主體功能區(qū)整體規(guī)劃:成就“井”字狀城市圈

 作者:宋蕾    168

 專訪國(guó)家發(fā)改委副秘書(shū)長(zhǎng)楊偉民 

  今后全國(guó)的城市化格局我認(rèn)為是一個(gè)“井”字狀。未來(lái)將不僅僅主要分布在京津冀、長(zhǎng)三角和珠三角三大經(jīng)濟(jì)圈,內(nèi)地可以轉(zhuǎn)移一點(diǎn),形成“井”字型結(jié)構(gòu)。即東部的三大經(jīng)濟(jì)圈在沿海形成的線、內(nèi)地沿著京廣鐵路的城市圈沿線和隴海線的城市圈,以及沿長(zhǎng)江的經(jīng)濟(jì)帶交織而成

  2006年“十一五”規(guī)劃發(fā)布時(shí),“主體功能區(qū)”的概念首次進(jìn)入了公眾視野。按照當(dāng)時(shí)的初步設(shè)想,被優(yōu)化、重點(diǎn)、限制和禁止開(kāi)發(fā)區(qū)的四類國(guó)土空間將配以不同的功能定位,并實(shí)施不同的發(fā)展政策與政績(jī)考核。

  該設(shè)想一經(jīng)提出,被各方譽(yù)為“唯GDP發(fā)展模式”的轉(zhuǎn)型契機(jī)之一。但隨之而來(lái)的擔(dān)心是,這并不是一項(xiàng)容易的工作。這套規(guī)劃的設(shè)計(jì)牽涉面廣泛,整個(gè)系統(tǒng)龐雜而豐富,如何能將規(guī)劃制定得既有明確的指導(dǎo)性又具備可落實(shí)的操作性呢?

  在規(guī)劃推出之前,《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》獨(dú)家專訪了國(guó)家發(fā)改委副秘書(shū)長(zhǎng)楊偉民,他親歷了主體功能區(qū)從概念提出到思路形成的整個(gè)過(guò)程。作為全國(guó)主體功能區(qū)規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,他為本報(bào)詳細(xì)解讀了即將成為全國(guó)首部國(guó)土空間規(guī)劃的政策細(xì)節(jié)和背后思考。

  主體功能區(qū)的框架和推進(jìn)難點(diǎn)

  《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》:目前主體功能區(qū)的整體規(guī)劃還沒(méi)有正式出臺(tái),但相信規(guī)劃的雛形已經(jīng)完成,請(qǐng)問(wèn)整個(gè)方案大致上的框架是怎樣的,包括哪些內(nèi)容?

  楊偉民:方案大致包括6個(gè)方面的內(nèi)容。首先是對(duì)我們的國(guó)土有一個(gè)總體描述,這部分被稱為“國(guó)土空間的自然本底”。第二、三部分是談?dòng)勺匀患s束條件引起的開(kāi)發(fā)理念,以及如何開(kāi)發(fā)國(guó)土空間的原則。第四部分是具體目標(biāo),第五部分具體闡述優(yōu)化、重點(diǎn)、限制和禁止每個(gè)區(qū)域應(yīng)有的功能。第六部分是配套政策方面的保障措施。

  《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》:發(fā)改委曾表示在2007年年底之前出臺(tái)全國(guó)主體功能區(qū)規(guī)劃的整體方案,但至今仍沒(méi)有公布,目前規(guī)劃的進(jìn)程情況如何?

  楊偉民:目前我們根據(jù)一些新情況和工作的復(fù)雜程度還在做部分改進(jìn),另外中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)這項(xiàng)工作提出了新的要求,還需要一些調(diào)整。

  這些調(diào)整大體上集中在如何正確區(qū)分各地政府的事權(quán),因?yàn)樽罱K我們確定主體功能區(qū)的劃分要以國(guó)家和省為兩個(gè)層級(jí)開(kāi)展。

  在國(guó)家主體功能區(qū)規(guī)劃的架構(gòu)下,各省、自治區(qū)、直轄市也要編制覆蓋所轄地區(qū)的規(guī)劃。雖然在技術(shù)層面上,國(guó)家可以把960萬(wàn)平方公里劃得很清楚,但考慮到現(xiàn)有的體制和今后的實(shí)施,比如,國(guó)家確定的限制開(kāi)發(fā)區(qū),今后中央財(cái)政要更多地進(jìn)行財(cái)政轉(zhuǎn)移支付;再如,主體功能定位要靠多級(jí)政府落實(shí)。主體功能區(qū)分為國(guó)家和省級(jí)兩個(gè)層面,并在市、縣層面落實(shí),從而形成統(tǒng)一銜接而又分層互補(bǔ)的整體。這對(duì)地方政府提出了要求,我們認(rèn)為地方政府要顧全大局。國(guó)家層面出臺(tái)的規(guī)劃也將考慮到地方局部的一些情況和利益。

  《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》:除了需要調(diào)整的部分,規(guī)劃制定上還遇到了哪些難點(diǎn)?

  楊偉民:我想難點(diǎn)主要有三個(gè)。首先,主體功能區(qū)目前的配套政策的體系框架是:財(cái)政、產(chǎn)業(yè)、投資、土地、人口、環(huán)境和績(jī)效考核七個(gè)方面。目前現(xiàn)行的區(qū)域政策都有一套原本的政策體系,會(huì)或多或少和以上領(lǐng)域交叉,如何和現(xiàn)行的區(qū)域發(fā)展整體戰(zhàn)略銜接是第一個(gè)難點(diǎn)。

  我認(rèn)為主體功能區(qū)規(guī)劃是整個(gè)區(qū)域發(fā)展整體戰(zhàn)略的具體落實(shí)。目前西部大開(kāi)發(fā)也好,包括中部崛起也好,必須落實(shí)到具體的空間,并不是所有的空間都要“開(kāi)發(fā)”、“崛起”。絕大部分國(guó)土要保護(hù),要成為永久農(nóng)田、成為綠色家園。

  第二個(gè)難點(diǎn)是怎樣處理和地方政府的關(guān)系,我前面也提到,現(xiàn)在地方政府都更多愿意劃入國(guó)家層面的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)域。

  我要指出的是國(guó)家層級(jí)在劃定四個(gè)區(qū)域的時(shí)候,考慮的是對(duì)全國(guó)范圍的影響,比如密云水庫(kù)對(duì)北京非常重要,但從國(guó)家層面看,作用就很小了。我們要避免的情況是,政策向哪個(gè)方向傾斜,劃分時(shí)地方上更傾向于進(jìn)入哪些區(qū)域的情況發(fā)生。

  第三個(gè)就是技術(shù)上的難點(diǎn)了,目前中科院等機(jī)構(gòu)都在研究如何從空間地理上對(duì)全國(guó)的國(guó)土進(jìn)行評(píng)價(jià)。比如重點(diǎn)和優(yōu)化區(qū)域之間的邊界有時(shí)很難完全靠數(shù)據(jù)界定,如何做到既客觀又清晰比較困難。有些優(yōu)化區(qū)域具備一定的發(fā)展?jié)摿Γ菨摿κ嵌嗌俸茈y測(cè)算。我們的劃分要充分體現(xiàn)出前瞻性和戰(zhàn)略性。

 整體規(guī)劃 主體 成就 整體 規(guī)劃 城市 功能

擴(kuò)展閱讀

潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒(méi)有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


卡內(nèi)基雖然被稱為“鋼鐵大王”,卻是一位對(duì)冶金技術(shù)一竊不通的門外漢。他的成功完全是因?yàn)樗淖R(shí)人和用人才能——總能找到精通冶金工業(yè)技術(shù)、擅長(zhǎng)發(fā)明創(chuàng)造的人才為他服務(wù),比如說(shuō)齊瓦勃。齊瓦勃是一名很優(yōu)秀的人才,

  作者:王吉鳳詳情


  近期在一場(chǎng)大學(xué)生招聘會(huì)上,遇到了一位學(xué)日語(yǔ)的女孩子,她來(lái)應(yīng)聘我公司的銷售文員職位,當(dāng)我問(wèn)她為什么要轉(zhuǎn)行而不選擇和日語(yǔ)相關(guān)的職位時(shí),她一臉困惑地對(duì)我說(shuō),很想做日語(yǔ)有關(guān)的工作,找了很多公司,但是最終都

  作者:姜燕芬詳情


三線城市卷煙消費(fèi)現(xiàn)狀及策略分析 ——以湖南邵陽(yáng)為例  湖南省邵陽(yáng)市位于湘中偏西南,總?cè)丝?60余萬(wàn),總面積2.1萬(wàn)平方公里,為全省人口第一大市、土地面積第三大市。但是邵陽(yáng)的總體經(jīng)濟(jì)情況在全省排名處于中

  作者:陳琦詳情


成功的企業(yè)都一樣,不成功的企業(yè)各有各的原因。一個(gè)企業(yè)如何才能建立核心優(yōu)勢(shì),脫穎而出?答案恐怕只有一個(gè),就是關(guān)注顧客、不斷滿足顧客日益增長(zhǎng)的需求。無(wú)論何時(shí)何地都要學(xué)會(huì)讓不斷增值的服務(wù)成就顧客,以顧客的

  作者:陳步峰詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有