你是不是對抖音的規(guī)則和邏輯有什么誤會?

 作者:楊建允    361

這篇文章很長,讀完屬實不易;手機流量不貴,但是經(jīng)驗寶貴;當(dāng)大家能有耐心讀完本篇文章的時候,想必也已經(jīng)看懂了本文的些許價值,學(xué)到了一些精髓。

 ————本文9168字,讀完需要18分鐘。

抖音平臺是大家公認(rèn)的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。

但不同的平臺,有不同的邏輯,用好平臺的前提是充分研究好平臺,所以真正了解、能看懂、用好抖音的人很少。今天我們就從用戶的角度系統(tǒng)地談一談對抖音的認(rèn)識和判斷。

一、

你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢的關(guān)鍵。

產(chǎn)品好也需要好渠道,因為“酒香也怕巷子深” 。

很多人做出了產(chǎn)品以后,一般是先依靠自己和身邊人去推,但過不了多久,就發(fā)現(xiàn)賣不動了,為啥?

首先要審視的就是產(chǎn)品。不要一上來就認(rèn)定是不是投放渠道有問題。

如果產(chǎn)品沒問題,那么就要看定價是否合理,是不是價格太高,阻礙了消費需求。

很多產(chǎn)品業(yè)績萎縮時,市場運營團隊首先一招就是降價,這是一種用于試探消費者反應(yīng)的常用策略。

如果降價以后銷售業(yè)績?nèi)匀粵]有起色,那說明你獲取流量的渠道落伍了,你需要找到新的流量渠道。

什么樣的渠道才是好渠道?

能夠穩(wěn)定地給你帶來新流量的渠道,就是好渠道。

渠道可以是自媒體,可以是線下門店,可以是商業(yè)合作伙伴,甚至可以是政府資源。

很多人不能獲取到互聯(lián)網(wǎng)流量,把原因歸結(jié)為自己沒有IP,認(rèn)為只要把個人IP做起來,就能解決所有問題,其實不是這么回事。

你有了個人IP,不見得你就有了流量。

明星都有個人影響力,在演技、唱歌、跳舞等專業(yè)范圍內(nèi)也都是響當(dāng)當(dāng)?shù)?,顏值、身材、才藝都不缺,但是明星直播,并不是都有流量。而且明星直播帶貨翻車,銷量為個位數(shù),也不算什么新聞了。

但是對于明星來說,主動幫她們到處討論、宣傳預(yù)熱,到處喊人、到處分享明星直播間的粉絲們,就是給明星直播拉流量的渠道。

要想搞定渠道的流量,必須得能用好渠道。首先得認(rèn)識渠道,要能理解渠道,弄懂渠道背后的邏輯。

很多品牌打流量,用的是內(nèi)容營銷的方式,簡單來說就是用內(nèi)容換流量,不完全依靠投流。

而且這些品牌也大多是矩陣式營銷,每個平臺設(shè)置多個不同的IP,采用多IP多平臺分發(fā)的形式,利用不同平臺、不同角度獲取流量,不把雞蛋放在同一個籃子里,做到了可防可控。

所以在大家眼里,就覺得這些品牌的運營團隊無論在哪個平臺都能玩得轉(zhuǎn)。

他們能玩得轉(zhuǎn),是因為這些品牌的運營團隊對不同平臺的邏輯都能吃得透。

不管用哪個平臺都要重視投流,只有內(nèi)容,量起不來;只靠投流,成本太高;二者結(jié)合,用“內(nèi)容+投流”的打法才科學(xué),才有好的回報。

這是一個很簡單的邏輯,但是很多人看不懂。

二、

很多人都對我說過同樣的一句話:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口你都趕上了?

2010年,我開始帶隊做互聯(lián)網(wǎng)營銷,13年以前主要做B2C電商推廣;13年到15年覆蓋到微商公司,包括某著名百億微商企業(yè);2015年我自己也開始做微商,同期開始涉及移動社交電商;2017年開始涉足社交新零售,同時專注于社交化商業(yè)和社交化營銷的研究及實操,一直做到今天。其中2018年我們開始研究、運營直播和短視頻引流,我們18年也創(chuàng)設(shè)了一個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)平臺,同時也和知名機構(gòu)簽署了數(shù)千萬美元的投資意向書。重要的是,從2018年到2022年這五年,也是抖音發(fā)展過程中最重要的五年,我們一直在研究它。

深入一個行業(yè),持續(xù)研究它12年容易嗎?——確實不容易。

深入一個行業(yè),你一直在陪伴它進化,你成功就是必然的。

事物具有兩面性,抖音也是如此,抖音生態(tài)流量大,缺陷也大。

抖音流量確實大,你能出爆款,他也能爆款;

抖音流量變化大,今天有,明天不一定還有。

網(wǎng)上時不時會有各種看衰抖音的言論,好多人吆喝著要轉(zhuǎn)投其它平臺。

但不可否認(rèn),抖音依然是適合新品牌,新品類,扎根生長、開枝散葉、開花結(jié)果,做出影響力的沃土。

我們回想一下近幾年、包括今年的知名網(wǎng)紅品牌,基本上都誕生于直播短視頻等內(nèi)容平臺,其中多數(shù)產(chǎn)自于抖音,影響力位居前列的也是來自于抖音。

流量在哪里,消費者就在哪里,市場就在哪里。

所以你想要把握流量趨勢,不能不考慮抖音平臺。

楊建允
楊建允 楊建允,管理資源網(wǎng)專欄人物,高級營銷師,互聯(lián)網(wǎng)營銷專家,西北互聯(lián)網(wǎng)營銷布局第一人,8年互聯(lián)網(wǎng)營銷實操及管理經(jīng)驗,5年企業(yè)高級管理經(jīng)驗,擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)術(shù)實施,互聯(lián)網(wǎng)營銷綜合布局。中國社交新零售服務(wù)平臺專家組成員。
 楊建,你是,是對,規(guī)則,邏輯

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