【論文摘要】在現(xiàn)代企業(yè)中,領導者作為企業(yè)的掌舵者,對其自身的素質要求較高。領導者的素質在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。本文論述了企業(yè)領導者的內涵、特點,以及存在的問題,同時提出了提高企業(yè)領導者自身素質的方法和途徑。
　　
　　在現(xiàn)代企業(yè)中,領導者作為企業(yè)的掌舵者,對其自身的素質要求較高。領導者的素質在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)領導者具有較好的素質,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求,也是企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中取勝的必要條件。
　　
　　1 企業(yè)領導者的內涵和特點
　　
　　企業(yè)領導者的素質,是指在企業(yè)這一特定的環(huán)境里,領導者在一定的生理、心理等條件的基礎上,通過學習和在企業(yè)經營管理活動中,理論與實踐相結合,在領導活動中經常起作用的那些最基本特征及其所要達到的水平。企業(yè)領導者素質主要包括靜態(tài)素質和動態(tài)素質兩個方面。靜態(tài)素質是指一個人原有的素質,就是所謂的德和才;動態(tài)素質是指一個人在被選拔為企業(yè)領導后對工作和學習的積極性,就是所謂的敬業(yè)精神。
　　綜觀歷史,我國歷朝歷代都非常重視領導者素質問題,《孫子》一書中強調“智、信、仁、勇、嚴”五德兼?zhèn)?方可為大將。對于現(xiàn)代企業(yè)領導者而言,同樣必須“五德”具備,即要遠見卓識,足智多謀;言而有信,賞罰分明;仁愛慧眾,深得人心;勇于決斷,堅毅頑強;嚴于律己,嚴明紀律。
　　企業(yè)領導者素質的特點如下:首先,動態(tài)性。領導者的素質具有一定的穩(wěn)定性,但同時卻是處于不斷的變化之中,這種變化可以是積極上行的,也可以是消極下行的。為了保證領導者素質的變化朝著積極上行的方向發(fā)展,領導集體必須不斷加強自身建設,自覺加強素質修養(yǎng)。其次,時代性。二十一世紀的世界,同樣對領導者素質的要求也隨之更高,領導者素質符合時代特點的性質就具有其時代性。再次,綜合性。領導者素質包含有在領導工作中經常起重要作用的氣魄、智慧、才能、經驗和品格等內在要素,他們總是綜合地而非各自孤立地起作用。最后,層次性。不同的領導層級,對領導者素質要求不同,實質上,這種層次性是指領導者素質相應于不同領導層級的差別。
　　
　　2 我國現(xiàn)代企業(yè)領導者素質的問題
　　
　　企業(yè)領導者專業(yè)知識缺乏。領導者由于特殊的身份和地位,常常意識不到自己素質的不足。不少企業(yè)領導者,基礎知識不扎實,專業(yè)知識欠缺。從以權利作為領導本質的領導學派的觀點看,領導的權力決定了領導素質作用的空間。但不要忘記,權力的背后應該是廣博的知識,領導者的素質只有在豐富的知識支撐下才顯現(xiàn)出魅力。尤其是面對當今企業(yè)國際化趨勢下國際間的經營管理活動,企業(yè)領導者如果專業(yè)知識缺乏,必然會成為企業(yè)的絆腳石。
　　企業(yè)領導者人格不獨立。在企業(yè)處于生死存亡的關鍵時刻,許多領導者卻在決策、處事等方面遲疑、觀望、等待、畏縮,這其實是一種人格依賴,其最大罪過是造成幻想。人格的依附無疑限制了領導者的能力的發(fā)揮,加上傳統(tǒng)官本位文化的影響,他們常常把做企業(yè)和做政治聯(lián)系起來,從而導致企業(yè)依賴于政府,使企業(yè)發(fā)展的勢頭受阻。
　　企業(yè)領導者素質結構不優(yōu)化,溝通能力不強。不少企業(yè)的領導者不論是與下屬、同級或上級存在溝通和協(xié)調不足的現(xiàn)象,情況頗令人擔憂。溝通是一個人與人之間思想交流、信息交換的過程。企業(yè)領導者良好的協(xié)調能力可以減少人際關系中的各種內耗、緩和矛盾沖突,增強企業(yè)的凝聚力和向心力。缺乏這方面技能的企業(yè)領導者應重新審視自己,盡快提高這一基本的業(yè)務素質。
　　企業(yè)領導者心理素質不健康。其主要表現(xiàn)為自我認知能力不足與自我調適能力不足。領導者缺乏準確的自我認知,不知道自己在做什么,到底有什么目標。其中最重要的一條是缺乏直面失敗的勇氣。面對失敗,往往是抱怨別人、悲觀壓抑、退出競爭。同時領導者普遍存在急功近利的浮躁心理,或是好大喜功,或是好高騖遠,或是糾纏于瑣碎的事務之中,企業(yè)發(fā)展于個人素質脫節(jié)。
　　3 提高企業(yè)領導者素質的對策
　　
　　3.1 堅持不懈的抓好培訓,努力提高企業(yè)領導者素質
　　在企業(yè)實施政治理論教育、法紀教育、專業(yè)技術教育是一項長期任務,是提高企業(yè)領導者素質的根本措施。同時,它作為培養(yǎng)和造就人才、增強企業(yè)后勁的重要環(huán)節(jié),也是企業(yè)精神文明建設的重要組成部分。在現(xiàn)階段,馬克思主義教育的重要內容,是加強辯證唯物主義和歷史唯物主義的教育,企業(yè)領導者通過教育和培訓,逐漸樹立崇高的共產主義理想,能夠克服和抵制不良傾向和腐朽思想的侵蝕,把企業(yè)辦好。
　　3.2 堅持和完善企業(yè)崗位責任制與監(jiān)督考核制度
　　對企業(yè)領導者進行嚴格的考核是提高其素質的基礎條件和加強管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)領導班子作為企業(yè)管理的核心力量,其好壞直接決定了企業(yè)的興衰成敗。一個政治素質好、具有開拓精神、善于決策、精于管理的領導班子能使一個企業(yè)由弱變強、由小變大、由虧損變盈利。而要建設一個好的領導班子,使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的話,就必須在企業(yè)內部建立企業(yè)領導工作崗位責任制和嚴格的監(jiān)督考核制度,形成規(guī)范的領導體制和組織制度,使企業(yè)的經營管理民主化、科學化和現(xiàn)代化。
　　3.3 堅持和完善干部交流制度
　　推進企業(yè)領導者的交流,不僅是干部制度改革的內在要求,也是培養(yǎng)領導者的重要途徑和反腐倡廉的有力保證。對企業(yè)領導者,首先,要進行在社會主義市場經濟條件下推進干部交流的教育。其次,要建立干部交流的可行制度,做到經常化、規(guī)范化。最后,要在不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同崗位進行交流。
　　3.4 廉潔自律,樹立良好的整體形象
　　“廉為國之本,清為政之根”。確保領導班子成員為政清廉,關鍵在于領導成員強化自律,自我約束,從我做起,處處嚴格要求自己。企業(yè)領導者要時時、事事、處處為干部職工做表率,以高尚的平的維系人心,以良好的言行取信于眾,以扎實的工作作風樹立良好的整體形象。
　　3.5 強化民主制度建設
　　民主建設是企業(yè)深化改革、促進企業(yè)發(fā)展的迫切需要,是保障工人主人翁地位的重要舉措。一是要充分發(fā)揚民主,堅持集體討論,聽取不同意見;二是要樹立對企業(yè)、對員工認真負責的思想,凡是企業(yè)生產經營的重大決策,必須經過認真的調研、咨詢和評估;三是要正確處理好領導班子成員內部的關系,提倡識大體、顧大局、互相尊重、理解和支持的好風氣;四是要加大民主評議制度的力度,評議結果要與領導者的獎懲使用相掛鉤。
　　總之,提高企業(yè)領導者素質識一項長期而艱巨的任務,面對經濟全球化和殘酷激烈的市場競爭的條件下,企業(yè)領導者只有努力提高自身各方面素質,才能適應競爭的需要,才能全心全意地把企業(yè)辦好。
　　
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