雅詩蘭黛:美麗王朝富不止3代
作者:未知 237
雖然這家公司早在1995年就上市了,但至今仍保持著濃厚的家族色彩。公司高級(jí)管理層中有4個(gè)是家族成員,其中勞德女士的長(zhǎng)子萊昂納德?lián)喂径麻L(zhǎng),她的孫子威廉擔(dān)任CEO。在公司中,勞德家族擁有53%的經(jīng)濟(jì)利益權(quán)和94%的表決權(quán)。因此,雖然埃斯泰·勞德香消玉殞,但這個(gè)化妝品業(yè)的私人帝國仍然會(huì)存在。
美麗的美國夢(mèng)
如果說20世紀(jì)的美國有眾多白手起家的成功故事,那么埃斯泰·勞德的成功就是一個(gè)“美麗的美國夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)。
她天生麗質(zhì),卻不幸出生在紐約皇后區(qū)一個(gè)貧困的猶太移民家庭,而她從小就厭惡自己的身份,更厭惡貧窮的生活,她甚至編造謊言,假冒名門淑女。虛榮,是她成功的第一個(gè)動(dòng)力。
埃斯泰22歲那年畢業(yè),然后很快嫁給了一個(gè)名叫喬·勞德的會(huì)計(jì)師,婚后,她開始賣面霜,這些面霜是她的叔叔—一位化學(xué)家研制的。接下來的幾年里,埃斯泰與丈夫離婚,后來又復(fù)婚。盡管生活上一波三折,但事業(yè)卻很順利。離婚時(shí),她帶著兒子在邁阿密一家豪華酒店開設(shè)化妝品專柜,復(fù)婚后,又與丈夫一同回紐約繼續(xù)做生意。1946年,埃斯泰·勞德創(chuàng)立了以自己的名字命名的化妝品公司。后來,中國人給了它一個(gè)美麗的名字—雅詩蘭黛。
1946年之后的十年間,這個(gè)美麗王朝傳奇般地建立起來,雖然當(dāng)初只有潤膚露等幾種產(chǎn)品,但由于埃斯泰出色的推銷術(shù),雅詩蘭黛仍很快就打響了品牌。她的絕招就是今天流行的買一送一。她的信念是:“當(dāng)你設(shè)法把產(chǎn)品塞到顧客手中,只要產(chǎn)品質(zhì)量好,它自然會(huì)替自己宣傳。”已故摩納哥王妃格蕾絲·凱利曾回憶道:她和埃斯泰并不太熟,但她老是送些東西來。兩人后來就成了朋友。埃斯泰的朋友還包括里根夫人南希等許多名流。
真正使雅詩蘭黛成為頂級(jí)化妝品品牌的是一種名叫“青春之泉”的香水,它是1953年推出的,這種革命性的產(chǎn)品改變了女性對(duì)香水的認(rèn)識(shí),并使香水成為女性的日常用品,雅詩蘭黛的產(chǎn)品也因此在美國家喻戶曉。
埃斯泰從小就追求高雅的上流社會(huì)生活,她把自己的畢生追求都融入雅詩蘭黛的產(chǎn)品中,她在所有高檔商區(qū)——紐約第五大道、倫敦的哈羅德、巴黎的老佛爺設(shè)立專柜,使雅詩蘭黛變成了高雅和奢侈的同義詞。
在為自己的傳奇一生做總結(jié)時(shí),勞德女士留下兩句最著名的話:“我在職業(yè)生涯中從未有過一天不是在推銷中度過。如果我相信什么東西,我就把它推銷出去,而且推銷得很賣力。”“美麗是一種態(tài)度。美麗沒有秘訣。為什么所有的新娘都很美?因?yàn)樗齻兎浅T谝庾约涸诨槎Y上的形象。世上沒有丑女人,只有不關(guān)心或者不相信自己魅力的女人。”
“家族企業(yè)”, 還是“企業(yè)中的家族”?
1994年,勞德摔傷了臀部,從此淡出商界和社交界,公司交由兩個(gè)兒子打理?,F(xiàn)任董事長(zhǎng)、勞德的長(zhǎng)子萊昂納德畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué),1958年正式進(jìn)入公司,在他的領(lǐng)導(dǎo)下,雅詩蘭黛進(jìn)行了史無前列的變革,包括上市。
媽媽開發(fā)產(chǎn)品,爸爸主持公司,兒子接班,今年七月又要傳給孫子。但是,這樣的公司并不認(rèn)為是家族企業(yè)。70歲的萊昂納德·勞德說:“我們不是家族企業(yè),而是企業(yè)中的一個(gè)家族。”
這種差別是非常顯著的,它的第二代掌門人將業(yè)務(wù)急劇擴(kuò)張,并使公司上市。“我們總是考慮股東—也可以說利益關(guān)系人—的利益。這也是我們與安然之類的公司的不同之處。”
“上市是對(duì)我們的公司是最好的事情。我們是聰明的、堅(jiān)韌的、有競(jìng)爭(zhēng)力的,因?yàn)槲覀兪窃诠姷谋O(jiān)督之下。”
目前,雅詩蘭黛已成為領(lǐng)導(dǎo)世界潮流的化妝品公司,它的19個(gè)品牌暢銷全球130多個(gè)國家和地區(qū)。
在萊昂納多眼里,這19個(gè)品牌是一個(gè)平衡的整體。他的增長(zhǎng)戰(zhàn)略是在全球化市場(chǎng)中充分創(chuàng)造新品牌的潛力,并保護(hù)它們的創(chuàng)新活力。Clinique, Aveda, Tommy Hilfiger and Bobbi Brown等品牌已有很大知名度,但很少有人知道它們與雅詩蘭黛之間的關(guān)聯(lián)。
“1968年時(shí),我就有這種念頭,讓自己的品牌互相競(jìng)爭(zhēng)。”萊昂納多說。“我們沒有在每一種品牌上都標(biāo)注公司的名稱,因此,顧客們會(huì)在不同的柜臺(tái)上購買它們,它們也因而以各自的形態(tài)參與競(jìng)爭(zhēng),這是自家姐妹之間的競(jìng)爭(zhēng),這種競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了創(chuàng)新。”他的這種“跨公司、跨國家”的理念,擴(kuò)大了雅詩蘭黛的產(chǎn)品需求,雅詩蘭黛的產(chǎn)品也以其他的名稱為消費(fèi)者青睞。
談到管理,萊昂納德認(rèn)為,在如此復(fù)雜的環(huán)境中管理人,需要領(lǐng)導(dǎo)者充滿信念并發(fā)揮每個(gè)人的最大潛能。“領(lǐng)導(dǎo)是一種后天培養(yǎng)的能力,我不認(rèn)為有天生的領(lǐng)導(dǎo)者。”現(xiàn)在,43歲的威廉·勞德,萊昂納德的兒子,成為了雅詩蘭黛公司的CEO,在此之前,他已在Macys公司工作了18年。
有些人不看好雅詩蘭黛第三代人的成功機(jī)率,并問萊昂納德他怎樣教兒子做生意,他回答說:“除了很短一段時(shí)期,他從未與我一起工作過。他像我一樣,背著一個(gè)包去推銷,我曾做過的一切,他都做了。”這位即將卸任的老人停頓了一下又說:“我沒有得到父母的關(guān)照,他也沒有得到我的關(guān)照。”
擴(kuò)展閱讀
精耕細(xì)作 打造“美麗大明宮” 2022.10.27
今年上半年,大明宮遺址區(qū)城市精細(xì)化管理工作穩(wěn)中有進(jìn),引入“義務(wù)監(jiān)督員”巡查機(jī)制,推行“網(wǎng)格化”管理,通過設(shè)置交通信號(hào)指示、太華南路沿線街景改造、設(shè)立便民信息欄、延長(zhǎng)保潔、公廁開放時(shí)間等系列舉措,不
作者:王文靜詳情
美麗中國竹鄉(xiāng)-快樂安吉講學(xué) 2020.11.05
安吉,中國最美縣域之一,中國最著名的竹鄉(xiāng),全國縣域旅游綜合實(shí)力百強(qiáng)縣,國家主席習(xí)近平在浙江安吉提出“綠水青山就是金山銀山”的科學(xué)論斷。2020年10月13日,《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》移動(dòng)課堂走進(jìn)安吉
作者:姜上泉詳情
美麗決戰(zhàn)中國--歐萊雅如何完勝寶潔? 2018.12.13
不甘人下的寶潔和歐萊雅,在中國一場(chǎng)“美麗”惡戰(zhàn)不可避免。而從目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)看,如果歐萊雅采取正確的策略,很可能全面超過寶潔,成為中國化妝品市場(chǎng)的新老大。 過去的2004年,歐萊雅中國市場(chǎng)的銷售
作者:樊偉群詳情
創(chuàng)新不足道德缺失制約“美麗產(chǎn)業(yè)” 2018.12.13
2005年3月26—29日在廣州舉行的第22屆美博會(huì)終于降下了帷幕,本屆美博會(huì)與上屆美博會(huì)一樣,同樣也存在“五多”:參展企業(yè)多、與會(huì)人員多、美容產(chǎn)品與服務(wù)多、廣告垃圾多、招商手段與誘惑多,這一切固
作者:黃志東詳情
如何在招商中避開美麗陷阱? 2018.12.12
不可否認(rèn),我們正處于“品牌”相對(duì)過剩的時(shí)代,有一個(gè)成熟的產(chǎn)品,就會(huì)有成百上千的品牌圍繞。商家如何找到適合的品牌代理經(jīng)營,廠家如何把好品牌好產(chǎn)品推薦出去,招商成為廠商之間的重要話題?! 〈蜷_電視,招
作者:范明剛詳情
舒蕾綻放 美麗人生--絲寶集團(tuán)舒蕾品 2018.12.11
1996年3月,絲寶集團(tuán)舒蕾洗發(fā)水隆重上市。借助成功的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用,97年舒蕾洗發(fā)水已經(jīng)在全國重點(diǎn)商場(chǎng)排列第七位,98,99年更進(jìn)一步提升到第三名,2000年8月舒蕾洗發(fā)水成功地進(jìn)入全國市場(chǎng)排名第二位
作者:王傳才詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 53
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266