深圳騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司是中國本土創(chuàng)業(yè)的自主創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)，于1998年11月在深圳成立。目前公司已建立起即時通訊、門戶資訊、互動娛樂、電子商務(wù)的四大網(wǎng)絡(luò)平臺，并分別形成巨大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。香港聯(lián)交所上市后，騰訊目前市值突破300億人民幣。2006年第一季度，騰訊收入達(dá)到6.453億元人民幣。

騰訊現(xiàn)有員工3000多名，其中60%以上為技術(shù)開發(fā)人員。騰訊目前研發(fā)經(jīng)費支出占產(chǎn)品銷售收入的比重保持在20%以上，現(xiàn)擁有國內(nèi)外發(fā)明專利207件。“騰訊QQ”現(xiàn)已發(fā)展成為中國排名第一、世界排名第二的即時通訊軟件，注冊用戶數(shù)已超過5億。

由此，我們不難破解馬化騰和他的深圳騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司八年騰飛的密碼——知識裂變的另類——會“抄”才能贏。

“馬化騰是業(yè)內(nèi)有名的抄襲大王，而且他是明目張膽地、公開地抄……”王志東對此毫不忌諱。

“現(xiàn)在騰訊拍拍網(wǎng)最大的問題就是沒有創(chuàng)新，所有的東西都是抄來的。”對于淘寶網(wǎng)“招財進(jìn)寶”的流產(chǎn)，馬云毫不掩飾對馬化騰和騰訊的指責(zé)。

如果不是因為這兩位IT界重量級“大佬”的一番“指責(zé)”，恐怕很少有人會關(guān)心騰訊的業(yè)績，然而2006年第一季，騰訊的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入達(dá)到5430萬美元，同比增長193%，與網(wǎng)絡(luò)游戲老大網(wǎng)易的收入5620萬美元幾乎相同。但騰訊的總收入則高達(dá)8030萬美元，同比增長115%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了網(wǎng)易，居中國互聯(lián)網(wǎng)之冠。

不可否認(rèn)，在騰訊的發(fā)展歷程中，確實有著太多的模仿痕跡，從早期的OICQ到最新的拍拍網(wǎng)，無一不散發(fā)出些許“抄襲”的味道，但當(dāng)我們在梳理馬化騰的成功基因時，卻發(fā)現(xiàn)騰訊的成功不僅僅是“抄襲”那么簡單。

發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的價值

1993年從深大畢業(yè)后，馬化騰進(jìn)入了當(dāng)時業(yè)界名氣很大的潤迅公司，開始做軟件工程師，專注于尋呼機(jī)軟件的開發(fā)。由于表現(xiàn)優(yōu)異，一直做到了開發(fā)部主管的位置上。“許多軟件技術(shù)人員往往對自己的智力非常自信，搞軟件只是互相攀比的一種方式，而我則希望自己搞出的東西被更多的人應(yīng)用，也愿意扮演一個將技術(shù)推向市場的小角色。”通過這段經(jīng)歷使馬化騰更加明確了開發(fā)軟件的意義就在于實用，而不是作者的自娛自樂。

很少有人知道在真正的互聯(lián)網(wǎng)普及之前，有許多網(wǎng)迷已在惠多網(wǎng)(FidoNet，它誕生在1984年的美國，非傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng))上早早體會到網(wǎng)絡(luò)的樂趣，馬化騰就是其中之一。1995年，在惠多網(wǎng)上掛了半年之后，馬化騰就義無返顧地投入了5萬元，在家里搞了4條電話線和8臺電腦，承擔(dān)起了惠多網(wǎng)深圳站站長的角色，甚至為此每天忙得不可開交。除去本身的興趣所在之外，更重要的是馬化騰認(rèn)識到了網(wǎng)絡(luò)能夠帶給自己的價值，他也需要對這個新生事物進(jìn)行嘗試和摸索，而這一切還要從當(dāng)年馬化騰的副業(yè)炒股票開始。

“別人能做，自己為什么不能做？”馬化騰和幾個朋友一起分析了市場上已有的各種股票板卡優(yōu)缺點，并模仿相關(guān)的產(chǎn)品，開發(fā)出了風(fēng)靡一時的股霸卡，甚至有一段時間在深圳著名的賽格電子市場賣斷了貨。賺到了錢的同時，馬化騰卻一直在思考一個問題——信息的價值將逐漸被人們所認(rèn)識，也將成為一種重要的生產(chǎn)力要素，如何將它轉(zhuǎn)化成實在的商品價值？

“要相信自己寫的東西可以賣錢。”實用軟件概念培養(yǎng)了馬化騰敏銳的軟件市場感覺，但通過開發(fā)能夠聯(lián)網(wǎng)顯示即時信息的股霸卡，馬化騰認(rèn)識到了信息的價值，也使得自己將目光開始轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)。

“抄”來創(chuàng)業(yè)路

1998年底，27歲的馬化騰與大學(xué)同學(xué)張志東一同創(chuàng)辦了騰訊，開始研發(fā)無線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)。這套系統(tǒng)最主要的功能是讓用戶可以不必?fù)艽蜷L途電話，而直接通過互聯(lián)網(wǎng)將信息發(fā)送到尋呼機(jī)上。實際上，在創(chuàng)建騰訊之初，馬化騰對公司未來的發(fā)展方向并不是非常明晰，“只是感覺可以在尋呼與網(wǎng)絡(luò)兩大資源中找到空間”，所有的判斷是來自于自己5年來的網(wǎng)齡和職業(yè)經(jīng)驗。隨后3個月，他推出了QQ的前身OICQ，即使從當(dāng)時來看，OICQ也不是什么劃時代的創(chuàng)新，完完全全是馬化騰以往熱衷使用的ICQ的一個翻版。

在個人創(chuàng)業(yè)上，如何選對一條有發(fā)展前途的路往往才是最為重要的。因為新生事物存在著太多的不確定性，“沒有人會告訴你這條路是否有前途”，“抄襲”的最大好處就是可以避免許多不必要的風(fēng)險，“對于創(chuàng)業(yè)者而言，能夠最終生存下來才是最重要的。”

現(xiàn)在看來，模仿ICQ做OICQ是當(dāng)時馬化騰惟一能夠選擇的一條道路。只要身處深圳，自然能夠感覺到中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱度，創(chuàng)業(yè)在一段時間內(nèi)竟然是深圳互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的主旋律，但在深圳，大把的新機(jī)會往往來得快去得也快，很多新鮮事物僅僅停留在概念層面，這使得馬化騰并沒有十足的信心。

“抄”的目的是創(chuàng)新

八年前，馬化騰開始做IM(即時通訊)，現(xiàn)在用戶數(shù)量第一；在三年前開始做門戶，現(xiàn)在流量第一；做休閑游戲，將業(yè)界老大聯(lián)眾取而代之；進(jìn)入網(wǎng)游后成長勢頭兇猛，讓盛大、網(wǎng)易開始警惕；一年前開始電子商務(wù)，在拍賣和在線支付上一出手，讓馬云、王志東等前輩緊張萬分。在中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，做到橫跨多個業(yè)務(wù)線的企業(yè)并不少，卻沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能像馬化騰這樣在多條業(yè)務(wù)線上同時做到領(lǐng)先，那么馬化騰是如何做到的？

馬化騰說：“抄可以理解成學(xué)習(xí)，是一種吸收，是一種取長補(bǔ)短。”更重要的是在模仿的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。正如狄恩·卡曼所言，顧客買的不是發(fā)明或技術(shù)，而是能解決問題的創(chuàng)新。“所以我不盲目創(chuàng)新，最聰明的方法肯定是學(xué)習(xí)最佳案例，然后再超越。”實際上，QQ早期的崛起，就是馬化騰“抄襲”理論最好的實踐版本。

“抄”為馬化騰的成功作了非常好的詮釋，“抄”也為學(xué)習(xí)力的裂變找到了另一種非常好的表現(xiàn)形式，但愿馬化騰的“抄”功為他的企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間，也為深圳和中國的許多創(chuàng)業(yè)者帶來另一條成功的道路。

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