一月四起離職 基金業(yè)高管“跳槽忙”

 作者:王玨    28

     “相比在一家公司等待慢慢晉升,不如通過跳槽的方式換一家公司得到更好的職位,這樣相對更容易?!睆臉I(yè)剛六年卻已經換了三家基金公司的小曹(化名)這樣告訴《時代周報》記者。


  除了像小曹這樣的基金公司中層員工流動性頗大外,基金公司高管的流動也再次呈現(xiàn)出上升勢頭。在最近不到一個月的時間,四家總部在上海的基金公司均出現(xiàn)高管層人事變動,其中包括萬家基金、中歐基金、華富基金以及長安基金。


  智庫金融研究中心負責人告訴記者,“現(xiàn)在基金公司人才流動頻繁的根本原因還是整個證券市場的疲弱,因為基金行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)本身也取決于證券市場的狀態(tài)?!?/p>


  投研營銷全覆蓋


  還沒到三十的小曹進入基金行業(yè)整整第六個年頭,在這六年時間里從事營銷工作的小曹換了三家基金公司,職位也從普通員工晉升到公司中層。


  “我現(xiàn)在這個跳槽的頻率算是很正常的,每個人的訴求都不一樣,有些人看重薪水、有些人看重職位。”小曹這樣對記者表示。提到跳槽的途徑,小曹表示,“一般來說剛入行時會去通過應聘,入行之后特別是大家對你有一定了解之后,通常都會有獵頭來挖,或者圈子里的朋友推薦。”


  “現(xiàn)在基金公司并不會有固定時間就升職的情況,薪水也不會是每年都同樣遞增,如果行情不錯那么就會上調,但并不固定?!?/p>


  “我現(xiàn)在選擇的這家公司,更看重它給我提供的未來成長空間,職位和薪水肯定也會比以前有所上調,基本上我每跳槽一次職位和薪水都會相應上浮?!睂τ谧约侯l繁跳槽的原因,小曹認為公司所提供的平臺更為重要。


  除了營銷部門人才跳槽頻繁,基金公司的核心—投研部門同樣面臨人才的頻繁流動。從畢業(yè)之后就進入基金業(yè)的的小李(化名)一直從事投研工作,如今已有十個年頭了,在這十年間小李也換過三家基金公司。


  對于自己的三次跳槽,小李認為:“我覺得這是很正常的現(xiàn)象,并不是說只有通過跳槽才能晉升和加薪,關鍵是希望能做一些自己想做的事情?!?/p>


  在經歷數(shù)次跳槽之后,小李終于得償所愿進入了一家規(guī)模排名靠前的公募基金公司?!疤垡彩且粋€綜合考慮的結果,主要是薪水、職位以及工作平臺?!?/p>


  業(yè)內分析人士告訴本報記者,“對于行業(yè)來說,現(xiàn)在這樣高頻率的流動并不一定是壞事。如果一家公司長期沒有新鮮血液加入,也缺少新的想法;但是如果一家公司的流動性非常大,四五年員工就全都換了一撥,那也是存在問題的,積淀也不會傳承下來。”


  “從目前來說,這樣的情況并不會對行業(yè)造成太大的影響?;鹦袠I(yè)目前所面臨的困境并不是人才流動所形成的。


  造成人才頻繁流動的因素很多,例如薪酬、職位、公司平臺以及未來的發(fā)展空間。


  這樣的人才交流相對還是比較正常的,因為這樣的情況不僅出現(xiàn)在基金公司,其他行業(yè)也同樣有。畢竟人往高處走,當這家公司不能為人才提供他所要求的,很自然就會選擇其他更好的平臺?!?/p>


  高管頻繁變動


  除了基金公司中層人員跳槽頻繁,基金公司高管的變動同樣令人側目,六月份剛過幾天便已有兩起基金公司高管離任。


  6月2日,中歐基金和萬家基金同日發(fā)布了高管變動公告,根據萬家基金的公告,公司總經理楊峰因個人原因辭職,離職日期為6月2日,董事長畢玉國代任總經理。


  根據中歐基金公司公告,公司副總經理徐紅光因個人原因辭職,其于5月31日正式離任。


  此外,華富基金也于前幾日發(fā)布了一則高管離職公告,華富基金副總經理鄒牧同樣因個人原因辭職,其正式離任時間為5月24日。無獨有偶,5月12日,總部同樣位于上海的長安基金發(fā)布公告稱,公司總經理曹陽因個人原因辭職,副總經理盛軍代任總經理一職,而此時離曹陽上任僅僅過去了8個月的時間。


  不到一個月的時間,四家總部在上海的基金公司均出現(xiàn)人事變動。


  上?;饦I(yè)高層高頻率離職并不是頭一回,相同的景象還出現(xiàn)在去年的6月,當時招商基金、中海基金、國海富蘭克林基金、華泰柏瑞基金、申萬菱信基金等五家上?;鸸君R尋總經理,景象蔚為壯觀。


  縱觀整個2011年,離開的基金高管就包括原益民基金總經理祖煜,原招商基金總經理成保良,原浦銀安盛基金總經理劉斐,原天弘基金總經理胡敏,原申萬菱信基金總經理毛劍鳴,原國海富蘭克林總經理金哲非,原金元比聯(lián)總經理易強,原華富基金總經理謝慶陽,原東方基金董事長李維雄,原萬家基金董事長孫國茂,原廣發(fā)基金董事長馬慶泉。


  今年剛過半,情況同樣不容樂觀,據不完全統(tǒng)計,今年已有超過30家基金公司的超過80位高管(副總以上)的職位發(fā)生變化。


  智庫金融研究中心負責人告訴記者,“現(xiàn)在正處于基金行業(yè)發(fā)展的瓶頸期,除了華夏基金以外,這段時間的高管離職更多集中在中小基金公司。反映了當中小基金公司遭遇發(fā)展瓶頸的情況下,股東對管理層考核的壓力,也反映了考核基金公司管理層的方法有待提高?!?/p>


  在未來,基金公司只有尋求差異化路線和在產品上創(chuàng)新才能有所突破。同時我們也應看到,現(xiàn)在這樣的局面對整個基金行業(yè)的人才儲備提出了考驗,從前的其他金融行業(yè)人才單向朝基金業(yè)流動變成了基金業(yè)與其他金融行業(yè)間人才雙向流動?!?/p>


  盡管高管們掛靴而去的理由不盡相同,但是如此頻繁的離職也間接說明了這個行業(yè)所面臨的問題。


王玨
 一月,四起,離職,基金業(yè),高管

擴展閱讀

法國新任財政部長莫斯科維奇近日宣布,政府將在7月份推出法令,對國企高管薪資封頂,以兌現(xiàn)奧朗德的競選承諾?! ∵@是繼征收稅率為75“巨富稅”的承諾之后,又一顆在歐洲乃至全球輿論中激起千層浪的石子?! ?/p>

  作者:李晴詳情


前言:現(xiàn)代社會,很少有員工會一輩子呆在某個公司,幾乎所有員工都會在某一天變成“離職員工”。善待離職員工,其實也是善待所有在職和未來在職員工,說到底,就是善待我們自己。公司對離職員工仁至義盡、一片善心,

  作者:胡一夫詳情


  中國企業(yè)“走出去”的并購過程中,尤其是要并購成功,被收購企業(yè)的高管保留非常重要。穩(wěn)定的高管團隊是順利完成交易和交易后平穩(wěn)過渡的必要因素,也是交易價值創(chuàng)造的驅動因素之一。但交易和管理文化的差別會對高

  作者:鄭偉詳情


令人可笑的中超財務門檻。中國足協(xié)制定的《中超俱樂部標準》規(guī)定:第十三條,俱樂部年度營業(yè)收入3000萬元以上(不計球員轉會收入);俱樂部所有者權益5000萬元以上;俱樂部不得連續(xù)三年虧損,在申請加入中超

  作者:李鑒金詳情


企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,一個穩(wěn)定的高層和骨干團隊是非常重要的,對于這個團隊的中長期激勵顯得非常必要,很多企業(yè)正在設計針對高層團隊的激勵方案,當然,除了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要,企業(yè)正在謀求上市,也是一個很大的促

  作者:王穎詳情


誤區(qū)之二:給了高工資,卻沒產生激勵效果,搞得成本很高,得不償失 有些企業(yè)對待高管,一味地給高工資,搞得企業(yè)運行成本很高,卻沒產生激勵效果,老總也很煩惱,其實這也是一個誤區(qū),因為,高管激勵不能只依靠

  作者:王穎詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有