我們國家提出產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略已經(jīng)有幾年的時間了，那么我們怎樣理解產(chǎn)業(yè)升級呢？

對于產(chǎn)業(yè)升級，我們可以從兩個層面來理解，一是從宏觀國家戰(zhàn)略層面理解，產(chǎn)業(yè)升級是指整個國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改善，產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和效率的提高。也就是要改變目前GDP結(jié)構(gòu)中第二產(chǎn)業(yè)偏高而第三產(chǎn)業(yè)偏低的狀態(tài)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)。 同時改變過去依賴高投入、高污染、高能耗的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，發(fā)展高科技、低污染和低能耗的產(chǎn)業(yè)；二是從微觀企業(yè)經(jīng)營層面理解，產(chǎn)業(yè)升級是指企業(yè)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式，也就是大力發(fā)展高附加值和高技術(shù)產(chǎn)品，從事能創(chuàng)造更高附加值的經(jīng)營活動。

宏觀層面，回顧世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史，一個發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展往往是一個逐步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的過程。最初階段，發(fā)展中國家缺乏技術(shù)和管理，但勞動力資源豐富，往往從事勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，如紡織，玩具等低附加值產(chǎn)品。經(jīng)過一定時期的發(fā)展，積累了一定資本和市場基礎(chǔ)后，國家會逐步發(fā)展資本密集型產(chǎn)業(yè)，如重化工業(yè)等，特別是對于發(fā)展中大國，往往把重化工業(yè)作為國家工業(yè)化的基石和國家力量的象征；完成以重化工業(yè)為標(biāo)志的工業(yè)化階段后，一般會逐步發(fā)展科技密集型的產(chǎn)業(yè)，如半導(dǎo)體、信息及高科技電子產(chǎn)業(yè)等，這些產(chǎn)業(yè)是國家競爭力的集中體現(xiàn)，國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展也進(jìn)入到工業(yè)化的后期階段。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最后階段是智力密集型產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)不需要很大的資源投入，依賴人的創(chuàng)造性思維和服務(wù)創(chuàng)新即可創(chuàng)造出極高的附加值，如金融產(chǎn)業(yè)和專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。以美國為例，九十年代后期進(jìn)入金融主導(dǎo)的后工業(yè)化階段，通過金融資本運作、貨幣政策即可在世界范圍內(nèi)進(jìn)行財富的重新分配。

微觀層面，企業(yè)在各自產(chǎn)業(yè)價值鏈上由于所從事的經(jīng)營活動不同，所創(chuàng)造的附加值也會有很大不同。一般來講，在一條完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈上，大規(guī)模制造往往是附加值最低的產(chǎn)業(yè)活動，而創(chuàng)意設(shè)計、品牌營銷、專業(yè)服務(wù)等能夠創(chuàng)造更高的附加值。目前，電子產(chǎn)業(yè)大規(guī)模制造的利潤率往往低于5%，而營銷、設(shè)計、專業(yè)服務(wù)的利潤率可能高達(dá)20-50%。比如耐克，實質(zhì)上只是一家品牌營銷公司，生產(chǎn)完全外包給OEM工廠，一雙200美元的運動鞋，中國制造工廠出場價可能只有二十幾美元，創(chuàng)造的附加值只有幾美元，大部分的利潤都被耐克和產(chǎn)業(yè)鏈上其他參與者獲得了。所以，中國企業(yè)要完成產(chǎn)業(yè)升級，除了大力發(fā)展高科技高附加產(chǎn)品外，還要在產(chǎn)業(yè)鏈上擴大自己的服務(wù)能力和服務(wù)范圍，更多從事那些高附加值的產(chǎn)業(yè)活動。

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