贊成用最低基本工資替代最低工資標(biāo)準(zhǔn)

 作者:楊薇    103

今年全國(guó)兩會(huì)恰逢“奧運(yùn)年”、“換屆年”,又是十七大后第一次兩會(huì),可以說(shuō)“熱點(diǎn)”、“看點(diǎn)”比以往要多許多。無(wú)怪乎境內(nèi)外媒體現(xiàn)在都拉開(kāi)架勢(shì),給予高度關(guān)注。

  然而,在物價(jià)、房?jī)r(jià)、教育、醫(yī)保等民生問(wèn)題,環(huán)境、資源、經(jīng)濟(jì)、金融等熱點(diǎn)問(wèn)題后面,也許還有一個(gè)更值得關(guān)注的是政府角色問(wèn)題,是政府角色由經(jīng)濟(jì)建設(shè)型政府向服務(wù)型政府的轉(zhuǎn)變。而這種轉(zhuǎn)變對(duì)上述民生問(wèn)題與熱點(diǎn)問(wèn)題的化解,是非常關(guān)鍵的。

  要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上,不斷擴(kuò)大公共服務(wù),逐步形成惠及全民、公平公正、水平適度、可持續(xù)發(fā)展的公共服務(wù)體系,扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)服務(wù)型政府的建設(shè),全面提高為人民服務(wù)的能力和水平。這是改革開(kāi)放30年來(lái),中國(guó)社會(huì)進(jìn)入新的歷史時(shí)期,各級(jí)政府面臨的新使命。

  為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)楦母镩_(kāi)放之前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)瀕臨崩潰,一心一意抓建設(shè)成為頭等大事。在這樣的現(xiàn)實(shí)面前,各級(jí)政府把主要精力放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上,這是歷史使然。如今,中國(guó)的人均GDP已超過(guò)2500美元,經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng),老百姓對(duì)公共服務(wù)的需求也大大增加。在此情況下,政府不失時(shí)機(jī)地轉(zhuǎn)變自己的角色,也是歷史的要求。

  不過(guò),要將以往熟悉的建設(shè)型政府轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型政府,可沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。這里既有觀(guān)念問(wèn)題,也有利益問(wèn)題,還有方法問(wèn)題。前些日子,筆者在海南參加了“惠及13億人的基本公共服務(wù)”國(guó)際會(huì)議,就親身感受到這一系列問(wèn)題的存在。

  首先說(shuō)觀(guān)念問(wèn)題和利益問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái),人們熟悉了經(jīng)濟(jì)建設(shè),對(duì)基本公共服務(wù)并沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)。抓建設(shè)是來(lái)錢(qián)的事,提供基本公共服務(wù)是花錢(qián)的事。從局部利益和部門(mén)利益出發(fā),很少有部門(mén)能主動(dòng)提供與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的基本公共服務(wù)。

  殊不知,完善社會(huì)管理、提供公共服務(wù)是政府的本業(yè)。即便在改革開(kāi)放這30年里,也是如此。

  改革之初,各級(jí)部門(mén)把主要精力放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上,其根本目的是為了改善老百姓的生存條件與生活狀態(tài)。而提供相應(yīng)的公共服務(wù)也是政府的日常工作?,F(xiàn)在,當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已初成體系,政府適時(shí)轉(zhuǎn)變角色已是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求,只有完善社會(huì)管理與基本公共服務(wù),才能讓老百姓免除投資與消費(fèi)的后顧之憂(yōu),有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行。

  而在政府角色轉(zhuǎn)型上,除了觀(guān)念問(wèn)題,還有方法問(wèn)題。建設(shè)服務(wù)型政府,怎么個(gè)建法?尤其在基本公共服務(wù)方面,是采行北歐的“高工資、高稅收、高福利”模式,還是采行美國(guó)市場(chǎng)化公共服務(wù)的提供模式,或者汲取先行國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),走一條自己的路?這都是下一步需要探索的難題。

  不過(guò),從改革開(kāi)放30年來(lái)的實(shí)踐看,只要我們以實(shí)事求是的態(tài)度,把基本公共服務(wù)均等化的管理目標(biāo)與市場(chǎng)化的配置手段有機(jī)地結(jié)合起來(lái),根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,逐步擴(kuò)大公共服務(wù),形成惠及全民、公平公正、水平適度、可持續(xù)發(fā)展的公共服務(wù)體系,從而實(shí)現(xiàn)政府角色的轉(zhuǎn)變是完全可能的。

  也就是說(shuō),政府從經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)型向服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變,既是角色的回歸,也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。在此過(guò)程中,各政府部門(mén)不僅要轉(zhuǎn)變觀(guān)念,更要轉(zhuǎn)變職能,為全體老百姓謀福祉。

  以資本市場(chǎng)為例,政府監(jiān)管部門(mén)的功能也應(yīng)有新的變化,從促進(jìn)企業(yè)融資向促進(jìn)社會(huì)資源優(yōu)化配置轉(zhuǎn)化。只有這樣,才能把監(jiān)管的重心放到合適位置,才能有利于促進(jìn)社會(huì)資金的運(yùn)作效率,為投資者獲得財(cái)產(chǎn)性收益,創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。
 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 工資標(biāo)準(zhǔn) 最低工資 基本工資 低工資 替代 贊成 最低 工資 基本 標(biāo)準(zhǔn)

擴(kuò)展閱讀

招商工作,更多是廠(chǎng)家招商業(yè)務(wù)人員親自上門(mén)搞定的,而且是多次上門(mén)。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說(shuō),這招商的技術(shù),乃至銷(xiāo)售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過(guò)程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷(xiāo)

  作者:潘文富詳情


很多人為了實(shí)現(xiàn)兒時(shí)的夢(mèng)想,就退而求其次選擇加入到輔警崗位。所謂的輔警就是一支由公安機(jī)關(guān)直接指揮和管理的隊(duì)伍,輔警已經(jīng)成為近幾年報(bào)考的熱門(mén)崗位,專(zhuān)科學(xué)歷就能報(bào)考,并且隨著政策的新調(diào)整,只要滿(mǎn)足幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),

  作者:王曉楠詳情


很多人從小就有一個(gè)當(dāng)警察的夢(mèng)想,但是大多數(shù)人根本無(wú)法達(dá)到警察的招錄標(biāo)準(zhǔn),這也導(dǎo)致不少人為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,都把就業(yè)的目標(biāo)放在輔警崗位的招錄上。 輔警是公安機(jī)關(guān)警務(wù)輔助人員,輔警每日工作與正式人民警察無(wú)

  作者:王曉楠詳情


這里指的小型店不是連鎖店,就是最原始的私營(yíng)小店,諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等,原本也是老板自己值守,后來(lái)是因?yàn)槊Σ贿^(guò)來(lái),才開(kāi)始考慮要請(qǐng)店員。當(dāng)然了,外請(qǐng)的店員數(shù)量也少,一般也就1-5位之間。

  作者:潘文富詳情


勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


關(guān)于經(jīng)銷(xiāo)商的選品問(wèn)題,先說(shuō)兩點(diǎn):1.選品時(shí)不要當(dāng)戀愛(ài)腦,老板自己主觀(guān)上喜歡,覺(jué)得一定好賣(mài)的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、終端、消費(fèi)者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒(méi)有

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有