòng)性是最大的，試舉八個(gè)方面讓朋友們參考。 打高爾夫。打幾桿？在企業(yè)主中間快成了平

 作者：袁岳 詳情

海爾三進(jìn)PC（1）    245

除了聯(lián)想，哪家國(guó)內(nèi)PC廠(chǎng)商將來(lái)會(huì)對(duì)惠普構(gòu)成威脅我想會(huì)是海爾?；萜招畔a(chǎn)品及商用渠道集團(tuán)執(zhí)行副總裁莊正松給出了一個(gè)出人意料的答案。 去年確實(shí)也是海爾集團(tuán)在PC業(yè)務(wù)上取得重大突破的一年，海爾完成了將近10

 作者：冀勇慶 詳情

“中國(guó)制造”當(dāng)師從日韓    275

一場(chǎng)針對(duì)中國(guó)食品乃至中國(guó)制造的信任危機(jī)正在全球范圍內(nèi)蔓延。危機(jī)從寵物飼料開(kāi)始，迅速擴(kuò)大至海產(chǎn)品、牙膏、藥品、玩具等等，先是被點(diǎn)名、被懷疑，進(jìn)而面臨下架撤貨，最后出口被迫停止hellip;hellip;

 作者：宋國(guó)友 詳情

全球化，切忌一步到位    275

企業(yè)國(guó)際化就要打破被國(guó)界束縛的思維，把企業(yè)放在全球的大背景下來(lái)進(jìn)行審視，思考如何充分利用全球的商機(jī)和資源，加速企業(yè)的發(fā)展。 簡(jiǎn)單地看，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程就是從外部輸入資源，在內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)處理，輸出自己的產(chǎn)

 作者：伍青生 詳情

應(yīng)該如何“狩獵”CXO    256

你找過(guò)獵頭嗎？獵頭找過(guò)你嗎？無(wú)論你的答案如何，都不妨礙你從馬修middot;萊特(Matthemiddot;Jmiddot;Wright)身上得到更進(jìn)一步的答案。 馬修middot;萊特是國(guó)際高管人才

 作者：林國(guó)棟 詳情

道歉先行與企業(yè)危機(jī)    260

在遭遇產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)時(shí)，對(duì)消費(fèi)者的反應(yīng)速度容不得企業(yè)決策層馬拉松式的開(kāi)會(huì)討論。 在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的危機(jī)管理過(guò)程中，沒(méi)有人沒(méi)有時(shí)間給企業(yè)第二次機(jī)會(huì)，所以你的每一步都要求是沒(méi)有瑕疵的，方案是完美的。

 作者：王微 詳情

海盜的管理模式    270

喬治middot;梅森大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得middot;利森發(fā)表了一篇論文，題為《海盜組織的法律和經(jīng)濟(jì)學(xué)》。他的結(jié)論是，雖然海盜是殘忍、兇暴的罪犯，但海盜船卻不是一般人想象的漂浮著的暴政機(jī)構(gòu)。相反，由于

 作者：貝小戎 詳情

守寡式職位 吞噬人才的黑洞    374

19世紀(jì)末期，世界航海業(yè)蓬勃發(fā)展起來(lái)。西班牙有一位叫大衛(wèi)的船長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)著一個(gè)巨大的航運(yùn)集團(tuán)，控制了通往世界各國(guó)的許多航線(xiàn)。在他的航運(yùn)集團(tuán)中，有一艘運(yùn)量最大的船莎麗號(hào)，承擔(dān)著整個(gè)集團(tuán)重要的航運(yùn)任務(wù)，也是整

 作者：林景新 詳情

“職升機(jī)”密碼    485

無(wú)論在哪個(gè)公司，都常常有連升三級(jí)的幸運(yùn)兒；而更進(jìn)一層的高手，則有本事幾乎確保在每份新工作開(kāi)始后不久，就能得到大幅度晉升。職場(chǎng)盡管充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)，但似乎也有可載你不斷升遷的飛機(jī)，只要能打開(kāi)這扇門(mén)，便能一路直

 作者：子荷 詳情

轉(zhuǎn)型先“轉(zhuǎn)腦”    239

對(duì)于大多數(shù)組織來(lái)，有效變革比想象的要難得多，即便這些組織擁有精力充沛和全能的領(lǐng)導(dǎo)人。正如《從優(yōu)秀到卓越》（Good to Great）的作者吉姆middot;科林斯（Jim Collins）指出的那樣

 作者：Jeffery Pfeffer 詳情

本土優(yōu)勢(shì)——中國(guó)企業(yè)崛起的高地    294

如果說(shuō)中國(guó)企業(yè)的崛起以最終獲得持久的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，那么，在哪些經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的企業(yè)群體最有希望率先達(dá)成這一目標(biāo)我們認(rèn)為，企業(yè)的崛起離不開(kāi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的本土優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)，則和城市化與工業(yè)化兩個(gè)互相交織的經(jīng)

 作者：郭飛舟 劉湘寧 曹光亮 詳情

環(huán)保營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值攀升迅速    378

打開(kāi)今天的報(bào)紙與打開(kāi)10年前的報(bào)紙有什么不同？那就是在重要新聞中，能源與環(huán)境的位置顯著上升。當(dāng)不可再生能源的開(kāi)采峰值過(guò)去，當(dāng)可利用的水資源開(kāi)始窘迫，當(dāng)森林的消失對(duì)溫室氣體效應(yīng)的環(huán)節(jié)能力更為脆弱，當(dāng)有毒

 作者：袁岳 詳情

人管人:管死還是管活?    579

我一直覺(jué)得人力資源是個(gè)很神圣的活，覺(jué)得做人力資源的人經(jīng)驗(yàn)要超過(guò)常人、智慧要超過(guò)常人、品性要超過(guò)常人、洞察力要超過(guò)常人，所以他才有識(shí)人、理人、育人、管人的能耐，其他人也才服他的判斷與見(jiàn)識(shí)。人力資源管理者

 作者：袁岳 詳情

能說(shuō)話(huà)企業(yè)家快絕了    251

柳傳志輕易不出面了，張朝陽(yáng)據(jù)說(shuō)也輕易不出面了，江南春也不太愛(ài)拋頭露面了，連一向愛(ài)秀的潘石屹也開(kāi)始盡量省著露面了。如今如果你是個(gè)跨國(guó)公司的高管，你不能亂說(shuō)話(huà)，因?yàn)橛姓f(shuō)話(huà)規(guī)定，誰(shuí)能說(shuō)誰(shuí)不能上說(shuō)，說(shuō)什么什么

 作者：袁岳 詳情

品牌是顧客體驗(yàn)的總和    211

華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院教授、院長(zhǎng) 《紐約時(shí)報(bào)》商業(yè)版記者喬爾middot;夏基（Joel Sharkey）寫(xiě)道：1967年的具有歷史意義的電影《畢業(yè)生》有這樣一個(gè)經(jīng)典場(chǎng)面：一個(gè)熱心的、上了年紀(jì)的男

 作者：未知 詳情

跨越媒體鴻溝——傳統(tǒng)媒體如何創(chuàng)造新商    234

Saul J. Berman Steven Abraham Bill Battino Louisa Shipnuch Andreas Neus IBM價(jià)值研究院 傳統(tǒng)媒體和新媒體之間越來(lái)越?jīng)芪挤置?。?duì)

 作者：未知 詳情

權(quán)力與財(cái)富的兩難之局    229

NOAM WASSERMAN 哈佛商學(xué)院 翻譯：趙輝 有兩類(lèi)動(dòng)機(jī)驅(qū)使著企業(yè)家創(chuàng)業(yè)mdash;mdash;利潤(rùn)動(dòng)機(jī)和控制動(dòng)機(jī)，它們同時(shí)也決定著企業(yè)家在吸引人力資源、財(cái)務(wù)資源方面的早期抉擇。在利潤(rùn)動(dòng)機(jī)和控

 作者：未知 詳情

北大商業(yè)評(píng)論：“打破規(guī)則者”素描    240

　打破規(guī)則通常始于一個(gè)有悖傳統(tǒng)的想法。但僅有好想法是不夠的，因?yàn)閮H僅依靠一點(diǎn)區(qū)別就反叛是不值的，商業(yè)天生保守，只能當(dāng)可以預(yù)知未來(lái)時(shí)才能夠驅(qū)動(dòng)革新。 作者：Robert M. Tomasko 翻譯：袁玲

 作者：Robert M. Tomasko 詳情

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第三次浪潮到來(lái) 電子商務(wù)為    238

　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第三次浪潮到來(lái) 　　博客網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室董事長(zhǎng) 方興東 　　11月6日，阿里巴巴上市首日的市值超越250億美元，不但超越了原本遙遙領(lǐng)先騰訊和百度，更將市值只有20多億美元的三大老牌門(mén)戶(hù)拉開(kāi)

 作者：未知 詳情