合同工為啥成了壟斷部門的眼中釘?

 作者:未知    112

 合同工早就成了壟斷企業(yè)的眼中釘,請看最新例證:李海濱是河南省登封市煙草公司的合同制工人,1993年,登封煙草公司以企業(yè)效益不好需要裁員為由,要求李海濱等81名合同工“積極主動向公司遞交辭職申請。如不主動辭職,公司將采取每月只發(fā)給裁減人員50元生活費、裁減人員必須一次性交納5000元風(fēng)險抵押金。待公司形勢好轉(zhuǎn)時,再通知裁減人員回公司上班。”李海濱等被迫于1993年7月提出辭職。但雙方當(dāng)時沒有辦理解除勞動合同手續(xù)。2005年,當(dāng)李海濱聽說登封煙草公司形勢好轉(zhuǎn)后便要求到公司上班,但遭到登封煙草公司的拒絕。于是,李海濱等81位農(nóng)民工走上勞動仲裁和訴訟之路。2007年11月,鄭州市中級人民法院對此案作出了81名農(nóng)民工勝訴的終審判決。(5月5日《大河報》)

  登封市煙草公司是否因為內(nèi)部人員確實太多而裁員,報道中沒有講清楚,但據(jù)筆者長期觀察,將農(nóng)民合同工視為眼中釘、肉中刺是國有壟斷企業(yè)的普遍心理。可以說,在農(nóng)民合同工現(xiàn)象這面鏡子面前,壟斷企業(yè)在用人體制上的自私丑陋暴露無遺。

  農(nóng)民合同工現(xiàn)象是歷史的產(chǎn)物,他們在壁壘森嚴(yán)的戶籍和機關(guān)編制制度下,起到了補充國有企業(yè)及國家機關(guān)人員不足的問題,也為年輕農(nóng)民通過個人奮斗走向主流社會提供了一個通道。但是,由于行政壟斷、壟斷暴利而變得自大和缺乏人性關(guān)懷的企業(yè)或部門,不但沒有將這些人的貢獻(xiàn)記在心里,反而將其看成自己充分享受壟斷利益的絆腳石。

  據(jù)筆者分析,壟斷企業(yè)千方百計地將農(nóng)民合同工踢出壟斷大門,其主要動機有兩個。一是用合同工不如用臨時工。合同工雖不是正式員工,但卻享有受勞動法等法律保護(hù)的工資收入、福利保障和人格尊嚴(yán),而臨時工卻不一樣,既可以發(fā)最低工資,又不發(fā)獎金,不辦福利,不買保險,他們愿意干那些最險、最累、最臟的活計,出了事故或生病了又可以不管不問;哪一天沒活了,一句話就將他們趕走,從此與他們沒有任何關(guān)系??傊瑝艛嗥髽I(yè)更喜歡用踐踏人權(quán)的辦法降低成本,用最廉價的奴隸代替本來應(yīng)由自己去干的本職工作,由此換來辦公室喝茶聊天、高蹺二郎腿養(yǎng)尊處優(yōu)的寄生蟲生活。

  二是趕走農(nóng)民合同工就可以多進(jìn)入一些內(nèi)部子女。合同工雖然不是正式工,但多數(shù)人占據(jù)著企業(yè)或部門的人員編制,妨礙他們以人員太少的理由增加編制。君不見,目前的壟斷企業(yè)招收的正式員工,絕大多數(shù)都是內(nèi)部人員的子女,具有直接的“血緣關(guān)系”,如果他們考不上大學(xué),就花錢去上那些所謂對口學(xué)院,獲得一張下三賴文憑,然后順利地成為正式員工。如果你是一個“非血緣青年”,你即使專業(yè)對口,甚至獲得了研究生、博士學(xué)位,也很難進(jìn)入這個行業(yè)。很明顯,如果農(nóng)民共同工占有了過多的編制,這些壟斷企業(yè)在光天化日之下完成這一世襲程序的難度就有所增大,在人才選拔上實施“優(yōu)汰劣勝”這個潛規(guī)則時就不很方便了!

  踐踏勞動者人權(quán)是當(dāng)今時代最丑惡的社會現(xiàn)象之一,企業(yè)內(nèi)部近親繁殖、代代世襲的現(xiàn)象與現(xiàn)代企業(yè)制度背道而馳,在市場經(jīng)濟(jì)成熟的國家,即使是民營股份企業(yè)甚至是家族企業(yè)也不屑這樣做。我國行政壟斷企業(yè)為何長期死抱歷史垃圾的臭腳不放,其中原因令人深思。
 眼中釘 合同工 同工 為啥 壟斷 眼中 合同 成了 部門

擴展閱讀

腦白金是什么東西?地球人都知道——用來送禮的?! 】梢钥隙ǎ灰谥袊钸^一段時間并看過電視的人都知道腦白金。在人們的意識中,腦白金就是用來送禮的保健品,除了送禮,可能真正買給自己父母享用的人寥寥無

  作者:李名梁詳情


有一種提法,沃爾瑪是零售行業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校,留不住人才。筆者看來似乎有點偏頗,零售業(yè)進(jìn)入門檻比較低,勞動強度高,時間長,這些都決定了行業(yè)的流動率比較高是一個普遍現(xiàn)象,普通員工全年流動50,甚至70以上已經(jīng)

  作者:王山詳情


本文通過在基層檔案管理部門從事科技檔案管理的實踐體會,探討了在新形勢下對基層檔案管理各工作環(huán)節(jié)的職責(zé)及特點的認(rèn)識和理解?! ≌劦交鶎訖n案管理部門的職責(zé),無外乎:收集、整理、編目、檢索、查詢、借閱等

  作者:蘇靜詳情


系列專題:中糧收購蒙牛中糧聯(lián)手厚樸基金以61億港幣收購蒙牛公司20.03股權(quán),這是迄今為止中國食品行業(yè)最大一宗交易案。有關(guān)這次收購案有許多解讀,包括蒙牛的“差錢”“不差錢”,還有“國進(jìn)民退”,“強強聯(lián)

  作者:鄭風(fēng)田詳情


近二十多年的時間里,我做過很多次的廣告獎、營銷獎的評委,縱觀獲獎的優(yōu)秀案例,可以說都有幾個共同特性。近二十多年的時間里,我做過很多次的廣告獎、營銷獎的評委,點評過很多營銷案例,尤其是近幾年,每次評

  作者:鄭香霖詳情


渠道占主導(dǎo)的工業(yè)品企業(yè),常常有一個悖論:希望經(jīng)銷商強,又怕他們不聽話。于是,培養(yǎng)自己的銷售經(jīng)理,去幫扶、指導(dǎo)和監(jiān)控經(jīng)銷商,希望把渠道的主導(dǎo)權(quán),掌握在自己的手中。優(yōu)秀的銷售經(jīng)理,渠道開發(fā)、發(fā)展與維護(hù)的重

  作者:葉敦明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有