我國的一些企業(yè)在進行績效考核時，大多由上級主管人員來完成。這種考核方式由于其信息反饋面較窄，難以保證考核的客觀性和公正性。那么，西方先進企業(yè)又是如何進行考核的呢？

　　工作是多方面的，工作業(yè)績也是多維度的，不同個體對同一工作得出的印象是不相同的。正是根據(jù)此原理，人們在實際工作過程中開發(fā)出了全視角績效考核系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過不同的考核者（上級主管、同事、下屬和顧客等）從不同的角度來考核，全方位、準確地考核員工的工作業(yè)績。

　　據(jù)最新調(diào)查，在《財富》排出的全球1000家大公司中，超過90%的公司在職業(yè)開發(fā)和 績效考核過程中應(yīng)用了全視角績效考核系統(tǒng)。全視角績效考核系統(tǒng)之所以如此盛行，就在于它有以下幾項優(yōu)點：

　　1． 綜合性強，因為它集中了多個角度的反饋信息。
　　2． 信息質(zhì)量可靠。
　　3． 通過強調(diào)團隊和內(nèi)部/外部顧客，推動了全面質(zhì)量管理。
　　4． 從多個人而非單個人那里獲取反饋信息，可以減少偏見對考核結(jié)果的影響。
　　5． 從員工周圍的人那里獲取反饋信息，可以增強員工的自我發(fā)展意識。

　　但是，該系統(tǒng)也存在一些問題，比如：員工可能會相互串通起來集體作弊；來自不 同方面的意見可能會發(fā)生沖突；在綜合處理來自各方面的反饋信息時比較棘手。

　　因此，當Intel公司在建立全視角績效考核系統(tǒng)時，他們采取了一些防范措施，以確?？己说馁|(zhì)量。

　　匿名考核
　　確保員工不知道任何一位考核小組成員是如何進行考核的（但主管人員的考核除外）。

　　加強考核者的責任意識
　　主管人員必須檢查每一個考核小組成員的考核工作，讓他們明白自己運用考核尺度是否恰當，結(jié)果是否可靠，以及其他人員又是如何進行考核的防止舞弊行為。

　　有些考核人員出于幫助或傷害某一位員工的私人目的，會做出不恰當?shù)倪^高或過低 的評價；團隊成員可能會串通起來彼此給對方做出較高的評價。主管人員就必須檢查那些明顯不恰當?shù)脑u價。

　　采用統(tǒng)計程序
　　運用加權(quán)平均或其他定量分析方法，綜合處理所有評價。

　　識別和量化偏見
　　查出與年齡、性別、民族等有關(guān)的歧視或偏愛。

　　從Intel， Disney等公司的經(jīng)歷來看，雖然全視角績效考核系統(tǒng)是一種很有實用價值的績效考核方式，但它與任何一種考核技術(shù)一樣，其成功亦依賴于管理人員如何處理收集到的信息，并保證員工受到公平的對待。

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