薪酬支付的標準是什么?

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把最優(yōu)秀的員工和其他人劃分開
  世界著名咨詢公司威特在全球范圍內(nèi)做過很多調(diào)查,公司中最優(yōu)秀的員工比其他員工的績效要好2~6倍。

  “要把最優(yōu)秀的人才和其他人劃分開來,最優(yōu)秀的人才是什么?”邁克.班尼特說,在薪酬上應(yīng)區(qū)別對待,提高他們的敬業(yè)度,要做得最好,否則,他們就會被其他公司挖走。一直有爭論,企業(yè)是為這個崗位付薪,還是為這個人付薪?邁克.班尼特的意見是,為這個人付薪,在迅速發(fā)展的環(huán)境下,我們應(yīng)認識到個體產(chǎn)生的影響是多么巨大。

了解員工的預期心理價值
  針對有的企業(yè)薪酬可不低、但員工對企業(yè)的滿意度不高的現(xiàn)象,薪酬在吸引人才方面的重要性引起關(guān)注。全球咨詢公司美世咨詢認為,薪酬很重要,但是薪酬并不是滿意度惟一的因素,人的價值是動態(tài)的,假如薪金對這個人的這個階段很重要,他可能會很看重薪酬,比如剛畢業(yè)幾年的大學生,成家立業(yè)需要錢,他會比較看重這方面,而到了另一個階段,他會更看重一些無形的東西,中高層的管理者更多地會看到自己職業(yè)生涯的發(fā)展。

完全因薪水辭職企業(yè)不挽留
  柯達廣州公司人事經(jīng)理李春英說:“他們會找獵頭公司挖人,獵頭公司也會從他們那里挖人,進進出出,很正常,每個人走之前,公司會跟他做離職訪談,公司特別看重的人離開,公司肯定會惋惜,最主要是根據(jù)市場環(huán)境的變化來做出調(diào)整。”李錦記有關(guān)人士說:“員工離開的原因不排除薪酬低,如果他離開完全是薪水方面的原因,我們一般不考慮挽留。”
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前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟社會中,富人、小資和窮人的認識標準是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

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好貓西風酒賣什么?   2023.12.20

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