企業(yè)家的公共治理技藝

 作者:秋風(fēng)    39

  私人企業(yè)家一直被排斥在政治過程之外,現(xiàn)在,他們在公共空間勇敢地表達(dá)自己的意見,對于公共治理之合理化,或許是有益的。只是,這些企業(yè)家參與公共治理的技藝,甚至是主張、維護(hù)自己利益的技巧,實在是太欠缺了。



人大、政協(xié)剛一開幕,兩位私營企業(yè)家就引起了輿論的廣泛關(guān)注。首先是“中國紙業(yè)女首富”張茵提出,應(yīng)當(dāng)對剛剛開始實施的《勞動合同法》中無固定期限合同進(jìn)行修改,她又指稅率太高會嚇跑富人,建議為月收入10萬元者減稅。接下來,另一位政協(xié)委員、北京某房地產(chǎn)公司老板穆麒茹說:“釘子戶”也導(dǎo)致了房價上漲,把開發(fā)商都當(dāng)成高房價的罪魁禍?zhǔn)缀瓦^街老鼠不公平。


  對于這兩位女士的意見,輿論多數(shù)表示反對。這些意見都涉及當(dāng)下十分敏感的窮人與富人、強勢群體與弱勢群體的糾葛。這兩位女士的意見,都表達(dá)了雇主、富人、強勢群體的意見。有些學(xué)者頗有道理地提出疑問:私營企業(yè)家固然應(yīng)當(dāng)在政治舞臺上發(fā)出自己的聲音,但是,工人、窮人、弱勢群體是否能平等地在這里發(fā)言?


  可以斷定,輿論所表達(dá)的批評和質(zhì)疑,必然讓那些企業(yè)家發(fā)言的目的至少部分落空?,F(xiàn)在人們似乎普遍地接受了經(jīng)濟(jì)學(xué)的預(yù)設(shè):人人應(yīng)當(dāng)追求自己的私利,企業(yè)家為自己的利益說話似乎也是天經(jīng)地義的權(quán)利。于是,真有一部分企業(yè)家大聲為自己的利益說話。這樣的姿態(tài)當(dāng)然很好,尤其是因為,在中國,長期以來,政治是高度封閉的。企業(yè)家——當(dāng)然是指私人企業(yè)家,一直被排斥在政治過程之外,沒有對公共決策發(fā)表意見的渠道?,F(xiàn)在,這些企業(yè)家在公共空間勇敢地表達(dá)自己的意見,對于公共治理之合理化,或許是有益的。


  只是十分可惜,這些企業(yè)家參與公共治理的技藝、甚至是主張、維護(hù)自己利益的技巧,實在是太欠缺了。勇敢地表達(dá)是一回事,這種表達(dá)得到的效果,卻是另一回事。如果勇敢地表達(dá)最后只是招來輿論的質(zhì)疑,甚至更糟糕,使本來就緊張的社會群體關(guān)系更加緊張,那就是南轅北轍了。



  癥結(jié)可能是,企業(yè)家或許沒有很好地分辨清楚自己作為企業(yè)家與作為公共治理參與者的角色之間的根本差異。這與目前的制度安排缺陷有關(guān)。全國可能已有上萬企業(yè)家進(jìn)入各級人大、政協(xié)。不過,他們進(jìn)入人大、政協(xié)并不是自己主動競選的結(jié)果,而是因為,他們的企業(yè)經(jīng)營得不錯,對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)頗大,于是被相關(guān)部門安排進(jìn)入人大、政協(xié)。沒有經(jīng)過一個必要的政治過程,他們就從企業(yè)家直接變成了政治家。


   程序上的缺失,使這些企業(yè)家沒有必要將企業(yè)家身份與政治家身份區(qū)別開來。這樣,即使進(jìn)入人大、政協(xié),也仍然帶著企業(yè)家的角色意識,而根本沒有政治家的視野,沒有經(jīng)歷政治競選的歷練,當(dāng)然也就沒有政治家的技藝。


  于是,在人大、政協(xié)會議這樣的公共政治論壇上,他們中不少人談?wù)摰氖亲约旱钠髽I(yè)。當(dāng)然,談?wù)撟约核诘男袠I(yè)的現(xiàn)狀、問題與政策,也是熟門熟路。還有些人會談到更廣泛領(lǐng)域的法律、政策、社會現(xiàn)象,但其視角也依然是狹窄的。至于他們發(fā)表意見的目的,那就更為單一了:保護(hù)、增長自己所在行業(yè)、群體、階層的權(quán)利和利益。概括地說,這些教育公共治理的企業(yè)家缺乏政治意識和政治視野,他們不是在參政議政,而是在公共論壇上談?wù)撍饺耸聞?wù)。這自然會讓人們失望乃至反感。


  企業(yè)家們發(fā)表的那些訴求,不能說不正當(dāng)。企業(yè)家希望政府為自己的企業(yè)、自己所在的行業(yè)、地區(qū)的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,希望政府保護(hù)企業(yè)家權(quán)益、有效保護(hù)企業(yè)家財產(chǎn),這些都無可非議。但是,即便是經(jīng)濟(jì)學(xué)家在媒體上談?wù)撨@些問題,也必須使用一種一般性語言,否則會遭人懷疑。經(jīng)濟(jì)學(xué)家只能說,法律應(yīng)當(dāng)保護(hù)所有人的私人財產(chǎn),而不能只提企業(yè)家的私人財產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家應(yīng)當(dāng)為所有人說話,而不能只為企業(yè)家說話,否則必然招人非議。


  企業(yè)家在公共舞臺上發(fā)言,那就更得使用公共話語、討論公共事務(wù)了。你既然在參與公共治理,那么,用公共話語討論公共事務(wù),就是你的正當(dāng)職責(zé),在此僅談?wù)撈髽I(yè)家群體的利益,就是假公濟(jì)私。在目前這種社會氣氛下,如此大聲地談?wù)摫Wo(hù)、增進(jìn)自己群體的利益,就更不合時宜了。


   當(dāng)然,學(xué)習(xí)使用這套公共話語體系,需要企業(yè)家具備公共意識。而這種公共意識非一日所能練就,需要一種潛移默化的功夫。也就是說,需要企業(yè)家在平時就具備公共意識,在經(jīng)營企業(yè)之余也能夠思考公共問題,并利用各種機會參與公共事務(wù),學(xué)會從公共視角看待社會、政治、文化等問題。


  這一點很重要。企業(yè)家參與治理乃是現(xiàn)代治理的一大特征,甚至有人說,憲政制度與工商精神支配政治有關(guān)。但工商精神滲入的前提卻是,商人得把政治當(dāng)回事,知道怎么參與政治游戲。否則,光知道在商言商,又何從影響政治?

 企業(yè)家,公共,治理,技藝,SPAN

擴展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


商人VS企業(yè)家   2023.03.28

商人不同于企業(yè)家?! ‰m然說商人和企業(yè)家目標(biāo)一致,都是為了賺錢,使利潤最大化,創(chuàng)造更多的價值,但其間也存在著很大差異?! ∩倘似蛴谏虡I(yè)流通服務(wù)領(lǐng)域多,起中間商的橋梁作用,而企業(yè)家偏向于生產(chǎn)制造企業(yè)

  作者:董栗序詳情


一個企業(yè)的老板經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)期后,必然要邁入成長期,否則永遠(yuǎn)不會長大。但是往往很多人就是敗在這個坎上,突破不了自己,致使自己的企業(yè)永遠(yuǎn)原地踏步走,象個長不大的“侏儒”。那么,企業(yè)家如何長大?這里聯(lián)想

  作者:董栗序詳情


前言:對于企業(yè)家來說,兩個最根本性的決策與選擇就是決定“在哪兒玩”( to play)以及“如何獲勝”(how to win)。這兩個決策——也就是公司在哪些領(lǐng)域參與競爭,以及公司基于什么去參與競爭—

  作者:胡一夫詳情


前言:對于企業(yè)家來說,兩個最根本性的決策與選擇就是決定“在哪兒玩”( to play)以及“如何獲勝”(how to win)。這兩個決策——也就是公司在哪些領(lǐng)域參與競爭,以及公司基于什么去參與競爭—

  作者:胡一夫詳情


一個企業(yè)的成功,其衡量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是:歷經(jīng)無數(shù)磨難而挺立于市場。我們來從批判的角度和視野探究中國企業(yè)的差距和根本薄弱點在哪里?,F(xiàn)在的時代已經(jīng)不允許虛假存在。自然法則明白的告訴社會生存的原理。而且,也沒有

  作者:張恒詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有