給企業(yè)顧問(wèn)的四點(diǎn)忠告！

陳邦躍
忠告一：不要錯(cuò)位

在為企業(yè)和其產(chǎn)品品牌定位之前，作為參與或全權(quán)代理此項(xiàng)工作的企業(yè)顧問(wèn)，應(yīng)該先為自己所扮演的角色定位，千萬(wàn)不可越位，更不要錯(cuò)位。

成功的個(gè)案往往由企劃、決策、執(zhí)行三個(gè)部分組成。企業(yè)顧問(wèn)所起的作用和扮演的角色基本是屬于參謀、顧問(wèn)性質(zhì)的，處于輔助決策的地位，有時(shí)也會(huì)委托監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行過(guò)程。即使如此，企業(yè)顧問(wèn)的角色仍然只是教練，而決不是領(lǐng)隊(duì)。

常常聽(tīng)到企業(yè)和企業(yè)顧問(wèn)關(guān)于溝通和共事方面的抱怨，其實(shí)稍作分析，大部分是因?yàn)橄嗷ピ轿缓徒巧e(cuò)位而引起的。假如提供外腦服務(wù)的公司或個(gè)人能主動(dòng)把自己放在一個(gè)合適http://kunyu-store.cn的位置上來(lái)觀察、思考問(wèn)題，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)向適當(dāng)?shù)娜颂岢鼋ㄗh和方案，結(jié)果可能會(huì)有很大的改善。

尤其需要提醒的是：企業(yè)顧問(wèn)在客戶企業(yè)獲得認(rèn)同后，一定不要爭(zhēng)搶頭功，更不要貪天功為己有，尤其不能以救世主的身份自居。

喧賓奪主，從幕后跑到臺(tái)前是企業(yè)顧問(wèn)的大忌。

當(dāng)企劃案大獲成功時(shí)，企業(yè)顧問(wèn)要努力克制住自己，謙虛地退后一步，把企劃案的決策人推向臺(tái)前，推向鏡頭。

既然選擇了這個(gè)職業(yè)，企業(yè)顧問(wèn)就必須遠(yuǎn)離鮮花、掌聲和鏡頭，甘當(dāng)幕后英雄。如果沒(méi)有這個(gè)胸懷，您就不適合從事這個(gè)職業(yè)。

忠告二：不要泄密

近幾年，企業(yè)顧問(wèn)著書(shū)立說(shuō)、巡回演講之風(fēng)盛行。這種做法無(wú)可厚非，但是，演講者常常不自覺(jué)（不由自主）地把本屬商戰(zhàn)秘密的內(nèi)容作為案例來(lái)講，雖然精彩有加，然而事先卻并沒(méi)有得到客戶的許可。這種行為反映出企業(yè)顧問(wèn)目前還沒(méi)有把它上升到職業(yè)操守的高度上加以考慮和重視。

作為企業(yè)顧問(wèn)，理應(yīng)遵守這個(gè)行業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范，為客戶保守秘密，隨便泄密，也屬大忌。

忠告三：不要拆臺(tái)

企業(yè)顧問(wèn)應(yīng)該也能歸入文人之列吧。于是也會(huì)或多或少地隨時(shí)犯一點(diǎn)“文人相輕”的毛病?；ハ嗲撇黄?、貶低或者攻擊一下同行，常常會(huì)從企業(yè)顧問(wèn)的臉上和口里流露出來(lái)。

企業(yè)顧問(wèn)這個(gè)行業(yè)在中國(guó)還很弱小，同行理應(yīng)攜手并進(jìn)，豈能自相殘殺。

千萬(wàn)不可互相拆臺(tái)哦！

忠告四：不要短視

承擔(dān)最小風(fēng)險(xiǎn)，追求最大效益，是企業(yè)的目標(biāo)，也是企業(yè)顧問(wèn)的目標(biāo)和責(zé)任。

企業(yè)顧問(wèn)不可過(guò)分追求短期效益，否則會(huì)給同行和新人制造麻煩，留下后遺癥，不但破壞企業(yè)顧問(wèn)的整體形象，還會(huì)把顧問(wèn)業(yè)引向絕路，后果不堪設(shè)想。

企業(yè)顧問(wèn)應(yīng)當(dāng)追求雙贏目標(biāo)和長(zhǎng)期效益，幫助客戶企業(yè)成長(zhǎng)并長(zhǎng)期盈利，與客戶企業(yè)同步成長(zhǎng)，從而變長(zhǎng)期效益為最大效益。

以上幾點(diǎn)忠告，都是根據(jù)顧問(wèn)業(yè)目前現(xiàn)狀有感而發(fā)，但愿能使某些人不悅、某些人臉紅、某些人加勉。如能達(dá)到上述目的，我就沒(méi)有白費(fèi)口舌。

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