關(guān)于港灣與華為千篇一律的報(bào)道已經(jīng)讓人近乎麻木。在眾多媒體關(guān)注和熱炒個人恩怨與軼聞細(xì)節(jié)的背后，我們需要思考的是，港灣的失利究竟更多地應(yīng)當(dāng)歸咎于外部因素還是內(nèi)部因素，究竟更多地是偶然還是必然？企業(yè)的成敗究竟從根本上取決于技術(shù)還是管理，個人還是組織？

　　成功失敗自有邏輯，這是港灣案例值得思考的地方。事實(shí)上，港灣的失敗典型地折射出創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的三大困局。

　　一技之長與均衡發(fā)展

　　“一技之長+術(shù)的成功”的“技術(shù)”型成長路徑是多數(shù)創(chuàng)業(yè)期高速成長企業(yè)的共同特征。創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的第一困局是，創(chuàng)業(yè)期的高速成長往往依托于技術(shù)、市場、運(yùn)營某一方面的“一技之長”，缺乏“一技之長”企業(yè)很難贏得生存基礎(chǔ)，然而耽迷于“一技之長”的勝利往往容易掩蓋和忽略其它短板，最終因?yàn)槎贪逯萍s和管理失衡而導(dǎo)致增長停滯甚或創(chuàng)業(yè)失敗。

　　港灣既是“一技之長”的勝利，也是“一技之長”的失敗。傳奇的技術(shù)領(lǐng)袖、突出的技術(shù)路線、超強(qiáng)的研發(fā)投入使港灣一直保持較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢，這也是港灣創(chuàng)業(yè)初期高速成長和被普遍看好的重要基礎(chǔ)。然而與此相對應(yīng)的是，公司在市場運(yùn)作和內(nèi)部運(yùn)營管理上的弱勢也一直相對較為突出，最后當(dāng)單一技術(shù)優(yōu)勢趨近于其效用邊界時(shí)，前期的高速成長便難以持續(xù)。

　　個人能力與組織能力

　　幾乎所有的創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)都離不開優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖對于創(chuàng)業(yè)成敗具有無可替代的重要影響。問題在于，任何企業(yè)的成功根本上依賴于強(qiáng)大的組織能力而非個人能力，當(dāng)個人能力取代組織能力成為企業(yè)的成長動力時(shí)，企業(yè)就難以逃脫最終的失敗結(jié)局，盡管之前可能經(jīng)歷難得的輝煌。這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的第二個困局。

　　傳奇技術(shù)天才未見得是合格商業(yè)領(lǐng)袖，但在中國特有的文化背景下，李一男對于港灣的作用和影響被不適當(dāng)?shù)胤糯罅恕＠畹募夹g(shù)天分造就了港灣的技術(shù)基因，李的性格缺陷與能力弱勢也導(dǎo)致了港灣的諸多內(nèi)部失誤和外部機(jī)遇的喪失。特別是，我們始終沒有看到港灣形成配備合理的中堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，沒有看到港灣的“鮑爾默”、“施密特”出現(xiàn)，沒有看到港灣對于加強(qiáng)組織建設(shè)和培育團(tuán)隊(duì)文化的有效努力，沒有看到港灣在單純的物質(zhì)激勵之外形成凝聚人心的遠(yuǎn)景目標(biāo)和成長動力。當(dāng)組織嚴(yán)重地依賴于個人時(shí)，當(dāng)個人能力遠(yuǎn)大于組織能力時(shí)，當(dāng)組織成員的激勵和動力完全聚焦于物質(zhì)利益時(shí)，我們很難相信企業(yè)能夠取得最終成功。

　　引進(jìn)投資與掌握主動

　　找人、找錢、找市場是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的三道基本作業(yè)題。在“找錢”問題上眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的困局是，由于過分關(guān)注融資本身，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)支持，由于在投資機(jī)構(gòu)面前處于弱勢地位，而在融資過程中往往陷于被動，特別是在引入風(fēng)險(xiǎn)投資之后不僅會在不同程度上影響到創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)發(fā)展方向的話語權(quán)和控制力，而且可能產(chǎn)生風(fēng)投機(jī)構(gòu)的短期行為與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益之間的沖突。

　　占據(jù)主導(dǎo)地位的資本力量最終左右了港灣的命運(yùn)。港灣案例再典型不過地演示了創(chuàng)業(yè)企業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)投資之后的發(fā)展軌跡：高速增長成為壓倒一切的目標(biāo)，“上市路線圖”成為一切工作的指引，同時(shí)不得不時(shí)刻面對資本退出的壓力。在這個過程中，企業(yè)決策不同程度地受到資本意志的影響，企業(yè)為了追求增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能放棄原先的戰(zhàn)略專注，為了上市目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能打亂原先的戰(zhàn)略部署，而當(dāng)增長目標(biāo)和上市目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)時(shí)，則不得不面對嚴(yán)峻的甚至是關(guān)乎生死的考驗(yàn)。

　　管理本就是一道無解的題目，其中充滿著大量的兩難困境，解決的智慧在于“度”的把握，需要科學(xué)更需要藝術(shù)，需要人和也需要地利天時(shí)，這正是為什么成功者寡、失敗者眾的原因之一。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，如何科學(xué)而藝術(shù)地把握一技之長與均衡發(fā)展、個人能力與組織能力、引進(jìn)投資與掌握主動的有機(jī)平衡與適時(shí)轉(zhuǎn)換，是關(guān)系企業(yè)成敗的三大命題。成功者與失敗者的區(qū)別并非面對不同的命題，而是成功者巧妙地解決了問題，而失敗者則不幸地陷入了困局。所以，我們既看到了蒙牛的成功，也看到了港灣的失敗。

　　需要注意的是，成功可以學(xué)習(xí)，卻很難復(fù)制。蒙牛無疑是有效破解三大困局，實(shí)現(xiàn)一技之長與均衡發(fā)展、個人能力與組織能力、引進(jìn)投資與掌握主動最佳結(jié)合的典范，蒙牛的成功卻很難復(fù)制。當(dāng)然，我們不能就此夸大機(jī)遇與人為的因素而否認(rèn)成功的內(nèi)在邏輯，這一點(diǎn)拿分眾和聚眾來說事最為恰當(dāng)不過。

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