可行性報(bào)告完成之后，在進(jìn)入產(chǎn)品定義之前，有一項(xiàng)非常重要的工作，那就是項(xiàng)目的可行性評(píng)估與檢查，以保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的人員對(duì)可行性分析達(dá)成一致的看法和結(jié)論。那么應(yīng)當(dāng)從哪些方面來評(píng)估與檢查哪？應(yīng)當(dāng)由誰來進(jìn)行評(píng)估與檢查哪？概括地說，要從十個(gè)大的方面進(jìn)行評(píng)估，與本項(xiàng)目有關(guān)的所有人員，包括研究開發(fā)，生產(chǎn)制造，市場(chǎng)營銷，財(cái)務(wù)管理，人力資源，后勤支持等部門都要參與可行性評(píng)估與檢查。在評(píng)估過程中，根據(jù)可行性報(bào)告中對(duì)每個(gè)方面的論述和分析，用5分制的標(biāo)準(zhǔn)來判斷是否有充足的理由和依據(jù)批準(zhǔn)該項(xiàng)目?？尚行苑治鲋心硞€(gè)方面分析的非常透徹，達(dá)到國際一流水平，得5分；某個(gè)方面分析的不錯(cuò)，但是還有欠缺的地方，得4分；某個(gè)方面分析的一般，勉強(qiáng)過得去，得3分；某個(gè)方面分析的馬馬虎虎，低于平均水平，得2分；某個(gè)方面分析的很差或根本沒有回答問題，得1分。現(xiàn)在我們分別來看一下每一個(gè)方面，低于3分的方面需要進(jìn)一步了解和調(diào)查，修改可行性報(bào)告。 
1。是否了解并掌握了用戶和潛在用戶的需求？你是否了解在我們所選定的市場(chǎng)上潛在用 戶的需求？他們想用我們的產(chǎn)品解決工作上或生活中的什么問題？你是否了解用戶對(duì)我們產(chǎn)品性能的期望值，包括說出來的和沒有說出來的方面？你是否了解用戶購買我們產(chǎn)品的途徑和渠道？用戶能承受的價(jià)格以及哪些功能他們不需要？ 
2。本項(xiàng)目與公司的總體戰(zhàn)略和經(jīng)營方向是否一致？該項(xiàng)目對(duì)達(dá)成本企業(yè)的宏觀目標(biāo)
和經(jīng)營戰(zhàn)略是否有貢獻(xiàn)？該項(xiàng)目是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)還是創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品？在本公司(特別是集團(tuán)公司)內(nèi)部是否有部門或分公司在研制類似的產(chǎn)品？
3。是否了解競爭對(duì)手現(xiàn)有的解決方案和產(chǎn)品特性？在我們選定的市場(chǎng)上，你是否了
解競爭對(duì)手的產(chǎn)品和解決方案是如何解決用戶問題的？你如何保證我們的產(chǎn)品比競爭對(duì)手的產(chǎn)品能更好地滿足用戶的需求？
4。是否了解目標(biāo)市場(chǎng)(地區(qū))對(duì)該類產(chǎn)品的法規(guī)，政策和各種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？法規(guī)與政策 
會(huì)限制某些產(chǎn)品的銷路，在我們選定的市場(chǎng)上是否清楚地了解某個(gè)國家，地區(qū)或省市現(xiàn)有的法規(guī)與政策？這些法規(guī)與政策會(huì)發(fā)生什么變化？往哪個(gè)方向變化？
5。決策的依據(jù)是否科學(xué)，評(píng)估的方式是否有效？該項(xiàng)目的決策標(biāo)準(zhǔn)有哪些？決策的
優(yōu)先級(jí)是什么？能否按優(yōu)先級(jí)列出決策的參考清單？清單上的這些標(biāo)準(zhǔn)將作為開發(fā)過程中需要作出取舍時(shí)的決策依據(jù)。
6。本企業(yè)是否具有相應(yīng)的技術(shù)儲(chǔ)備，是否考慮到技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)？開發(fā)本產(chǎn)品是否有
技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)？是否按決策的優(yōu)先級(jí)順序和市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃評(píng)估了技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)有的問題？能否判斷哪些方面屬于高風(fēng)險(xiǎn)因素？我們是否有相應(yīng)的計(jì)劃在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段解決這些高風(fēng)險(xiǎn)問題？ 7。該產(chǎn)品的市場(chǎng)定位是否明確？對(duì)用戶來講"價(jià)值信息"是否有吸引力？我們所定
義的產(chǎn)品定位是否清晰？從用戶需求和購買動(dòng)機(jī)的角度來看你是否了解用戶非買該產(chǎn)品不可的理由？你是否深入了解競爭對(duì)手的解決方案？
8。該產(chǎn)品的銷售渠道是否暢通，售后服務(wù)計(jì)劃是否可行？在我們選定的市場(chǎng)上，是否有 暢通的渠道銷售我們的產(chǎn)品？我們是否要建立一套新的銷售渠道？如何向用戶提供服務(wù)是否已經(jīng)計(jì)劃好？
9。該項(xiàng)目能否得到上級(jí)主觀部門和領(lǐng)導(dǎo)的支持與批準(zhǔn)？根據(jù)你的判斷，該項(xiàng)目上級(jí) 
領(lǐng)導(dǎo)是否了解？能否得到他們的支持與批準(zhǔn)？
10。該項(xiàng)目能否得到企業(yè)內(nèi)部全體員工的理解和支持？根據(jù)你的判斷，該項(xiàng)目能否得到公司內(nèi)部全體員工的支持？ 該項(xiàng)目能否給員工帶來新的機(jī)會(huì)？
總之，將不可量化的主觀判斷通過科學(xué)的方法變成量化的數(shù)據(jù)對(duì)分析可行性報(bào)告大有益
處，是科學(xué)決策的基礎(chǔ)。只有這樣才能有效地客觀地評(píng)估檢查一個(gè)項(xiàng)目，避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人拍腦袋做決策的盲目性。當(dāng)然每個(gè)問題都可以借助專門的表格和特定的工具來回答, 將宏觀的問題具體話并與本企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合.

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