筆者是安徽一家鋼構(gòu)企業(yè)從事企劃工作，通過多年的工作經(jīng)驗總結(jié)，筆者發(fā)現(xiàn)國內(nèi)大部分企業(yè)存在這樣一個有趣的現(xiàn)象，即：大部分企業(yè)的年輕同仁最討厭的就是“倚老賣老”。 “倚老賣老”堵塞了年青人創(chuàng)新與沖勁，堵住了企業(yè)發(fā)展的道路。

　　筆者所在的這家企業(yè)創(chuàng)業(yè)于1987年，發(fā)展的過程中曾收購過多家小型國有企業(yè)，這些國有企業(yè)的部分稍有資歷的老員工也隨之成為該企業(yè)的要員，部分都成了分子公司的老總?cè)宋?。由于這樣的比較多，從而 “倚老賣老”的現(xiàn)象就格外突出，嚴(yán)重的從根本上打擊了一群年青人的工作積極性與進取心。

　　老王是原是C市一家小型國企業(yè)先后做過保衛(wèi)、人事秘書、副廠長等工作，其間也曾擔(dān)任過該企業(yè)黨委副書記。98年進入F公司，由一名辦公室主任升至公司副總，后調(diào)至分公司干一把手。由于為人圓滑、欺上瞞下、笑里藏刀，落得個“笑面虎”的光榮稱號。該分公司于總公司相隔較遠，他成了名符其實的小皇帝，可謂是“將在外，軍令有所不授”，員工們將該分公司譽為“小臺灣”?？偣纠峡倢Υ耸乱灿卸?，想召回可是沒有什么較好的理由，終于在一次董事會中作出“戰(zhàn)略性”調(diào)整，為了進一步提高分公司效益，決定將該分公司遷入總部工業(yè)園區(qū)。然而就在分公司一個月后，這位“小皇帝”很快落馬，考慮其“沒有功勞也有苦勞”，會議研究決定讓其座上空置已久的工會主席寶座，同時帶有部分行政任命的方式讓他順利的“選”上了黨委副書記一職。兩職并肩，那還了得，這可苦了團委書記小張。小張為人率直，從事團委工作的近兩年，工作積極、主動性高，成功的組織過多次團內(nèi)活動，得到了員工和上級團委的一致好評，可是他不懂拐彎抹角，更不懂圓滑世故。團委服從黨委領(lǐng)導(dǎo)，小張自然成了老王隨意指揮的小兵。老王上任第一天便找到小張，“語重心長”對小張說到：“要想好，跟著我！你的團委工作還要加強啊！多組織些有意義的活動啊。你年輕資格還不夠，以后需要其它人幫忙什么的，你不需直接和別人說，告訴我，我來說。”第一次談話，表面是幫助關(guān)心小張，實際是否定了小張的協(xié)調(diào)能力，因為年輕協(xié)調(diào)能力不行。

　　國慶節(jié)將至，小張趕緊召集團委干部，討論國慶活動計劃。會議上小張決定盡快成立個腰鼓隊，得到了各委員一致認(rèn)可。會議后，老王找到小張“你們團委開會怎么沒有給我打個電話？你們都年輕，我去可以幫你們鼓鼓氣??！這樣可以讓你的工作更好開展啊！”小張無語。腰鼓隊人員組織好后，小張決定再開個腰鼓隊動員大會，這回小張請來了老王，并邀請老王作主要發(fā)言。發(fā)言中，老王話過去言今朝，吐沫橫飛，最后得出結(jié)論“不會玩者何以論工作？所有的人一切都以此次活動為中心，再忙也要放下手中事，不誤此次活動的順利開展。”腰鼓老師是老王請過來的，因為小張年輕可能請不來老師。由此以后，這項本由團委組織起來的活動很自然的過渡到由工會、黨委組織的，并意正言辭向所有隊員宣布：所有的隊員請假務(wù)必得到老王的批準(zhǔn)，團委書記小張沒有任何權(quán)利批準(zhǔn)請假。一切成了老王的工作業(yè)績，然而最令小張想不到的事，老王跑到公司一把手面前邀功，并無中生有的說“小張不愿意打腰鼓，說打腰鼓就不像團委書記……”。小張實感冤枉，一肚子委屈不知向誰訴。

　　事情是這樣的，小張在組織腰鼓隊人員名單時沒有將自己例入其中：主要原因是，小張作為團委書記，除了負責(zé)腰鼓隊組建還要負責(zé)中秋的“燈謎”活動，另外其還是XX部門負責(zé)人，有大量的工作要做?？赡軟]有太多的時間親自參加腰鼓隊學(xué)習(xí)。老王沒有聽小張解釋，一定要小張親自參加，并說團委書記必須要帶頭參加。從而老王總結(jié)出小張不參加是因為“打腰鼓就不像團委書記”的話。還多次當(dāng)眾批評小張“太嫩，沒有管理和組織經(jīng)驗”。小張也不知自己興沖沖的組織個活動，到底招誰惹誰了？一肚子苦水只好往肚子里咽，畢竟老王是高層管理人員啊，他有一肚子工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗啊。小張的工作積極性大大受挫，因為越積極就會越容易那些“倚老賣老”者的犧牲品。

　　以上，只是拿老王和小張舉個真實的例子，“倚老賣老”的現(xiàn)象在F公司可謂是“司空見慣”。

　　“倚老賣老”其實是就是當(dāng)事人太過于相信自己曾經(jīng)的工作經(jīng)驗，然而經(jīng)驗的價值，在于面對重復(fù)性的工作時，可以快速掌握狀況，有效率地達成工作。所以我們常常會希望任用有經(jīng)驗的工程師，因為他們已經(jīng)具備了熟練的本職學(xué)能，就是所謂的“即戰(zhàn)力”。經(jīng)驗也代表一種自信，過去一些小成就的累積，使得自己在面對新的事物時，不會有陌生的慌張，而可以舉一反三，將過去的知識套用在這個事件上，看能否產(chǎn)生效用。但這是有局限性的，經(jīng)驗在某一個領(lǐng)域上有用，不代表在另外一個領(lǐng)域上有用；在某一個時間里面有用，不代表未來也都有效。事實上有很多經(jīng)驗一直到后來才被驗證出來是錯誤的。

　　但是人類天生是經(jīng)驗慣性的動物，對于經(jīng)驗非常地依賴，也非常地相信經(jīng)驗只要做一些小修正，就能夠持續(xù)應(yīng)用下去，我想我們都是這樣子的心態(tài)。所以當(dāng)我們的經(jīng)驗受到挑戰(zhàn)與質(zhì)疑的時候，會本能性地反擊，在沒有辦法提出事證的時候，就只能用“我吃過的鹽都比你吃過的飯還多”的這種說辭來奪理。

　　事實上就是心虛，因為過去的經(jīng)驗自己也說不出個所以然來，不清楚其中的道理；不過這并不反應(yīng)你的經(jīng)驗沒有價值，技術(shù)并不一定就能說出來。面對別人的質(zhì)疑，其實說不出來就不用說了，做給對方看就是了，有很多人是說不出來，但是很會做的。如果硬是把面子擺第一，很容易就給人“倚老賣老”的心態(tài)，而自己又很難找到臺階下，于是會變成惡性循環(huán)，把長久以來建立的信用摧毀掉。

　　“倚老賣老”并不只是團隊的危機，也是個人的危機，因為你有可能已經(jīng)成為trouble maker而不自知，由于過度相信自己的經(jīng)驗對于團隊的重要性，忽略了團隊中其它人對自己的反感，也忘記了別人并不相信你的經(jīng)驗的價值。身為資深的管理人員，除了管理之外，應(yīng)該要試著用自己的行動去感染發(fā)現(xiàn)身邊的年輕人才，而不應(yīng)帶著畏懼的心里去壓制，更不至于心虛到”倚老賣老”的說“年輕人太嫩，工作經(jīng)驗不足，不能勝任相關(guān)工作”而去一言否定之。確實有人純粹因為心態(tài)就是瞧不起年輕人，喜歡以年資來做為壓迫對方的手段，這種情形更是重大的危機，相信很多人一直在等待你犯錯，然后給予各種手段的報復(fù)。

　　當(dāng)團隊中有人心態(tài)老化的時候，溝通就會變得困難，接著出現(xiàn)同仁彼此不合的現(xiàn)象，導(dǎo)致項目進展出現(xiàn)問題，最糟的情況是主管在分派任務(wù)的時候需要考慮到部屬之間的好惡關(guān)系，這樣子根本沒辦法做事情。“倚老賣老”卻成企業(yè)向快速發(fā)展車道上的絆腳石，不及時搬走或改變心態(tài)，普遍存在的現(xiàn)象輕則導(dǎo)致企業(yè)停而不前，重則留不住年輕人才導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗！

擴展閱讀

版權(quán)聲明：