心智革命 如果心智模式不好，今天掙的錢五年以后就可能會轉(zhuǎn)移的別人的口袋里，而各位還在這里凈等機會，我們這樣來分析，各位目前也非常主動的像商界的三國演義，像"衛(wèi)哥"之戰(zhàn)，也是一樣的也是一個心智模式的關(guān)系，藥廠研制出的產(chǎn)品就像萬寶路香煙在最初是定位在女士而不定位在男士一樣，他們經(jīng)過調(diào)查后來換了一個新總裁，他的心智模式和前任總裁就不同，他做了一個改變，那衛(wèi)咯的產(chǎn)品也不一樣，剛出來是治心臟病的，后來發(fā)現(xiàn)在男性壯陽方面具有獨特的功效，成為跨世紀的產(chǎn)品，那好了就定位在這里，所以他的股票呢是從1美金穿升到119美金。但是有一個心智模式還沒有注意，因為美國人心智模式和亞洲人心智模式也不同，我想這是這次朱容基去的時候確實需要克服的問題，也是一個難解的心智模式的問題，為什么江主席每次去的時候都多說一些英語，多表現(xiàn)出在中國都不敢表現(xiàn)出的幽默和輕松，再一個那也是一個心智模式相容的，具備世界領(lǐng)導人形象，所謂的世界領(lǐng)導人就是跟全世界不同的區(qū)域市場心智模式兼容，所有跨國集團跟不同差異間的市場資源能夠去兼容，這里就忘了一個地方東南亞，當剛把這個產(chǎn)品在公眾媒介宣傳中產(chǎn)生效應的時候，胃咯的在中國的商標權(quán)已被搶住，早已有同類產(chǎn)品在中國問世。所以大家盡觀這場之戰(zhàn)，這個時候呢本人也愿向十大商家學習，十幾年來一直沒有放棄出點子，策劃這個題目，所以我當時說：他們搞那個就開像一開始掏金熱一樣，他們搞掏金熱的時候我們在那里建酒店，你們搞藥業(yè)，我們搞西裝行不行，中國人尤其是中國男性也不比別人差，能不能每個人穿上西裝，這廣告得設(shè)計出來，一開始過來一個人，在溫州考察了幾家服裝廠，幾家大的企業(yè)，我們在培訓的時候共同探討服裝該怎么定位呢？都是服裝，人家服裝都能賣錢？我說：這不，廣告已設(shè)計好了，一個人說他西裝說很好，另一個人說他的西裝很漂亮，這時又走來一個人往中間一站的時候，那倆個人肩就踏下來，為什么呢？因為他的西服不挺，我對這個西服的夙求有一個：洗過以后不變形"挺"，然后做了一個廣告：衛(wèi)哥西裝"挺"。因為平時企業(yè)廣告都要有一個模式的過程，應該想如何來改變一下心智模式，大家做的事情我不一定去做，我獨特掌握一點就是現(xiàn)在的服裝如此，你訴窮我不跟四處你走，目前的中國我沒有發(fā)現(xiàn)一家服裝廠把這個服裝往身上定位，大家都有買完了服裝穿著不合身的經(jīng)歷，但是沒有一個廠家承諾我這個服裝包你合體的型號，但是現(xiàn)在服裝都能用電腦設(shè)計了，就給他來做吧，在全國都建立一個連鎖，每個地方都有這樣一個改造的機器，很簡單，就是和神，利維絲牛仔庫，各個地方都有，包括各地的就是和神能有人去改變，追名牌，追質(zhì)量，追規(guī)模，上高的設(shè)備而不從一個對消費者兼容來解決問題，那為什么會有心智模式的差異，是因為企業(yè)領(lǐng)導和管理者往往站圈里看待事情，而站在圈里和圈外有一個空間的差異，心智模式就會發(fā)生改變，所以要想做好自己的企業(yè)很簡單，時常以策劃人企管國內(nèi)角度，跳出圈外來看一看，回頭來看一看企業(yè)，要么深入市場去下去，要么和同行或其他行業(yè)做一個交流，回過頭來看這個企業(yè)，就會明白。 

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