一項調(diào)查顯示，《財富》世界500強(qiáng)的企業(yè)中，CEO、CFO等高層具有MBA學(xué)位的不到20％，但是，在這些企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)中具有MBA學(xué)位的占到三分之一以上。有公司高管因此這樣評價：“沒有MBA美國企業(yè)一樣會生存、發(fā)展，但絕不會有今天的繁榮。”

　　但即便在美國這個MBA教育的發(fā)源地和大本營，對于MBA教育應(yīng)該走怎樣的路的探索也一直沒有停止過，最近比較著名的一次反思當(dāng)屬管理大師沃倫·本尼斯（Warren G.Bennis）等人在2002年對當(dāng)時的MBA教育提出的質(zhì)疑：商學(xué)院為何迷失了方向？

　　本尼斯等人提出這一質(zhì)疑是因為當(dāng)時北美乃至全球的MBA申請人數(shù)出現(xiàn)了嚴(yán)重的下降，部分學(xué)校全職MBA申請者減少比例甚至接近80％。

　　在這種情況下，他們開始反思當(dāng)時的MBA教育到底出了什么問題，而反思的結(jié)果就是商學(xué)院以研究為導(dǎo)向的文化必須加以變革。

　　當(dāng)代MBA教育正是在本尼斯等人的反思基礎(chǔ)上重新回歸了注重管理實踐的本質(zhì)。而哈佛商學(xué)院在慶祝百年的同時，也在思考類似的問題，就是其所建立的商業(yè)教育的體系，未來百年該向何處去的問題。

　　我們試圖將那些已經(jīng)被證明是顛撲不破的真理和未來的商業(yè)社會環(huán)境進(jìn)行結(jié)合，找到MBA教育發(fā)展的趨勢。

　　注重引入實戰(zhàn)精神

　　未來的MBA教育在教學(xué)內(nèi)容上將更加貼近企業(yè)經(jīng)營管理的實戰(zhàn)。為了保證教學(xué)內(nèi)容的“實時性”，許多院校都使用類似于《金融時報》、《華爾街日報》這樣的“即時性”參考資料，注重解決公司實際遇到的危機(jī)和問題。

　　麻省理工斯隆管理學(xué)院向其MBA學(xué)生提供一個叫做“全球創(chuàng)業(yè)精神實驗”(Global Entrepreneurship Lab)的國際實習(xí)項目。

　　斯隆管理學(xué)院負(fù)責(zé)創(chuàng)立該課程的理查德·洛克(Richard Locke)教授表示，他希望能夠給予學(xué)生更加真實的創(chuàng)業(yè)體驗，而非那些從標(biāo)準(zhǔn)化課程中學(xué)到的知識。斯隆管理學(xué)院的學(xué)生們在這個特殊的課堂上可以學(xué)習(xí)到諸如如何面對全球市場、如何募集風(fēng)險資本等問題。此外，所有涉及有關(guān)國家、市場和企業(yè)的背景研究也在該期間完成。

　　斯隆管理學(xué)院的案例只是商學(xué)院在MBA教育中引入實戰(zhàn)成分的一部分，自從明茨伯格于上世紀(jì)末提出商學(xué)院被研究型教授把持可能會對MBA的實際經(jīng)營能力帶來負(fù)面影響之后，商學(xué)院就開始了注重實戰(zhàn)的改革——一方面是為了重新回歸MBA作為一個實踐培訓(xùn)的本質(zhì)，另一方面也是為了增強(qiáng)畢業(yè)生的就業(yè)競爭力。

　　創(chuàng)業(yè)精神使MBA畢業(yè)生在開創(chuàng)自己的公司和企業(yè)方面卓有成就。據(jù)統(tǒng)計，在畢業(yè)后五年以上的MBA學(xué)員中，約三分之一的人都創(chuàng)辦了自己的公司。

　　對于越來越復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，如何能夠把理論迅速轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)經(jīng)驗，這對于未來的MBA教育將是一個不可逾越的考驗。

　　合作辦學(xué)提升實力

　　在美國次貸危機(jī)陰影的籠罩下，歐美經(jīng)濟(jì)成長的速度將進(jìn)一步放緩，相對而言，亞洲國家作為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，將發(fā)揮更加重要的作用。

　　在這樣的大背景之下，歐美頂尖商學(xué)院不會放過正處于飛速成長階段的中國經(jīng)濟(jì)及中國公司，他們將把這里作為案例挖掘和研究的重要區(qū)域，這就為中國的商學(xué)院與海外頂尖商學(xué)院的深入合作提供了基礎(chǔ)。香港科技大學(xué)署理院長鄭國漢向《第一財經(jīng)日報》表示，不少歐美的商學(xué)院教授放棄更加優(yōu)厚的薪水來到香港科大研究任教的一個重要原因就是中國經(jīng)濟(jì)的飛速成長為他們提供了許多有價值的研究對象，這令他們更有機(jī)會躋身亞洲一流的商學(xué)院的行列。

　　借力歐美頂尖商學(xué)院的力量，仍然是未來一段時間亞洲MBA教育的必經(jīng)之路。不過更為超前的做法是，亞洲商學(xué)院已經(jīng)開始進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的合作辦學(xué)，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院和新加坡國立大學(xué)、韓國高麗大學(xué)一起開設(shè)了針對區(qū)域內(nèi)的MBA項目，未來，亞洲商學(xué)院聯(lián)合利用區(qū)域內(nèi)的優(yōu)勢提升MBA教育的實用性將會是一個趨勢。

　　培養(yǎng)Y世代的模式

　　如果列舉下一個十年中的中國的企業(yè)管理中會出現(xiàn)什么不同的話，Y世代（或者稱之為“80后”）走入企業(yè)管理的中高層將是無法回避的章節(jié)。

　　我們以往對于管理者的認(rèn)知都建立在一些基本的前提之下，譬如管理者應(yīng)該不畏艱險，堅忍不拔，可以在逆境之下以堅強(qiáng)的意志力帶領(lǐng)團(tuán)隊前進(jìn)；譬如管理者應(yīng)該顧全大局，自我約束，不會因為心情不好而撂挑子拍屁股一走了之，更不會輕易就走上自殺的道路。

　　相對于從前的幾代管理者，“80后”在挫折承受能力、團(tuán)隊合作能力及責(zé)任心方面均顯示出其短板，但他們在創(chuàng)新能力、知識結(jié)構(gòu)等方面又強(qiáng)于他們的前輩，如何因應(yīng)這代新管理者的特點創(chuàng)造出適合他們的MBA教育模式將是未來商學(xué)院需要認(rèn)真考量的問題。

　　《MBA百科全書》編者趙鷹說，特別是要關(guān)注在劇烈轉(zhuǎn)型之下的上個世紀(jì)1980~1985年出生的這一批管理者與被管理者，MBA不僅僅是要讓管理者懂得如何管理，也要被管理者懂得如何接受管理，如何主動管理自己。

　　新技術(shù)下的新管理

　　回顧歐美企業(yè)近10年來在流程再造上的新突破，我們不難發(fā)現(xiàn)這些均與其IT技術(shù)特別是企業(yè)信息化的飛速發(fā)展密不可分：無論是細(xì)胞管理（Cell Management）抑或是優(yōu)異中心（COE，Centers of Excellence）都建立在企業(yè)資源在信息化的幫助下對組織及流程進(jìn)行充分細(xì)分的基礎(chǔ)之上。

　　當(dāng)然，更為有趣的是一些新技術(shù)的引進(jìn)，虛擬世界里的管理、新溝通工具下的管理，對管理者來說必須時刻更換自己的思維方式，以適應(yīng)上述技術(shù)的發(fā)展。

　　MBA教育不僅僅要告訴學(xué)生新技術(shù)下的新管理是什么樣子的，同時也要告訴他們?nèi)绾蚊鎸λ蚕⑷f變的技術(shù)世界。

　　引進(jìn)科學(xué)家思維培養(yǎng)CEO

　　長期以來，路易斯·拉泰夫(Louis Lataif)相信，最有效的首席執(zhí)行官都被訓(xùn)練得像科學(xué)家，他們因此與其他經(jīng)理人的思維方式不同。

　　拉泰夫聲稱：“商學(xué)院注重縱向思維，而科學(xué)家強(qiáng)調(diào)橫向思維，商學(xué)院在將我們打造成偉大的領(lǐng)導(dǎo)者頭腦方面，還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”

　　在波士頓大學(xué)任商學(xué)院院長期間拉泰夫推動了全新風(fēng)格的MBA，即“MS-MBA” (理科MBA)的出現(xiàn)。該院于2001年推出這種特別的MBA——一個同時教授技術(shù)兼管理的雙學(xué)位課程。

　　“我認(rèn)為，我們真正在做的是下一代MBA……如今的工作方式與10年前大不相同。”拉泰夫表示，“如果我們培養(yǎng)出的人，能更好地完成這些工作，我們就都成功了。如今，我們運(yùn)用技術(shù)來完成工作。”

　　從培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人到細(xì)分到培養(yǎng)專業(yè)化的不同的職業(yè)經(jīng)理人，這應(yīng)該會成為未來MBA教育的一個方向。

　　制造全球化通才

　　麥肯錫的一份調(diào)查顯示：中國近十幾年將急需7.5萬個具有國際經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，而相應(yīng)的供給量只有3000到5000人；瑞士洛桑國際管理學(xué)院2005年的《世界競爭力年鑒》曾將60個經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行排名，中國高層管理人員的國際經(jīng)驗排在第59位；還有調(diào)查顯示擁有全球勝任力的職業(yè)經(jīng)理人的嚴(yán)重短缺已經(jīng)在一定程度上影響了中國企業(yè)“走出去”的步伐。

　　隨著中國企業(yè)的全球化進(jìn)程，以及跨國公司的本地化進(jìn)程，經(jīng)理人員的國際化視野意味著在復(fù)雜背景下的團(tuán)隊里能夠順暢溝通。

　　擁有30％國際學(xué)生的哈佛商學(xué)院尚被列入批評名單，原因在于他們沒有增加國際學(xué)生的比例，大多數(shù)學(xué)生為美國文化背景，同時畢業(yè)生也會在美國文化背景的企業(yè)中工作，這被認(rèn)為是對商業(yè)全球化缺少關(guān)注。

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