福利工作的重點 福利工作的重點在于項目的規(guī)劃開發(fā)和管理。怎樣管好項目、把握好重點？福利工作的特點之一就是如何有效地把企業(yè)的資金花在員工身上。怎樣保證花的錢有效，預(yù)算就起到一個很關(guān)鍵的作用，也就是說通過預(yù)算就可以知道要花多少錢，而且錢轉(zhuǎn)化成員工效益的時候，效益大概是怎樣?比如人身意外傷害保險，每年花在員工身上0.3%的費用比例的話，假如員工的人均年薪是10萬元，保險額就是300元，如果企業(yè)有1000個員工就是30萬元，每年多花30萬元，這個金額不少，怎么看一年下來有沒有效益？其實很簡單，就是在過去的1年里，這1000名員工有沒有發(fā)生意外的傷害，如果發(fā)生了意外傷害，那他們得到了多少賠償？這就是效益。一般來講各種各樣的意外都會有，1000個員工有一兩個發(fā)生意外傷害也不奇怪，投了30萬元保險，一年下來如果有十幾萬元賠償回來，對企業(yè)來講可能沒什么感覺，但是對當(dāng)事的員工意義就非常重大，效益就體現(xiàn)出來了。
要把錢花到很值得的地方，就需要很好地預(yù)算。對資金的來源和數(shù)量以及使用要求了如指掌才能把錢花得恰到好處。
預(yù)算的好處和作用
1．在給定的預(yù)算內(nèi),開發(fā)最佳投入產(chǎn)出比的福利項目
開發(fā)福利項目的時候，要心中有數(shù)，按自主經(jīng)營的思想去管理福利工作，一定要清楚新開發(fā)幾個項目，會花多少錢，有沒有這么多錢來做這個事情，包括補充的醫(yī)療保險、員工貸款項目，有多少員工需要資助?
2．控制成本,杜絕超預(yù)算花錢
福利是有預(yù)算的，福利本身有福利基金，其金額是按工資基數(shù)比例提取的，一般來講在40%—60%之間。花錢的時候一定要控制在基金的范圍之內(nèi)，如果超出這個范圍，就變成企業(yè)的額外成本了。因此，福利管理工作就是要把計劃支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，通過預(yù)算來控制成本，避免超成本花錢。
3．合理計劃企業(yè)的福利工作重點和時間表,以預(yù)算為龍頭做年度福利工作計劃
通常福利預(yù)算與企業(yè)的預(yù)算周期是一致的，福利預(yù)算應(yīng)納入企業(yè)的整個預(yù)算里。預(yù)算工作的特點就是計劃性和超前性，年度中所要開展的福利工作，包括日常的費用支出和新項目的開發(fā)，都要有一個初步的計劃和預(yù)算，必須考慮每個季度的工作重點及花費的金額，做出年度的工作時間表。所以預(yù)算的過程實際上也就是制定一個企業(yè)年度福利工作計劃的過程。

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