跳槽與反跳槽的較量

要挾的結局
PAKAWA化妝品公司業(yè)務部的小王有種種跡象表明要跳槽，而且私下聲稱如果公司的“種種不公正”依然延續(xù)，他就帶著客戶走人。像他這樣“人才”倒也不是非留不可?？墒?，他現在遠在上海的幾單業(yè)務還未做完，別人又很難接手，萬一他把手里的業(yè)務一撂走人，留下一個爛攤子可怎么收拾？

為了暫時留住他，PAKAWA化妝品公司人力資源部經理徐資生對他頗下了一番功夫，他描述他是這樣做的：
我將小王叫進辦公室，以中國進入WTO為開頭，很自然地談到公司發(fā)展和即將籌備分公司的情況，同時透露總公司將派一些長期沒有被提拔（僅僅因為職位有限）的業(yè)務骨干去獨當一面，我暗示他已被老板考慮委以重任，并從即月起薪水與中層管理干部相同。看到他躊躇滿志的樣子，我知道他決定留下了。
為了使這些“誘餌”更具有誠意和真實性，在征得老板的同意后給他加了薪。“胡羅卜”和“金蘋果”都有了，他還舍得放棄嗎？我不信別的公司開出的條件會比這好。另外，在整個過程中，我沒有涉及絲毫跳槽的問題。我不能暴露對他的跳槽已有所察覺。否則，今天的這一切作法會被認為是緩兵之計。
待他手里的業(yè)務有了結果，我便會再次找他談話。主要內容將是：“WTO的進程并沒有想象中的那么快，在此大環(huán)境下，分公司的籌建將在相當長一段時間不被考慮。鑒于此，你的職務工資也只好恢復原級。”我似乎已經看到那一天漲得通紅顯得憤怒的臉。如果他經不起這種愚弄，還是跳槽，可以。只不過，我想他原來敲定的那家單位不可能等他兩個月。不走？對不起，對于這樣“不忠誠”的員工，老板是絕對不會留情的。在此期間，人力資源部將提示老板逐漸將他手里的業(yè)務和以前接觸的客戶轉過來，以防不測。這是我從以前摔的跟斗里吸取的教訓。以前，我也曾應對過一個跳槽者。所不同的是，公司是真心要留住此人，而這個跳槽的人不為這些“可能”的和“現實”的誘餌所動心。但他表面上感激不盡，每次談話都表示警死“效忠”。我被假象所惑，松了一口氣，便不再有防范措施，而此人卻加快了跳槽步伐，不但沒留住人，反而給我留下一個爛攤子。

練習：1、你怎么看待徐資生的這種做法？
2、你怎么看待小王的這種行為？

沒確定是否要“跳”
有些留人乏術的人事經理會慨嘆：“不知為什么，當很多人為謀求一個職業(yè)而四處奔波的時候，跳槽者總是能夠找到比現在更滿意的工作，好像世界賜予了跳槽者更多的機會。”
但是，他們很少了解員工跳槽的真正原因：
“我工作上很努力，但公司屬于家庭式企業(yè)，很難得到升遷”
“我和上司處不好，他總是壓抑員工個性，對我實施”精神虐待“，這樣繼續(xù)下去給我一萬塊月薪我也不想干了”
“工作負擔太重了，想做的好就得付出全部精力，公司還不停加壓，太辛苦”
“工作環(huán)境和薪資福利與當初公司的承諾大相徑庭，時間越長，越沒有動力”
“起初很具競爭力的薪金不再擁有優(yōu)勢，雖然在同行業(yè)中屬于‘高薪’但對我已經沒有激勵作用”
“公司很少組織培訓，長期重復單一的工作，學不到新知識，更別提與外界溝通……”

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