反應(yīng)vs響應(yīng)
作者:林偉賢 301
所以一個(gè)人成熟的過程就來自于他從反應(yīng)到響應(yīng)的一個(gè)轉(zhuǎn)變,事業(yè)成熟的過程也來自于他對市場反應(yīng)進(jìn)步到對市場響應(yīng)的過程。讓我們開始學(xué)會用慎重考慮之后的響應(yīng),而不是莽撞沖動的反應(yīng),讓自己更能夠看清楚事業(yè)經(jīng)營的真象而不是盲目地跟隨盲從,讓自己開始學(xué)會有更成熟的表現(xiàn),而不是只有表面膚淺的行為;讓自己用一連串更穩(wěn)健的響應(yīng)來取代過去一系列沖動的反應(yīng),讓自己的事業(yè)真的能夠因此而更上一層樓;讓自己從人與人的關(guān)系互動開始,也因此能變得更加地圓滿與成熟。
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《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭》第三章 不同公司對故 2022.10.27
每次我講到這里的時(shí)候,就會發(fā)現(xiàn)聽眾的反映都是不一樣的。在許多外企,他們這時(shí)便會熱烈地鼓掌;而在部分國企,則有一些人,一邊使勁地鼓掌,一邊不由自主的說:“太精彩了!太精彩了!”中間休息的時(shí)候,他們還過來
作者:楊鋼詳情
深度分銷雜談--從批發(fā)商的反應(yīng)說開去 2018.12.14
引子 許多快速消費(fèi)品企業(yè)由于深信企業(yè)與渠道之間的“博弈論”—雙方對市場的話語權(quán)的爭奪,生怕做諸如深度分銷之類的渠道整改,在服務(wù)了原來基本屬于二批商服務(wù)的售點(diǎn)后,也就觸動了二批商的筋骨,在還沒取
作者:譚長春詳情
三招建立市場快速反應(yīng)機(jī)制 2018.12.13
眼球經(jīng)濟(jì)時(shí)代,是一個(gè)快速反應(yīng)的時(shí)代,競爭的規(guī)則不在是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚,有這樣一則寓言故事:茫茫非洲大草原上,每當(dāng)太陽升起的時(shí)候,獅子?jì)寢屢荒_踢醒小獅子:“孩子,你必須起來奔跑,必須盡全力
作者:李從選詳情
電信運(yùn)營商為什么總是對未來反應(yīng)遲鈍 2013.04.22
騰訊和電信運(yùn)營商之間的爭斗還未到兵戎相見的程度,但雙方都意識到時(shí)間已經(jīng)到了做出艱難的決定的時(shí)候了?! ‰娦胚\(yùn)營商早就聽說過(或許還隨聲附和過)互聯(lián)網(wǎng)將引發(fā)革命性的變化之類的話,但今天過遲地意識到革命的
作者:吳伯凡詳情
你的團(tuán)隊(duì)有化學(xué)反應(yīng)嗎? 2012.03.12
團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,大家注重團(tuán)結(jié)、注重執(zhí)行力,這都沒錯(cuò),但是可能很少人在意,團(tuán)隊(duì)成員相互之間是否會產(chǎn)生積極的、正能量的化學(xué)反應(yīng),這才是一切動能的前提和保障。 團(tuán)隊(duì)是否有競爭力,不僅取決于管理者是否優(yōu)秀,成員
作者:宋曉飛詳情
迅速反應(yīng):品牌危機(jī)處理的第一原則 2012.01.10
所謂品牌危機(jī),通常是指那些對品牌產(chǎn)生破壞性的突發(fā)事件。品牌經(jīng)營者千萬不要期望在品牌的成長路上永遠(yuǎn)風(fēng)平浪靜、一帆風(fēng)順,各種各樣的品牌危機(jī)隨時(shí)都有可能發(fā)生,只有不斷強(qiáng)化危機(jī)管理意識、提升防范危機(jī)能力和建立
作者:楊松霖詳情
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