制造短缺的,為啥全都是壟斷部門?
作者:未知 91
“電煤庫存急劇滑落,機組缺煤停機容量不斷擴大”,類似這樣的消息,我們不知聽到了多少次,哪怕是煤上漲了一分錢,國有電廠也絕不內(nèi)部消化,而是立即用停購的辦法要挾中央上漲電價,否則就停機。缺電就缺電吧,拉閘就拉閘吧,影響居民生活和企業(yè)生產(chǎn)無所謂,反正不影響他們工資獎金福利照發(fā)。呵呵,這是何等的瀟灑氣魄啊,如果那些靠燒煤的民營煉鋼企業(yè)也這樣瀟灑,早就倒閉無數(shù)次了!至于電鐵塔倒塌,也不是理由,許多歐洲國家靠近北極,年年大冰雪,為啥就沒有電鐵塔倒塌?
中國幾十年如一日長期缺電,這件丟人現(xiàn)眼的事我一百個想不通。我國是煤炭儲量和生產(chǎn)大國,又是水電資源非常豐富的國家,核電、風(fēng)電發(fā)展的步伐也很快,許多沒有這些優(yōu)勢的國家都不缺電,為啥偏偏我們長期缺電?有人說,中國經(jīng)濟發(fā)展太快了,導(dǎo)致電力發(fā)展跟不上步伐。這毫無道理。中國經(jīng)濟發(fā)展快20年前都開始了,“地球人都知道”,電力部門為何不做超前的應(yīng)對措施?經(jīng)濟發(fā)展快是電力發(fā)展的極大機遇,怎么會成了障礙?是中國電力部門沒錢嗎?更不是,據(jù)報道,廣東電力部門每年利潤達140多個億;中國電網(wǎng)職工的工資水平和福利全國名列前茅,怎會沒有錢?如果真的需要貸款,各大銀行還求之不得哩!
早在十多年前,中國就已經(jīng)全面進入產(chǎn)品過剩時代,進入“買方市場”,無數(shù)企業(yè)因產(chǎn)品銷不出去而倒閉。這么多年,中央利用建造基礎(chǔ)或公益設(shè)施、降低存款利率、漲工資、增加農(nóng)民收入、補貼家電產(chǎn)品下鄉(xiāng)等手段為工業(yè)品找出路,民營企業(yè)采用微利、保本甚至虧本的辦法開拓國外市場。可以說,只要是民營企業(yè)或?qū)崿F(xiàn)充分競爭的國有企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,從來沒出現(xiàn)過短缺局面,產(chǎn)品短缺現(xiàn)象目前只能發(fā)生在實行行政性行業(yè)壟斷的國有企業(yè),如電力、鐵路、石油等部門。尤其是電力部門,不但經(jīng)常出現(xiàn)短缺,而且每隔幾年都會出現(xiàn)大面積蔓延的電荒,造成嚴(yán)重的全國性生產(chǎn)事故。
我國走上市場經(jīng)濟之路后,之所以保留了電力、鐵路、石油等行政性壟斷企業(yè),主要是為了預(yù)防短缺、保障供應(yīng),現(xiàn)在可好,恰恰是適得其反。對于這種怪現(xiàn)象,這些壟斷企業(yè)不但不反思、不道歉不改正,反而理直氣壯,變本加厲。為何?就因為這些被嬌生慣養(yǎng)的幾個“親兒子”,已經(jīng)變成政府和公眾打不得、罵不得、束手無策的“不孝之子”了。
擴展閱讀
土豆:堅持“每個人都是生活的導(dǎo)演 2023.04.25
搶入口、搶流量、搶人……從追劇打平臺到內(nèi)容、品牌真正實現(xiàn)差異化區(qū)隔,中國的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站正在一步步進化著。擺在眼前的事實就是,媒體環(huán)境多元化,讓受眾注意力不再集中,同質(zhì)化競爭將越來越激烈,對于生存不
作者:李欣詳情
敢問腦白金:明知沒有市場,為啥還大放 2023.04.12
腦白金是什么東西?地球人都知道——用來送禮的?! 】梢钥隙?,只要在中國生活過一段時間并看過電視的人都知道腦白金。在人們的意識中,腦白金就是用來送禮的保健品,除了送禮,可能真正買給自己父母享用的人寥寥無
作者:李名梁詳情
一切不以圍繞顧客價值的營銷都是耍流氓 2023.04.06
今日,因廚房下水管堵塞,四處找方法。沒想到樓梯口就有疏通下水管的聯(lián)系電話,非常欣慰。小小的廣告,其實平時并沒有去關(guān)注,也重來都是嗤嗤以鼻。從營銷角度思考,倒是引發(fā)了一些興趣。于是看遍了樓梯口的小廣告,
作者:蔣觀慶詳情
管理難都是營銷惹的禍? 2023.03.30
很多企業(yè)感覺到員工越來越難管理,表現(xiàn)在員工工作推諉、效率低、小團體之間矛盾不斷、員工流失率高,……總覺得員工難如人意,為什么管理越來越難了呢? 如果說這都是營銷造成的后果,不知道有多少人能感悟到。
作者:賈同領(lǐng)詳情
振興裝備制造業(yè)的靈魂 2023.03.30
要振興裝備制造業(yè),技術(shù)、資金、市場等因素固然重要,然而國企所特有的凝聚力才是靈魂。2006年6月28日新華社授權(quán)發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》(以下簡稱《意見》)(七)指出:“鼓勵社
作者:劉云詳情
(注:陳步峰先生系中國服務(wù)文化新科學(xué)的開創(chuàng)者。中國企業(yè)文化研究會研究員,中國酒店管理協(xié)會副會長,中國現(xiàn)代管理學(xué)院研究員,潤石服務(wù)文化研究院院長; MBA愛達經(jīng)理學(xué)院教授,杭州金融學(xué)院特聘教授。首批
作者:陳步峰詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1443
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38