在記者向湯業(yè)國拋出這個問題的時候，手里夾著煙卷的湯業(yè)國顯得有些不以為然。在海信費(fèi)盡千辛萬苦地收購之后，科龍到底能給海信帶來什么？如果把海信比做一架已經(jīng)起航的飛機(jī)，科龍這桶燃料，能否讓海信飛得更快、更高？還是引爆整個油箱？

湯業(yè)國并沒有馬上回答記者的問題，而是給記者講起了海信的白電歷史。“海信是靠黑電起家的，但海信在白電上決不是一片空白、毫無建樹。”“大約在十年以前，海信就上馬空調(diào)，到今天為止，變頻空調(diào)成為名牌產(chǎn)品。四年前，海信上馬冰箱，恰恰在這四年里，很多黑電企業(yè)都上了冰箱，但是有幾個成功的？而海信能一躍成為行業(yè)的前四名。”湯業(yè)國認(rèn)為，海信對白電是有感覺的，對產(chǎn)品、技術(shù)、市場是有技術(shù)儲備和發(fā)言權(quán)的。

當(dāng)然，湯業(yè)國也承認(rèn)，就規(guī)模、品牌沉淀和市場影響力來講，海信在白電領(lǐng)域不如科龍，這也正是海信收購科龍的原因所在。海信收購科龍以后，白電系統(tǒng)可以提升一個檔次。

“海信和科龍組建的白電系統(tǒng)，我們希望到2010年，銷售額力爭達(dá)到400億元，爭取做成中國第一家電。”

那么，科龍這塊到嘴的“肥肉”能不能被海信咽下去？就算咽下去，能不能消化得了？

湯業(yè)國依然沒有直接回答，而向記者講起了海信的并購史。“海信自1994年收購第一個企業(yè)開始，山東淄博的雙喜牌電視機(jī)、遼寧的金鳳牌電視機(jī)、貴陽的華日牌電視機(jī)，這三個曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)被海信收購后都變成了當(dāng)?shù)孛破髽I(yè)。”

不僅如此，“海信2002年收購的北京雪花冰箱，目前在產(chǎn)能、銷售額、盈利能力方面都較收購前有了翻天覆地的變化。還有曾是科龍的南京伯樂，到海信手里一年多時間，規(guī)模已經(jīng)超過北京雪花了。”

再說空調(diào)，“2005年，海信投資入主的原浙江先科空調(diào)，當(dāng)時嶄新的廠房，破舊的設(shè)備，滿房子都是蜘蛛網(wǎng)。2006年的銷售額和上繳地方稅收已經(jīng)非?？捎^。”

湯業(yè)國是想告訴記者，一直以來，海信的并購從來沒有出過閃失。面對情況極為復(fù)雜的科龍空調(diào)，海信照樣不會失敗。

據(jù)記者了解，2005年以來，海信在國內(nèi)變頻空調(diào)市場上的占有率始終保持在60％以上，獨(dú)占行業(yè)半壁江山?？讫堊?002年研制成功第一代雙高效空調(diào)以來，能效水平三次打破國內(nèi)紀(jì)錄，兩次刷新世界紀(jì)錄，最高能效比達(dá)7.0。海信、科龍的技術(shù)領(lǐng)先地位，空調(diào)業(yè)內(nèi)至今仍無人能敵。

不僅如此，海信收購科龍后，最讓湯業(yè)國得意的是其白電產(chǎn)業(yè)布局，“基本分布在具有人口最多、最富裕、氣候最熱這三個特征的地區(qū)。”海信在收購北京雪花、南京伯樂等冰箱企業(yè)之后，市場占有率增長幅度大大超過海爾、西門子等主要國內(nèi)外競爭對手，連續(xù)十二個月蟬聯(lián)增幅冠軍。海信與科龍聯(lián)手，意義不言而喻。

家電產(chǎn)業(yè)競爭激烈，能增長2％的利潤已經(jīng)很不錯了。海信收購科龍后，可以在物流環(huán)節(jié)上大做文章，省下的錢決不止2％。湯業(yè)國給記者算了一筆賬，“沒有科龍，假如海信一年在廣東銷售10億元，要從山東調(diào)貨，至少需要8000萬元的運(yùn)費(fèi)。如果從順德調(diào)貨，花1000萬元就足夠了，可以省下幾千萬。”這個經(jīng)濟(jì)賬算起來是非常驚人的。

湯業(yè)國確信，科龍對于海信是一塊到嘴的肥肉

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