一場“血汗工廠”風(fēng)波讓張茵成為已被頻繁拷問的中國廉價制造模式的最新“被告”

　　前“中國女首富”、東莞玖龍紙業(yè)有限公司董事長張茵正面臨著前所未有的道德和信譽危機。在一份來自民間的《香港上市企業(yè)內(nèi)地血汗工廠報告》中，玖龍紙業(yè)被描述為舊社會包身工所處惡劣工作環(huán)境的翻版。而被看作是“暴力資本家”的張茵，當(dāng)時正忙于進行在全球發(fā)售一次性還款優(yōu)先票據(jù)，向亞洲及歐洲的國際機構(gòu)投資者展開路演。

　　那些看上去確鑿無疑的指責(zé)包括：工人需直接用手接觸沒有經(jīng)過任何消毒處理的進口廢紙而缺乏手套、帽子、鞋子和防護眼鏡等勞保用具，一些經(jīng)常需要用手將廢紙泡在水中的員工出現(xiàn)發(fā)炎和膿腫；接觸粉塵及化學(xué)用品崗位的輔助工沒有被安排進行定期的身體檢查。而在玖龍的《員工手冊》上，調(diào)查者發(fā)現(xiàn)其中約有15頁是關(guān)于罰款的，林林總總共有87條，包括對工人不按規(guī)定從東大門進廠、坐車插隊、忘記刷電子卡、上班吃零食等的處罰。

　　這些千奇百怪的苛刻規(guī)定并不得人心。在張的反對者們看來，讓這家帝國式的企業(yè)旁若無人從血汗工人衣兜里搶走他們的勞動所得并肆意壓榨他們，是不能容忍的。而在此之前，張擁有著不錯的名聲。她白手起家，經(jīng)營著外人不屑的“破爛生意”，在20年間就傳奇般地將玖龍?zhí)嵘寥蜃畲蟮陌b用紙和廢紙回收公司之列，并躋身中國最富有商業(yè)人士之流。然而在這場氣勢洶洶的變故中，張所賴以成就的這一切似乎成了沸騰民怨所樂于打擊的“托拉斯目標(biāo)”：規(guī)模巨大、資本雄厚、冷酷武強、怨聲載道，而且全無悔過之心。

　　這已經(jīng)是張茵今年第二次直面公眾輿論的“道德評判”——第一次是今年兩會期間，張大膽地倡議修改已經(jīng)出臺的《勞動合同法》，主張將無固定期限勞動合同修改為有期限勞動合同以及降低富人稅負(fù)。而此次玖龍紙業(yè)涉嫌“血汗工廠”一事曝光，則將張茵推向了一個令人難堪的審判臺：她是一位深憂中國廉價制造未來的財富創(chuàng)造者，還是一位表里不一的剩余價值無情榨取者？

　　警鐘為誰而鳴

　　這場聲勢空前的道德指責(zé)顯然影響了資本市場對其的估價。評級機構(gòu)標(biāo)普給予玖龍紙業(yè)此次債券發(fā)售以“BBB－”評級，按照其評級定義，即指該公司“目前有足夠償債能力，但如果處于惡劣的經(jīng)濟條件或外在環(huán)境下，其償債能力可能較脆弱”。張曾經(jīng)不止一次地碰到人生中最尷尬難熬的時光：懷揣三萬元人民幣在遍地荊棘的香港創(chuàng)業(yè)，在小兒子出生僅僅一個月時重返商場，或者處理復(fù)雜棘手的勞資問題——僅僅五個月前，玖龍就有600多名工人因不滿新的勞動合同而抗議公司變相克扣福利，集體罷工并堵塞交通，引起玖龍股價大跌。在那次罷工中，張茵辯解稱，事件純屬誤會，“玖龍絕無克扣福利或減薪的計劃”。

　　張過去建立的商業(yè)帝國是中國廉價制造在全球崛起的一個再普通不過的例證。位于東莞市新沙港工業(yè)區(qū)的玖龍紙業(yè)工廠，是全球紙及紙板生產(chǎn)設(shè)備最集中的基地之一，在這個常住人口不足7萬、外來人口不過3萬的小鎮(zhèn)里，這家超級公司對當(dāng)?shù)氐挠绊懮钊牍撬?，其員工就有9000人。玖龍每年進口的廢紙原料總重量相當(dāng)于17艘航空母艦，為此該公司擁有500臺超大型集裝箱卡車。不僅如此，張還希望在今年6月將年設(shè)計產(chǎn)能增加至775萬噸，成為世界最大的箱板原紙生產(chǎn)商，2009年則將進一步提升至1055萬噸——這個數(shù)字幾乎相當(dāng)于100艘全世界最重的羅納德•里根號航空母艦的重量。

　　張所身處的勞動密集型產(chǎn)業(yè)顯然已走到中國經(jīng)濟發(fā)展的尷尬拐點。新勞動法、外資企業(yè)加重的納稅負(fù)擔(dān)、更為嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)和不斷升值的人民幣匯率，這一切都在擠占類似玖龍這樣的中國公司的利潤空間。作為“世界組裝車間”，中國企業(yè)在國際分工體系中的地位和增值率都很低，出口商品在西方市場終端銷售價格動輒是中國交貨價格的幾十倍甚至上百倍，這些中國制造商并無價格控制權(quán)。在這樣的分工格局下，制造工廠所能夠提供的只能是技術(shù)含量低下、待遇微薄的就業(yè)崗位，而位于價值鏈條最低端的產(chǎn)業(yè)工人則不得不直面這一切。

　　張并非孤獨的“被指責(zé)者”。在剛剛過去的一年，一家勞工組織指責(zé)說，為美國迪士尼和孩之寶、日本萬代(Bandai)等客戶供貨的中國玩具制造商工作條件“極為惡劣”，而跨國企業(yè)通常對“安全問題視而不見”，并忽視供應(yīng)廠商的勞工環(huán)境，應(yīng)該為此負(fù)責(zé)。在“血汗工廠”的歷年名錄上，也不乏如GE、蘋果和戴爾等跨國公司。

　　關(guān)鍵問題在于，勞動力的低成本好比興奮劑，經(jīng)濟萎靡的時候打一針，很容易讓人在此后沉溺并過度依賴于這種非正常的亢奮狀態(tài)。對中國而言，繼續(xù)維持這一發(fā)展模式無疑于飲鴆止渴，并對資源造成極大耗費。有良知的企業(yè)家應(yīng)該為員工創(chuàng)造的就業(yè)機會并不是“黑磚窯式”的作坊，而是其收入足以滿足勞動者個人和家庭有尊嚴(yán)生活的就業(yè)機會。

　　任何人都能從玖龍紙業(yè)的此次風(fēng)波中聽到警鐘的聲音。僅在數(shù)年前，這樣的指責(zé)還鮮有發(fā)生。從廣袤的農(nóng)村土地上蜂涌轉(zhuǎn)移的勞動力大軍曾經(jīng)擠滿了中國東南沿海無數(shù)制造工廠的大門口。2000年夏天，當(dāng)日本管理學(xué)家大前研一前往深圳一家電子零件廠參觀時，他吃驚地發(fā)現(xiàn)，在這個雇員上萬人的工廠里，月薪不過80美元的工人中沒有一個近視眼，工廠主很自豪地說，如果發(fā)現(xiàn)誰的視力有問題，就立刻更換她，因為有大批人在等候這個工作機會。

　　但現(xiàn)在，情況已經(jīng)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。珠江三角洲已經(jīng)連續(xù)3年面臨勞動力荒的問題，工人對勞動條件、薪酬待遇的敏感和維權(quán)意識的覺醒，促使勞動力市場的談判地位發(fā)生扭轉(zhuǎn)，無視這一趨勢的工廠主不僅受到來自客戶的壓力，而且也面臨越來越多的勞資沖突。此前，中國長期存在的拖欠工人工資、強迫用工和虐待工人的現(xiàn)象已經(jīng)引起了社會的普遍關(guān)注不滿。自2002年以來，提請勞動仲裁的案件以每年25%以上的幅度增加，而于今年5月1日開始實施的《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》則規(guī)定今后的勞動爭議仲裁將不再收費，提請手續(xù)也更加簡便。

　　政府應(yīng)該努力創(chuàng)造條件避免新一代產(chǎn)業(yè)工人繼續(xù)擠滿條件惡劣的流水線。根據(jù)現(xiàn)行工會法律，擁有25名雇員以上的公司應(yīng)建立一個中華全國總工會的分支機構(gòu)。但這一規(guī)定的執(zhí)行情況參差不齊。在西方強勢工會的主導(dǎo)下，如果勞工拒絕合作，那么公司就有縮編、破產(chǎn)或清算之虞。但在中國，工會一直處于低微、溫和、不作為的尷尬地位，并時常成為管理者利益的同盟。對于一個“非花瓶型”的工會而言，有關(guān)企業(yè)責(zé)任的切實履行不僅僅是口頭上說說、騎墻做做樣子那么簡單。其繁雜的工作內(nèi)容中理應(yīng)包括推動產(chǎn)品與工序風(fēng)險的透明度，道德、人權(quán)和環(huán)境政策的實施，以及強化非政府組織等利益相關(guān)方的介入等等。

　　玖龍紙業(yè)所折射的問題反映了一個顯而易見的事實：若沒有代表產(chǎn)業(yè)工人利益的強勢工會參與博弈，如果中國經(jīng)濟增長嚴(yán)重依賴出口貿(mào)易以及被買方價格鉗制的經(jīng)濟模式不轉(zhuǎn)換，所謂“血汗工廠”的指責(zé)就難以絕跡。4月23日，此次風(fēng)波的主角張茵，在一次非正式的對媒體的回應(yīng)中稱：“我一定會把企業(yè)辦好。”

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