心智革命在談這個題目時，我在想這樣一個問題：從90年代開始，就我本人做企業(yè)的經(jīng)歷，那就是什么時候搭的平臺好，什么時候能跟資源雙方心智模式兼容，什么時候就順利，前兩天有個新疆朋友打電話告訴要我去旅游，我就過去了，一見面時就發(fā)現(xiàn)他可能遇到了問題，滿臉愁云，晚上在他酒巴喝咖啡時，我才知道他遇到的困難是非常棘手的：三年前認識他的時候，他是做速凍生意的，回為我們這個集團是做速凍食品的，他是做新疆的這樣一個分廠，他自己開了一個酒店，賺了三百多萬，算是一個小老板，賺完錢以后他就想這樣一個問題，如何能用這筆錢在被動下賺更多的錢，于是他來到了北京考察，一般的他就是找另外一個地方去找一些生意的機會，到北京后，他什么地方也不去，就到了三里屯，因為他聽說那里的生意很火，三里屯在使館區(qū)各位都知道是什么地方，是情侶多的地方，而且他覺得酒巴的生意非?；?，他又一想呢，這個生意在新疆還沒有，于是就做了個決定，他說我要在烏魯木齊開個這樣的酒巴，這樣一想，他就投了一百三十多萬，就到烏魯木齊開了個酒吧，頭三個月還勉強支持，靠一些廣告運營還算實體，到了四個月后，每個月虧損九萬，于是他找我們咨詢，像這個案例很簡單，是因為心智模式出了故障，因為他想這個酒巴在北京能夠做好，他就做這樣一個推理，那么在烏魯木齊一定就能做好，其實任何一個物質(zhì)我相信我們今天所探討的邱老師的講孫子兵法一樣，講究天時地利人和，從人和角度來講，是個物質(zhì)，這個物質(zhì)變換一個空間變換一個時間，這個能量就不一樣了，以前一個非常成功的企業(yè)為什么換了一個空間就衰退了呢，以前不成功的企業(yè)為什么過了一段時間就成長了，這就是要掌握這樣一個尚的變量，那么從根本來講，是一個心智模式的問題，所以今天和各位老總各個策劃人士來談這樣一個題目，因為畢竟銘心該骨的一九九八年過去了，一九九八年是非常具有標志性的一年，因為這一年企業(yè)界可能感受更深一些，在這一年中我們感到了東南亞的金融危機的深入和人民生活的改變，尤其企業(yè)界遇到了很多的困難，可以總結三個字："不景氣"一句話，所以不管是從價值上也好，還是從各方面，

擴展閱讀

版權聲明：