企業(yè)文化建設，是一項創(chuàng)新的復雜的系統(tǒng)工程。在企業(yè)文化建設中涉及的問題很多，與不同國家制度、不同民族特點、不同經(jīng)濟環(huán)境、不同客觀條件等，都有非常緊密的聯(lián)系，而且各個企業(yè)的具體情況不同，人員結(jié)構(gòu)不同等，也都要影響到企業(yè)文化不同的取向。但企業(yè)文化作為一門學科，它還是有其基本規(guī)律的，建設企業(yè)文化應遵循以下原則：

1.目標原則。即要明確企業(yè)文化建設的目標和方向。有了明確的目標和方向，就可依此確立相應的價值標準、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、道德規(guī)范和行為方式等，并藉此組織、動員職工為實現(xiàn)目標而努力奮斗。

2.價值原則。企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心，在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮著激勵全體職工的熱情和形成凝聚力的關鏈功能。企業(yè)價值觀又是深入職工心靈的共同信仰，是企業(yè)和職工生存與發(fā)展的最基本的原動力。

3.開放創(chuàng)新原則。即要求企業(yè)文化具有開放性和創(chuàng)新性。企業(yè)文化因具有服務社會、服務消費的廣泛性特點，它必然要與其它企業(yè)、社會環(huán)境、廣大用戶發(fā)生聯(lián)系，因此，企業(yè)必須堅持開放性原則；同時，由于各企業(yè)之間存在著相互競爭、相互比較的現(xiàn)實，又必須有不斷創(chuàng)新的意識。

4.參與原則。主要是指要尊重企業(yè)全體員工在企業(yè)文化建設中的主體地位、個人價值觀和心理要求，從而使全體職工能積極自覺地參與企業(yè)文化的各個方面的建設進程。

5.競爭原則。即構(gòu)建企業(yè)文化的總體構(gòu)思時，要從戰(zhàn)略的高度，通過對企業(yè)的成品質(zhì)量、成本、效益、竟銷、服務等各方面分析，立足競爭中取勝的原則，作通盤計劃和部署，務求在市場中不斷提高企業(yè)核心競爭力。

6.個性原則。即應堅持本企業(yè)的行業(yè)特征，抓住本企業(yè)的個性特點，從實際出發(fā)，建設反映本企業(yè)特色的企業(yè)文化。如電力企業(yè)具有知識、技術密集型以及發(fā)、輸、配同時發(fā)生的特點和供電面向千家萬戶、特別需要開展優(yōu)質(zhì)服務的特點等。

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