加拿大一家顧問公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如果公司愿意花不到一頓“麥當(dāng)勞快樂餐”的錢替員工謀身心健康福利的話，每１元錢的投資可以達(dá)到６元錢的回收。如此“低投入，高產(chǎn)出”，福利的作用自然不可小覷！當(dāng)高薪不再成為吸引人才、留住人才的“殺手锏”時(shí)，企業(yè)開始在員工福利上下功夫，花樣百出。

招數(shù)一： 大家一起來做運(yùn)動(dòng)

小寧是某運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品公司的新成員，上班第一周，他就發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)老吳忙得不亦樂乎。午飯時(shí)，小寧悄悄問他，忙什么？老吳樂呵呵地告訴他，周五要舉辦“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”，他是負(fù)責(zé)人，正忙著籌備工作。臨走還囑咐小寧，周五一定記得參加，這是公司的“老傳統(tǒng)”。

待到周五下午，小寧和同事們準(zhǔn)時(shí)在老吳指定的某大學(xué)體育館集合，參加“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”。項(xiàng)目有“腿夾球走路”、“單腳跳繩”、“跑步打羽毛球”等等，稀奇古怪。這幾個(gè)小時(shí)里，大家動(dòng)得很徹底，很盡興。小寧結(jié)識(shí)了很多志趣相投的同事，新進(jìn)公司的陌生感一下子煙消云散。“運(yùn)動(dòng)會(huì)”結(jié)束之后，Ｃｌｕｂ主席告訴他下周的活動(dòng)將由他來負(fù)責(zé)。

小寧剛進(jìn)公司就被派這樣“大任務(wù)”，自然備感受重視，積極性特高。他使出渾身解數(shù)，下決心要出色完成“第一項(xiàng)任務(wù)”……

點(diǎn)評(píng)：小寧所在的公司是運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品制造商，組織員工運(yùn)動(dòng)Ｃｌｕｂ于公司文化、產(chǎn)品精神都吻合。這項(xiàng)福利表明企業(yè)沒有把員工當(dāng)作壓榨的對(duì)象，而是將員工的健康放在首位，充分體現(xiàn)企業(yè)“以人為本”。所有的員工輪流擔(dān)任活動(dòng)負(fù)責(zé)人，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的信任，增強(qiáng)了主人翁精神。集體活動(dòng)又必然能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，可謂“一舉多得”。

招數(shù)二：有話大聲說

Ｄａｌｅ拿著酒杯，徑直向部門主管走去。主管微笑著和他碰杯，Ｄａｌｅ舉杯說道：“主任，你的頭可以作溜冰場(chǎng)啦！呵呵……”在場(chǎng)的聽聞此言都哈哈大笑。主管拍著Ｄａｌｅ的肩膀笑道：“好你小子！”秘書Ｃａｔｈｙ抬頭發(fā)現(xiàn)上司Ｇｒａｃｙ正嚴(yán)肅地看著她，緊閉的嘴似乎又要爆發(fā)出叱責(zé)。Ｃａｔｈｙ“噌”地站起來，“你是不是又要罵我了？平時(shí)工作你老挑我毛病，現(xiàn)在喝酒你都嫌我？”Ｃａｔｈｙ連珠炮似的說了一大串，仰頭喝完杯中的酒，放下杯子，調(diào)頭走人。

這些員工居然在上司面前如此放肆，因?yàn)檫@天是他們的ＨＯＰＤＡＹ（發(fā)泄日）。他們可以隨心所欲地對(duì)上司、同事、下級(jí)說出平時(shí)不敢說的話。

點(diǎn)評(píng)：“ＨＯＰＤＡＹ”是日本企業(yè)發(fā)泄室的一種變形。在日本企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)文化較為壓抑，企業(yè)會(huì)設(shè)置“發(fā)泄室”，員工可以在里面對(duì)“假老板”（模型）任意拳打腳踢，發(fā)泄心中不滿與怨氣。“ＨＯＰＤＡＹ”給員工一個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)上司、同事、下級(jí)直抒胸臆。然而實(shí)際上，員工很難有這么大的勇氣對(duì)上司“發(fā)火”，上司也很難做到對(duì)員工的話毫不介意。所以，ＨＯＰＤＡＹ只是一種形式，給所有人更好的溝通機(jī)會(huì)，起到調(diào)節(jié)氣氛的作用。要想緩解員工的工作壓力，解決上下級(jí)關(guān)系，或許還是引進(jìn)ＥＡＰ項(xiàng)目，借助心理專家的力量來得更有效。

招數(shù)三： 培訓(xùn)讓我們肝膽相照

Ｂｏｂ和Ｒｏｙ都是公司的新員工，剛剛開始銷售工作，整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)也處于磨合階段。為了讓團(tuán)隊(duì)能更好地合作，公司給銷售部設(shè)置了培訓(xùn)。培訓(xùn)中有個(gè)小游戲，Ｒｏｙ站在高高的桌子上，背對(duì)前方，然后直直向后倒下，Ｂｏｂ等其他人則手挽手接住他。每個(gè)人都經(jīng)歷這個(gè)“把命交給同伴”的過程。自此，他們所在的團(tuán)隊(duì)在以后的銷售戰(zhàn)中格外團(tuán)結(jié)，連創(chuàng)佳績(jī)。Ｂｏｂ和Ｒｏｙ的友誼也是從那次培訓(xùn)開始的。之后，在管理培訓(xùn)中，Ｒｏｙ和Ｂｏｂ又經(jīng)歷了類似的游戲“信任杠”。一次次的市場(chǎng)拓展、客戶開發(fā)，使他倆成為銷售的“黃金搭檔”。他們之間的默契、團(tuán)隊(duì)之間的合作無間，都讓身在其中的成員無法輕易說“再見”。

點(diǎn)評(píng)：公司提供給員工的培訓(xùn)是福利中的重頭戲。從新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生的入職培訓(xùn)，到核心員工的海外培訓(xùn)；從普通員工的技能培訓(xùn)，到管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)；從英語課程到ＭＢＡ課程，現(xiàn)代企業(yè)提供員工的培訓(xùn)包羅萬象。是否提供良好、充足的培訓(xùn)是吸引人才、留住人才的關(guān)鍵之一。“信任杠”之類的培訓(xùn)項(xiàng)目需要員工之間彼此信任，甚至是把命交到對(duì)方的手里。以此訓(xùn)練員工良好的合作精神，培養(yǎng)合作過程中相互間的信任。Ｒｏｙ和Ｂｏｂ，以及他們的團(tuán)隊(duì)成員，好比現(xiàn)代的“桃園三結(jié)義”。

他們以培訓(xùn)中的合作為基礎(chǔ)，在實(shí)戰(zhàn)工作中，建立起相互間的信任和深厚友誼，而這種感情紐帶成為Ｒｏｙ留下的主要原因。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：