薪酬管理六大特點(diǎn)
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好的薪酬管理具備六大特點(diǎn):
1、薪酬水平具有競爭力。
有競爭力不等于最高。因?yàn)橐粋€企業(yè)的人工成本不可能一味地提高,太高,對企業(yè)和企業(yè)的核心競爭力會造成影響。成本太高,企業(yè)可能會會喪失競爭力,太低,企業(yè)又招不到需要的人。所以,薪酬的制定必須看市場。首先要看勞動力市場。其次看競爭對手。再次要看本公司的效益水平。
2、視自己企業(yè)情況定工資中固定和變動的比例關(guān)系。
一般企業(yè)中,后勤支持和管理部門,必如人力資源、財務(wù)、行政部門人員薪酬中固定比例大。而生產(chǎn)、銷售人員的變動比例大。
3、工資是否以績效為引導(dǎo)。
在績效面前,人人平等,誰能干,誰就掙得多。
4、薪資結(jié)構(gòu)是否合理。
過去企業(yè)用等幅式結(jié)構(gòu)比較多,每一級別差距都一樣?,F(xiàn)在企業(yè)多用連續(xù)曲線型結(jié)構(gòu),就是在比較低的級別區(qū)域內(nèi),崗位之間的薪酬是平緩的直線,進(jìn)入管理崗位區(qū)域后,呈加速曲線,與相鄰崗位差距大,表明企業(yè)對高級技術(shù)人員和管理人員的貢獻(xiàn)的肯定和激勵。
5、薪資的溝通。
也就是在企業(yè)中,對薪酬能否做到公開、透明。讓員工明白,自己崗位的薪酬是怎么做的,為什么拿這份工資。
6、同一崗位的工資因人而異。
比如出納崗位,一個中專畢業(yè)生,一個大專在讀生和一個有豐富經(jīng)驗(yàn)的大本畢業(yè)生,如果工資拿得一樣,就等于轟大本畢業(yè)生走人。同工同酬在這里的微觀表現(xiàn)應(yīng)該是同工不同酬,這樣才公平。
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