一家聰明的企業(yè)既要利用奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)，同時還必須善待奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)；既用它賺吆喝，也要用它來促內(nèi)功。

　　誰都想吃“奧運(yùn)大餐”，那么誰來供應(yīng)“奧運(yùn)廚房”，“廚房”里的貨色又該如何保證質(zhì)量呢？

　　隨著2008年的到來，在國內(nèi)唱得最響的還是“奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)”。企業(yè)各顯神通，試圖與奧運(yùn)會搭上關(guān)系。成了“奧組委”的官方合作伙伴自然令老總們喜出望外，而即便沒能成為官方伙伴的，也至少要和“奧擦委”攀上親戚——打打“奧組委”的擦邊球嘛，只要成了“奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)”，總是沒壞處的。

　　可以看到，在這一千載難逢的良機(jī)面前，中國企業(yè)已經(jīng)有些亢奮了。表現(xiàn)在實體企業(yè)營銷上是瘋打“奧運(yùn)牌”，體現(xiàn)在股市上便是“奧運(yùn)題材”的瘋炒，仿佛奧運(yùn)一來，企業(yè)便能搶來金娃娃。

　　事實上，奧運(yùn)的確是個機(jī)會。用好了，和從漢城奧運(yùn)會大獲其利的韓國三星一樣，企業(yè)便可“好風(fēng)憑借力”。但如果和電視上盛行的哇哇亂叫的廣告一樣，僅靠面目相似卻沒有技術(shù)含量的“吹牛戰(zhàn)略”搞“奧運(yùn)營銷”，相關(guān)企業(yè)卻是根本無法借奧運(yùn)提高“真功夫”的。成全了史玉柱的“腦白金戰(zhàn)略”現(xiàn)在早已讓人生厭了，這似乎不是一個有品質(zhì)的企業(yè)該有的營銷戰(zhàn)略。

　　試想，誰都想吃“奧運(yùn)大餐”，誰都想來瓜分“奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)”，那么誰來供應(yīng)“奧運(yùn)廚房”，而這“廚房”里的貨色又該如何保證質(zhì)量呢？總不能只做拿奧運(yùn)“賺吆喝”而從不回家“練內(nèi)功”的“三腳貓把式”吧？

　　因此，我以為，一家聰明的企業(yè)既要利用奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)，同時還必須善待奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)；既用它賺吆喝，也要用它來促內(nèi)功。只不過，在目前浮躁的市場風(fēng)氣下，這樣的“聰明企業(yè)”畢竟還不多。筆者此前在接受采訪時夸贊過海爾IT總部搬家中關(guān)村(000931行情,股吧)的聰明。但海爾的另一活動“奧運(yùn)城市行”和蒙牛的“城市之間激情08”這兩個活動對普通消費者而言就看不出區(qū)別——你能數(shù)得清有多少企業(yè)在“贈送奧運(yùn)門票”么？

　　在如此背景下，眾多中國企業(yè)是否將進(jìn)入一個“群體營銷失效”的集體無意識盲區(qū)，而帶來錢大筆地花、銷售終端卻不見起色的后果呢？

　　相比之下，筆者以為，伊利集團(tuán)推出的“奧運(yùn)計劃2.0”計劃倒是值得一提。至少，它摒棄了庸常營銷手段，提出“有我中國強(qiáng)”的專屬口號，且策劃了容易激發(fā)用戶參與熱情的“尋找我的奧運(yùn)坐標(biāo)”的活動——面對“中華第一次”的體育盛事，有哪個國人不希望找到自己的“奧運(yùn)坐標(biāo)”，留下自己的“奧運(yùn)足跡”呢？

　　事實證明，“奧運(yùn)”的消費者只會對平庸投之以冷眼和麻木，而真正有亮點的活動，一樣會應(yīng)者云集。而且，作為一家有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)，其當(dāng)家人應(yīng)該把目光放到更遠(yuǎn)的地方，要在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)理念、品牌建設(shè)等“內(nèi)力”上多下工夫。唯其如此，產(chǎn)品才會越來越好賣，企業(yè)形象才會越來越靚麗。

　　有鑒于此，還是讓我在此為熱衷于“奧運(yùn)營銷”的企業(yè)家們吹一聲“奧運(yùn)集結(jié)號”吧：北京奧運(yùn)總有結(jié)束的一天，以后呢？您又靠什么去繼續(xù)營銷自己，甚至不得不去應(yīng)對奧運(yùn)史上司空見慣的“后奧運(yùn)風(fēng)險“呢？

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