景區(qū)經(jīng)營(yíng)應(yīng)開(kāi)放與監(jiān)管并重

 作者:畢舸    117

 全國(guó)人大代表、中國(guó)目前唯一一位女省長(zhǎng)———青海省省長(zhǎng)宋秀巖在記者見(jiàn)面會(huì)上指出,豪華辦公室不能證明領(lǐng)導(dǎo)水平。這番話雖為常識(shí),但在當(dāng)下豪華辦公樓盛行的官場(chǎng)也殊為可貴。但引起筆者注意的卻是她另一番話:“我們不會(huì)以旅游人數(shù)或旅游收入來(lái)評(píng)價(jià)青海旅游業(yè)的發(fā)展,而是希望所有到青海旅游的人,都能被這里的自然風(fēng)光所震撼。”

  女省長(zhǎng)宋秀巖表達(dá)了對(duì)旅游業(yè)開(kāi)發(fā)的價(jià)值認(rèn)知———不將旅游開(kāi)發(fā)惟商品化,注重人文精神傳播、環(huán)境保護(hù)與游客權(quán)益。而與此同時(shí),從中國(guó)旅游網(wǎng)傳來(lái)的消息,眾多國(guó)內(nèi)景點(diǎn)已經(jīng)或者正在準(zhǔn)備提高門票價(jià)格,有的景點(diǎn)門票最高漲幅達(dá)到60%,2008年人們出游的成本可能會(huì)因此提高。

  景區(qū)價(jià)格動(dòng)輒大漲,已經(jīng)成為嚴(yán)重影響國(guó)內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的一大現(xiàn)象。盡管一些地區(qū)由于對(duì)景區(qū)價(jià)格采取殺雞取卵式的暴斂做法,造成景區(qū)價(jià)格超過(guò)游客經(jīng)濟(jì)承受力,導(dǎo)致旅行社與游客共同用腳投票,最終帶來(lái)整個(gè)旅游業(yè)的蕭條。市場(chǎng)教訓(xùn)了這些地區(qū),迫使地區(qū)管理者進(jìn)行市場(chǎng)秩序的全面整頓,肅清景區(qū)價(jià)格中的泡沫成分,迎接公信力重建的漫長(zhǎng)過(guò)程。但是,對(duì)景區(qū)經(jīng)營(yíng)與游客權(quán)益“一損俱損”的利益共生關(guān)系,依然有許多景區(qū)經(jīng)營(yíng)者并未放在心里,充滿隨意性、貪婪地對(duì)景點(diǎn)價(jià)格暴漲,把游客們當(dāng)作了“錢多人傻”的宰割對(duì)象。

  值得注意的是,在國(guó)內(nèi)多個(gè)景區(qū)門票即將開(kāi)啟新一輪大漲風(fēng)潮之際,旅游開(kāi)發(fā)業(yè)的另一主體———旅行社卻在采取截然不同的做法。比如有旅行社已承諾通過(guò)控制酒店住宿費(fèi)、車費(fèi)等來(lái)調(diào)低成本,自行消化價(jià)格上漲開(kāi)支,不會(huì)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。 這一正一反,究竟說(shuō)明了什么呢?

  目前的景區(qū)經(jīng)營(yíng),表面上看已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程序,但實(shí)際上在不少地方,依然是政府主導(dǎo)制。各類景區(qū)管委會(huì)一是對(duì)景點(diǎn)資源實(shí)行排他性管制,二是掌握了價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的絕對(duì)控制權(quán),這就造成了與目前高速公路經(jīng)營(yíng)如出一轍的體制性癥結(jié):高速公路是國(guó)家投資、全體納稅人支出,但為所謂還貸和經(jīng)營(yíng)還需公民長(zhǎng)期埋單;名勝古跡屬于歷史遺產(chǎn)、自然景點(diǎn)來(lái)于自然饋贈(zèng),按理說(shuō)也是全民共有、社會(huì)財(cái)富,但民眾為參觀這些祖宗遺留的自然或文化遺產(chǎn),還要付出高昂的代價(jià),并且代價(jià)無(wú)節(jié)制地上升。

  由此可以看出,目前國(guó)內(nèi)景點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題在于其“亦政亦商”的兩棲混雜身份,造成公益性與市場(chǎng)性的雙重喪失,景區(qū)價(jià)格上漲本質(zhì)上是壟斷下的非市場(chǎng)行為,而不像旅行社因競(jìng)爭(zhēng)激烈不敢將成本輕易轉(zhuǎn)移給游客。我們必須對(duì)此進(jìn)行全面厘清,讓景區(qū)經(jīng)營(yíng)踏上市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與政府監(jiān)管并重之路。

  景區(qū)經(jīng)營(yíng)首先要?jiǎng)冸x過(guò)多的政府管制與地方保護(hù)主義色彩,在經(jīng)營(yíng)權(quán)上進(jìn)行全面性的市場(chǎng)開(kāi)放,通過(guò)吸納更多的競(jìng)爭(zhēng)者,讓服務(wù)意識(shí)更到位的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主體負(fù)責(zé)管理,并且采取“能上能下”的市場(chǎng)淘汰機(jī)制,定期對(duì)景區(qū)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果決定現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)者繼續(xù)“上課”還是讓位。

  這就涉及到政府的角色還原———從以往的資源管制者轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)秩序的法治監(jiān)管者,重拾一度被淡忘的“守夜人”職責(zé),對(duì)景區(qū)進(jìn)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、價(jià)格監(jiān)管、游客權(quán)益保障等一系列公共管理。

  筆者還要強(qiáng)調(diào)的是,景區(qū)價(jià)格調(diào)整必須進(jìn)行價(jià)格聽(tīng)證,通過(guò)游客代表、專家學(xué)者、消協(xié)等權(quán)益維護(hù)組織等民間力量,與景區(qū)管理者充分博弈,保證價(jià)格浮動(dòng)不淪落為景區(qū)一方的利益意志體現(xiàn)。

  因此,筆者建議就景區(qū)經(jīng)營(yíng)展開(kāi)論證,在廣泛聽(tīng)取民意的基礎(chǔ)上,在制度性平臺(tái)上界定景區(qū)資源的公共性、景區(qū)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)開(kāi)放、景區(qū)管理的政府責(zé)任與民權(quán)優(yōu)先,避免景區(qū)價(jià)格“一年幾漲”的現(xiàn)象延續(xù)下去。

 并重 景區(qū) 監(jiān)管 開(kāi)放 經(jīng)營(yíng)

擴(kuò)展閱讀

三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專業(yè)多元化,海爾的

  作者:蔣觀慶詳情


  為什么海底撈如此火爆?  為什么胡慶余堂成為百年老店?  為什么亞馬遜花12億美元收購(gòu)美捷步?  因?yàn)?,都有一個(gè)共同的成功密碼:客戶價(jià)值  企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、邁向卓越的不二法門是什么?只能是客戶價(jià)值。

  作者:高定基詳情


最近的兩個(gè)事情讓我對(duì)我們證券的監(jiān)管部分進(jìn)行了重新的審視:第一件事:一個(gè)朋友剛從新賽股份(600540)做完項(xiàng)目回來(lái),說(shuō)這公司真有錢,04年上市融資的錢到現(xiàn)在還沒(méi)有花完,我愕然了,繼而氣憤!細(xì)查該公司的

  作者:馮濤詳情


  美國(guó)羅斯??偨y(tǒng)有句名言:“不當(dāng)總統(tǒng)就當(dāng)廣告人”。于是,很多激情青年鉆入這一行業(yè)并為之奮斗著。其中的滋味艱辛外行人是體會(huì)不到的,為客戶挑燈夜戰(zhàn)熬通宵是家常便飯,甚至一天24小時(shí)包括睡覺(jué)做夢(mèng)都想著客戶

  作者:董栗序詳情


 最近看了劉佳主演的26集《大磨坊》電視劇感受很深,隨聯(lián)想到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理,與大家分享?! 」适麓笾虑楣?jié)是這樣的:清朝末年,膠東小縣,依山傍海,交通要道,商賈云集。水道爺創(chuàng)下磨坊產(chǎn)業(yè)卻舉步為艱。臨死

  作者:董栗序詳情


系列專題:培訓(xùn)公司成長(zhǎng)之惑  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,學(xué)習(xí)充電成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必需品和推進(jìn)器,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織更是把企業(yè)的培訓(xùn)風(fēng)推上了高潮,隨之全國(guó)各地的培訓(xùn)公司也如雨后春筍般冒了出

  作者:董栗序詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有