[論文摘要] 隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)化時(shí)代。企業(yè)人才的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展速度，高素質(zhì)人才必然會(huì)帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最主要資源，人力資源管理的基本目的在于確保企業(yè)擁有一定量的人力資源去完成企業(yè)的使命，因此要了解企業(yè)在人力資源管理方面存在哪些問(wèn)題然后在組織戰(zhàn)略目標(biāo)下進(jìn)行和科學(xué)合理的人力資源管理以保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
　　　　
　　人類(lèi)正步入一個(gè)以人力資源的占有、開(kāi)發(fā)、使用為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，企業(yè)的管理將以人才的儲(chǔ)備為前提，以人力資源的開(kāi)發(fā)為中心。人力資源是一切資源中最重要、最寶貴的資源，而且是惟一的“動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源的有效利用成正比。如何有效、充分地利用人力資源，是現(xiàn)代企業(yè)管理的首要任務(wù)。一下就國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題和解決措施做一詳述：
　　
　　一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題
　　1.國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)眾多，冗員龐大，結(jié)構(gòu)不合理，人才流失嚴(yán)重。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)冗員問(wèn)題尚未完全解決，一方面國(guó)有企業(yè)人滿(mǎn)為患，一方面又人才奇缺。
　　2.國(guó)有企業(yè)人力資源分布不平衡，出現(xiàn)兩極分化。隨著我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批有著雄厚人力資源的優(yōu)秀企業(yè)，這必然導(dǎo)致那些不重視人力資源管理的企業(yè)逐步惡性循環(huán)而淘汰。
　　3.人力資源管理缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。用人機(jī)制不活，激勵(lì)手段無(wú)力，嚴(yán)重地挫傷了職工工作積極性的發(fā)揮和創(chuàng)造熱情。
　　4.人力資源開(kāi)發(fā)投資過(guò)少，培訓(xùn)體系落后。尊重人和尊重人才的用人理念淡薄，未能解決好“以人為本”、“以能為本”是與企業(yè)生存發(fā)展關(guān)系密切的這個(gè)盡人皆知的用人之道。
　　
　　二、加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理措施的對(duì)策
　　1.要樹(shù)立“以人為本”的管理思想。人力資源及其管理，關(guān)系著國(guó)有企業(yè)的生存、發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。國(guó)有企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)的人力資源管理觀，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。中國(guó)加入WTO后，隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，要求國(guó)有企業(yè)人力資源管理能夠?qū)ζ髽I(yè)在世界各地的人力資源需求做出快速反應(yīng)，并采取有效的措施來(lái)協(xié)調(diào)配置人力資源。只有堅(jiān)持 “以人為本”的戰(zhàn)略，員工的積極性和創(chuàng)造性才能得以發(fā)揮，企業(yè)也才能在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。
　　2.強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的戰(zhàn)略職能。首先，制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃，建立并完善績(jī)效考核機(jī)制。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有制定人力資源規(guī)劃，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)只依賴(lài)于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)而缺乏客觀性。制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃可以克服國(guó)有企業(yè)中人員富余和短缺的困境。完善企業(yè)的人力資源規(guī)劃包括中長(zhǎng)期人力資源的招聘、使用、培訓(xùn)和晉升等計(jì)劃。合理的績(jī)效考核機(jī)制包涵物質(zhì)和精神兩方面的內(nèi)容，要充分體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公正性和合理性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。其次，對(duì)人力資源部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，完善職能建設(shè)。按照現(xiàn)代人力資源管理的職能要求，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源部門(mén)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，合并有關(guān)職能部門(mén)，建立完整的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要求的人力資源管理部，以克服傳統(tǒng)的部門(mén)劃分的弊端。加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀的并具有掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理素質(zhì)的管理人才，提高人力資源管理水平。
　　3.建立形式多樣的激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理的一項(xiàng)重要職能就是要建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。(1)要制定合理的薪酬制度，企業(yè)薪酬應(yīng)等于或略高于同行業(yè)的平均水平;(2)科學(xué)的薪金制度是企業(yè)人力資源管理的重要工作之一，必須要予以高度重視。國(guó)有企業(yè)要制定出科學(xué)的企業(yè)薪金制度指導(dǎo)原則，并要有統(tǒng)一的、可以說(shuō)明的規(guī)范依據(jù)。企業(yè)的薪金制度還應(yīng)具有民主性、透明性的特征。要讓企業(yè)職工能夠了解，并加大薪金制度實(shí)施的監(jiān)督力度，要讓職工參與薪金制度的制定工作中。要加大企業(yè)內(nèi)部分配制度的改革，合理拉開(kāi)不同工資之間的比例，并逐步加大浮動(dòng)部分的比例。
　　4.要有計(jì)劃長(zhǎng)期不斷地實(shí)施對(duì)企業(yè)職工的職業(yè)培訓(xùn)工作。有計(jì)劃地實(shí)施職工職業(yè)培訓(xùn)，就是依據(jù)企業(yè)的當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，即“立足當(dāng)前，著眼未來(lái)”，以提高職工與任職有關(guān)的工作技能、知識(shí)、觀念、態(tài)度等的教育與訓(xùn)練，使職工不但具備當(dāng)前工作所需的知識(shí)和技能，還為未來(lái)做好準(zhǔn)備，以確保企業(yè)發(fā)展。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，使人們的思想觀念發(fā)生了極大的變化。國(guó)有企業(yè)職工已更加關(guān)注自己的愛(ài)好和愿望，希望自我價(jià)值得以更多實(shí)現(xiàn)。這樣的愛(ài)好、愿望及其價(jià)值取向并不違背我們的社會(huì)及其政治制度，而恰恰是一致于社會(huì)主義之目的，即“滿(mǎn)足廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活之需要”。因此，企業(yè)不能置之于不顧，而是要予以積極肯定和鼓勵(lì)。人力資源管理部門(mén)，更要予以幫助，引導(dǎo)并完善職工的個(gè)人設(shè)想，千方百計(jì)創(chuàng)造條件，營(yíng)造一個(gè)“人盡其才”的企業(yè)氛圍。發(fā)現(xiàn)人才、開(kāi)發(fā)人才為我所用，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步、發(fā)展，爭(zhēng)取最大效益，離不開(kāi)用發(fā)展的觀念管理和發(fā)展職工。
　　總之，人力資源管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要組成部分，是生產(chǎn)關(guān)系中勞動(dòng)者的總稱(chēng)，是生產(chǎn)關(guān)系中最關(guān)鍵、最活躍的要素，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心部分，是關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)大潮中立足的基本保證，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，需要我們不斷探索，大膽而穩(wěn)妥地積極嘗試，真正使人力資源管理發(fā)揮最大的效用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。

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