心智革命(三十)

 作者:艾莫    433

你所聽到的比如說:長虹,海爾,這些老總滿有負擔,并不輕松,多樣化的經營呢是多元化資源的排列組合,更不容易,那么這里面我們舉一個簡單三個例子:一個是康爾集團,一個是被稱為藥業(yè)五百家之一的莞山集團,一個是知名的三九集團,這些企業(yè)在多元化當中呢都遇到了不同問題,這些模式呢我想是一個組織的心智模式所產生的,好在這里面有一些企業(yè)已經明白,所以他們像巨人和昔日的沈陽飛龍和三株一樣遇到了那么大的挫折,所以這些老總呢都不同程度地總結了一個問題,那么這個問題呢我想是一種心智模式的改善,他們老總是這樣總結的:他說一定要明確我們能做什么,我們應該做什么,以前的心智模式就改變了我,我什么都能做,我既然在這里能成功那么我在那里也能成功,用過去指揮未來,過去成功的經驗反道變成了將來的陷井,那白云山的老總呢這個企業(yè)也總結了這次呢我要一心一意的做藥,一心一意的賣藥,一心一意的做品牌,我就做這件事情不要貪大求全了,三九集團老總也總結到:尤其是東南亞的金融危機給他敲了一個警鐘,他說:做為一企業(yè)效益是根本的,因為你不是慈善家,你也不是社會活動家,你要你企業(yè)的經營,一定要發(fā)展的主營業(yè)務,堅守核心企業(yè),九八年臺灣的商界做了一個統(tǒng)計:九八年在臺灣在商業(yè)人講:是那些堅守核心的企業(yè),是因為他們堅守了核心,核心的業(yè)務沒有受別人的歧視,堅守住了,把主營業(yè)務穩(wěn)住了,才能成功,當然這是工業(yè)企業(yè)主要是金融核心所獲得的成長,還有消費品,消費品主要是特色服務和特色產品所領導的市場。 艾莫
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商道維新  最近同時看到兩位企業(yè)家袒露心聲。一位是云南的武克鋼先生,他說:企業(yè)家是最不愿意社會動蕩的?! ×硪晃粍t是聯(lián)想的守護神柳傳志先生,他直率地表示,企業(yè)家真的害怕暴力革命、反對暴力革命。他解

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最近,很多學者在鼓吹第三次工業(yè)革命即將到來,這引起了全球產業(yè)界和學術界的熱議。  所謂第三次工業(yè)革命,就是指信息技術與工業(yè)技術的高度融合。有人將它說成信息技術將徹底改變人類生產能源、傳輸能源,乃至

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花旗的文化革命   2022.10.24

上任兩年,普林斯幾乎窮盡了“CEO困境”的可能性:丑聞、業(yè)績下滑、高管離職。對此,這位律師不打算坐以待斃花旗vs美國銀行在今天完成對MBNA的收購之后,美國銀行成為花旗集團當之無愧的頭號挑戰(zhàn)者。預計,

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