是跑馬圈地,還是做強(qiáng)自己?

 作者:王山    30

  前兩天參加一個活動,與一國內(nèi)知名的兒童“早教”機(jī)構(gòu)高層有過溝通,該公司運(yùn)作某國際早教品牌,目前在深圳有3家分店。

  在談到市場前景時,她給了我諸如“市場巨大,單在北京,僅早期教育一項(xiàng)的年消費(fèi)達(dá)到100億元。。。中國的獨(dú)生子女政策使寶寶成長的環(huán)境越來越單一,導(dǎo)致更多的獨(dú)生子女出現(xiàn)一系列的性格及素質(zhì)教育問題,使社會及家庭更為觀注早期教育。。。優(yōu)勢、劣勢、競爭對手等?!北容^“書面”的市場分析。

  我說,“市場好我們都知道,你們?nèi)绾伟l(fā)展呢?”

  “我們搞連鎖經(jīng)營啊,目前有兩個店,第三個點(diǎn)就是加盟店,作為品牌運(yùn)作機(jī)構(gòu)會提供產(chǎn)品指引,場地規(guī)劃、培訓(xùn)等。目前期望來加盟的申請有幾十家,市場非常好,機(jī)不可失啊。”

  現(xiàn)狀:自己的屁股還流著血,卻吵著給人治痔瘡

  其實(shí)目前早教市場的品牌,包括公認(rèn)的第一品牌“金寶貝”雖然宣稱是1998年創(chuàng)立,在大陸也不過是在04年才由臺商引進(jìn),“紅黃藍(lán)”是一家教育機(jī)構(gòu)還算有些基礎(chǔ)。其它的品牌可以講大多還處于初級階段。深圳目前也涌現(xiàn)了一批早教品牌,無一例外是依托一套教育理論,有體驗(yàn)場地,媽媽課堂,親子活動,現(xiàn)場布置更一個卡通一些的“幼兒園”。行業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn),甚至還沒有一個主管部門。市場還處于一個搶地盤的狀態(tài)。家長們對早教的基本認(rèn)識是學(xué)一些育兒知識,或?qū)殞氃谏嫌變簣@前能有一個與其他小朋友溝通的場所。于是,我們現(xiàn)在看到的早教機(jī)構(gòu)只是一個并不正規(guī)的幼兒園。

  確實(shí),現(xiàn)在機(jī)會非常好,加盟商拿著錢送過來,干嘛不要啊。自己的品牌也還不錯,再宣傳宣傳也是應(yīng)該的?;究梢灶A(yù)測的方向就是,大力宣傳品牌,進(jìn)行包裝,然后收品牌加盟費(fèi),擴(kuò)張,再引入“風(fēng)投”,將來一天上市,。。。。從此過上幸福美滿的生活。。。。。。

  實(shí)際的狀況可能是這樣的,正是由于市場好,但產(chǎn)品很快同質(zhì)化,價格競爭很快開始,可以預(yù)見的一兩年必然是一洗牌時期?,F(xiàn)在希望加盟的加盟商很快將擁有一處非常類似幼兒園的場地,而里面并不是他們想的人頭涌涌,最后的結(jié)局可能是當(dāng)初哭著喊著要加盟商,同樣哭著喊著來向你要退還加盟費(fèi),一地的雞毛。。。。。。

  我給的建議:深挖洞,廣積糧,緩稱王

  品牌的運(yùn)營者有個清晰認(rèn)識,如果想做一家?guī)啄暌院筮€在早教機(jī)構(gòu),不是騙了別人的錢就走的話,這時候一定要慎重。

  任何品牌商,進(jìn)行連鎖經(jīng)營的前提是自己的“母體”(將來復(fù)制的模板)是經(jīng)營成功的,是可以復(fù)制的。但一定要有核心的東西你的產(chǎn)品,可以復(fù)制---這是快速發(fā)展的基礎(chǔ),但不能非常容易的被人抄襲---否則你的加盟商在學(xué)會你那兩招后,很快自己另起爐灶。

  除了有核心的產(chǎn)品外,還要看自己的運(yùn)作到底規(guī)范了沒有,教育機(jī)構(gòu)其實(shí)也是一個服務(wù)品牌,區(qū)別于傳統(tǒng)4P的地方,服務(wù)營銷的7P增加啊,場地,流程,人員三個要素。而流程和人員是最大問題。建議是梳理優(yōu)化固化現(xiàn)有的從招生,教育,會員服務(wù)等業(yè)務(wù)流程。形成標(biāo)準(zhǔn)手冊和一批可以使用手冊的人。人員問題更要仔細(xì)考慮,一是加盟商本身是否把這件事當(dāng)做一個事業(yè),二是品牌商自己有多少料可以去培訓(xùn)你的加盟商,三是加盟商的機(jī)構(gòu)里的人員從何而來?這點(diǎn)特別關(guān)鍵,由于是教育行業(yè)對人員的要求,除了有愛心和耐心外,基本的教育理論也要具備,這是難點(diǎn),找到后如何留住也是讓人費(fèi)心的事情。將來甚至品牌機(jī)構(gòu)必須有自己的培訓(xùn)學(xué)院。至于品牌宣傳,還更多需要口碑。稱不稱王,不是自己說了算。

  說了這么多,最后建議還是扎扎實(shí)實(shí)做好連鎖經(jīng)營的“專業(yè)化,標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化”。這一系列問題的解決需要的還是時間,和品牌商自己的沉淀,希望是別人在跑馬圈地的時候,忍住誘惑,自己做好自己的事情,第一輪洗牌結(jié)束了,也就是你機(jī)會的開始。

王山
 跑馬,圈地,還是,自己,SPAN

擴(kuò)展閱讀

前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會中,富人、小資和窮人的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


  駕著車行駛在寬敞的高速公路上,忽然聯(lián)想到企業(yè)管理,覺得駕馭企業(yè)有些方面如同駕馭汽車,企業(yè)管理與交通管理有相通之處?! 」芾砥髽I(yè)如同管理在高速公路上來來往往的汽車。第一,要有一定規(guī)則,如最高限速小車

  作者:董栗序詳情


記不清是聽那位老師的課,說到“打開自己”,感受頗深。 在身邊現(xiàn)實(shí)的生活環(huán)境中,有許許多多的人受周圍環(huán)境、閱歷、所在單位機(jī)制的影響,思維模式、行為固化,陷入一種慣性的圈子里,一直在里面轉(zhuǎn)圈,周而復(fù)始,

  作者:董栗序詳情


在選擇房產(chǎn)前, 非常重要一點(diǎn)是先讓我們來了解在我國買期房、現(xiàn)房和二手房各有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn), 以下我們列出這三種選擇的一些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)并加以評述。事實(shí)上, 它也不能一概而論, 市場情況在變化, 每一個項(xiàng)目也

  作者:張健詳情


系列專題:向韓非學(xué)管理原文:《韓非子、二柄》第三段人主有二患:任賢,則臣將乘于賢以劫其君;妄舉,則事沮不勝。故人主好賢,則群臣飾行以要群欲,則是群臣之情不效;群臣之情不效,則人主無以異其臣矣。故越王好

  作者:王山詳情


企業(yè)在拓展過程中,到底選擇直營還是加盟?這是我在咨詢中經(jīng)常被問到的問題。其實(shí)這只是選擇渠道的方式不同而已。直營好,還是加盟好,好比是一雙鞋,合不合適只有自己知道。最近接觸的兩個企業(yè),一個是堅(jiān)持直營穩(wěn)步

  作者:王山詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有