通過對近十幾年來國內(nèi)媒體的數(shù)百例相關報道的梳理，特別是對其中涉及民營企業(yè)的案例進行了研究，發(fā)現(xiàn)了一些具有共性的東西，導致中國民營企業(yè)落敗或死亡的原因主要有10個方面。有些是原生性的，一直就與中國民營企業(yè)的成長歷史相生相伴，至今仍然在嚴重腐蝕著中國民營企業(yè)的肌體，有些卻是新生的，是近幾年才出現(xiàn)的，尤其值得中國的民營企業(yè)家們警惕。

中國民營企業(yè)第一死：死于順

開過車的人都知道，越是平坦寬闊的大道，開車時越容易出問題。因為道路太平坦，視野太開闊，人的精神就容易麻痹。所以，有經(jīng)驗的設計師在設計高速公路時，都會故意裁直取曲，故意設計一些彎道。做人也是這樣。一個人如果人生太順利了，便難免自以為是，目空一切，而如果這個人又恰巧是一個企業(yè)家，那麻煩了，他的企業(yè)離“出事”不遠。

老話說，“生于憂患，死于安樂”。我們從不少民營企業(yè)家的失利中都能看到“順境”下的陰影。史玉柱是這樣，懷漢新也是這樣；吳炳新是這樣，胡志標也是這樣。當年李嘉琛做華豫，做一個項目成一個項目。做一個木紋加工器技術，賺了18萬元；做一個人造大理石技術，賺了600萬元；做一個合成燃料技術，3個月僅招待各地的取經(jīng)者門票就收了300萬元，轉讓費又收了2000萬元。于是李嘉琛認為自己無所不能了，企業(yè)不但要搞發(fā)明，還要搞房地產(chǎn)，還要進軍醫(yī)藥行業(yè)。于是，一個房地產(chǎn)賠了幾百萬元，一個“鞋足香”又賠了幾千萬元。企業(yè)幾年的積蓄，在隨后的一兩年里敗了個一干二凈。李嘉琛想不明白呀，自己這么聰明的人，幾乎是干什么成什么的人，怎么就做不了房地產(chǎn)，做不了醫(yī)藥業(yè)呢！最后竟逼得自己非得賣掉企業(yè)，非得再賠上自己的全部積蓄，去還銀行的貸款。后來李嘉琛到北大去讀書，再后來李嘉琛終于想明白了，心境也平順了?！犊茖W投資》認為，企業(yè)、企業(yè)家境遇過“順”是禍不是福，過“順”是中國民營企業(yè)的第一大敵，也是中國民營企業(yè)家的第一大敵。

中國民營企業(yè)第二死：死于情

人是講感情的，這感情無論是父子之情、母子之情、兄弟之情、兄妹之情、夫妻之情、朋友之情……無論哪一種感情都彌足珍貴。當你創(chuàng)業(yè)的時候，當你做企業(yè)的時候，往往都需要這些感情聯(lián)結起來的親情、友情的幫助。但是處理不好，這些親情、友情也會成為你做企業(yè)的累贅。“世界上只有永恒的利益，沒有永遠的朋友。”這句話說起來冷酷，但是在大多數(shù)時候卻是真理。做企業(yè)的人，應該時刻銘記在心。

中國民營企業(yè)第三死：死于企業(yè)政治化

中國是一個講政治的國度，但是我們這里所講的政治，不是通行概念上的政治，不是主義。所謂的企業(yè)政治化，是一個企業(yè)承載政治的意義，承載官員的政治前途，經(jīng)常的結果就是這個企業(yè)的快速死亡。當官首先要有政績。最容易出政績，讓人看見政績的地方在哪兒？修路、蓋樓。所以，伴隨著官員的政績提升和官位升遷，在這兩個地方栽跟頭的企業(yè)最多。

因為官員的好大喜功而導致企業(yè)的敗落，這樣的事太多了。還有一些企業(yè)家投機取巧，一心想沾“政治”的光，上趕著給人家送“政績”，最后把自己弄得身敗名裂。企業(yè)就是企業(yè)，企業(yè)家的天命就是贏利，而不是搞“政治”。前事不忘，后事之師。

中國民營企業(yè)第四死：死于心理失衡

做企業(yè)的人要保持一個良好的心態(tài)，因為思想決定行動。心態(tài)不對，行動就容易錯誤，最后毀人毀己。但是企業(yè)家要保持一個良好的心態(tài)不容易，尤其是涉及利益格局和利益分配的時候。

中國民營企業(yè)第五死：死于冒進

史玉柱后來總結自己的經(jīng)驗時說，自己最大的失誤，就在于不懂財務，失去了對風險的控制。吳炳新曾對史玉柱說：天底下黃金鋪地，哪個人能夠全得？一個人要學會控制自己的貪念。企業(yè)家的冒進，可能并非全部出于貪念，但風險控制，尤其是財務上的風險控制，應該是一個企業(yè)家的基本功。企業(yè)因為冒進而死，往往都死在企業(yè)最為輝煌的時候，所以尤其令人可惜。

中國民營企業(yè)第六死：死于不守游戲規(guī)則

市場經(jīng)濟說白了是信用經(jīng)濟，大家都要遵守游戲規(guī)則，在游戲規(guī)則內(nèi)行事。中國的市場經(jīng)濟還只是發(fā)展中的市場經(jīng)濟，在這樣一個轉型時期，講信用，遵守游戲規(guī)則就顯得尤為重要。一些企業(yè)家將游戲規(guī)則視為兒戲，自己想怎么做就怎么做，自己愛怎么做就怎么做，只圖自己一時快意，全然不顧他人感受，最終招致市場的報復，自食其果。

中國民營企業(yè)第七死：死于掮客

掮客就是那種靠嘴皮子吃飯的人。這種人的特點是，輕于許諾，卻很少見到他們踐諾。他們就像戰(zhàn)國時的蘇秦、張儀一樣，整天扛著一張嘴周游列國，卻不能像蘇秦、張儀一樣合縱連橫，助人成就一番事業(yè)。他們只能毀人，不能成人；他們只能給別人壞事，卻從來不能幫助別人成事。但是，在這個講究“資本運作”的時代，這種人卻很吃香，而且是越來越吃香。

如果明天你遇到一個巧舌如簧的人，告訴你他可以如何輕而易舉將你的10萬元變成100萬元、1000萬元、1個億，你可千萬別信。這人十有八九是掮客！而掮客又十有八九是從來不講道德的，老百姓的話，“得蒙就蒙，能騙就騙”，指的就是這種人。

中國民營企業(yè)第八死：死于傳媒

對于企業(yè)來說，媒體是一把兩刃刀，運用得好，可以大大幫助企業(yè)發(fā)展；運用得不好，不但對企業(yè)毫無幫助，反而會傷及自身?？傊痪湓挘襟w在市場化的過程中需要的是良知；而企業(yè)家在與媒體打交道的過程中，需要的則是明智。

民營企業(yè)的另十種“死法”

改革開放二十年來，民營企業(yè)不斷崛起、發(fā)展、壯大，成了國民經(jīng)濟不可或缺的重要組成部分。盡管如此，在激烈地市場競爭中，仍然有不少民營企業(yè)很快便被淘汰出局，消失的無影無蹤。

企業(yè)就如同人一樣，如不能精心照料，任憑其風吹雨打，則少不了要得病。生病后又得不到有效的救治，很快會病入膏肓。故曰：企業(yè)的第一種死法是病死。這類企業(yè)要么是先天不足，——內(nèi)部機制不健全；要么是機制老化，——按部就班，諸如論資排輩、榮辱“難”共、毀譽相爭，權益不公；要么是高層分裂，寧做雞頭，不做鳳尾，結果輕而易舉地被對手各個擊破。總的來說是由于肌體內(nèi)部產(chǎn)生了病變，沒有得到及時有效的治療，久疾而終，是為病死。

市場經(jīng)濟講的是優(yōu)勝劣汰，在激烈地市場競爭中，往往是前有封堵，后有追兵，企業(yè)不堪擠壓，市場份額越做越小，人才越走越少，效益越來越差。故曰：企業(yè)的第二種死法是被“擠死”。由于力量對比的懸殊，國有資本和外國資本的雙重擠壓下，迫使你不得不退出某個行業(yè)，被“擠死”了。

企業(yè)第三種死法是被拖死。有些企業(yè)在發(fā)展過程中雖然已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，由于各種原因，企業(yè)始終未能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，管理不善，導致成本上升；分配不公，導致士氣低落；企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，導致企業(yè)產(chǎn)品積壓；職業(yè)經(jīng)理人玩過程，導致企業(yè)資產(chǎn)流失嚴重。這里，我給大家講個故事：我的一位朋友辦了一家琴行，并聘請了兩位職業(yè)經(jīng)理人去打理經(jīng)營，他倆雖然沒有股份，但他們能夠在職消費，結果他倆在一起商量什么呢？琴行賺了錢，老板自然高興，但我們沒有分紅的份，不加大經(jīng)營成本更待何時？于是就決定買摩托車，買手機，還要在家中安裝電話，并一個勁的在職消費。錢是賺來了，眨眼又不知去向，老板沒有紅利可得，這企業(yè)還能辦的下去嗎？

企業(yè)第四種死法叫做找死。主要原因是決策錯誤，當一個公司對項目的決策，犯了一些常識性的錯誤時候，這叫做自己找死。比如說，自己所選的項目與人才結構不匹配，與自己的實力不匹配，與自身的能力不匹配，與自己的文化不匹配，特別是再犯一些已經(jīng)犯過的錯誤，犯一些不該犯的常識性的錯誤。沒有人要你這么做，也沒有誰命令你一定要干這個項目，我覺得這是一種很低級的錯誤，不僅對項目判斷不了，對自己也判斷不了，以為自己什么都能做，這叫做找死。

第五種死法叫做被壓死。在民營企業(yè)里面有很多這種現(xiàn)象，盲目地擴張，貪多求大，不注重基礎建設，不練內(nèi)功，內(nèi)部管理混亂，雖自知效益低下，卻敢去大筆貸款，甚至不怕高息貸款，宣稱利潤等于貸款減掉利息。自己找來巨額負債，結果被壓得喘不過氣來，孰不知貸款終歸是要連本帶利歸還的，最后，企業(yè)就被自己找來的巨額負債活活壓死。

企業(yè)的第七種死法叫做猝死。由于企業(yè)過分依賴個人能力，可供使用的資源往往又高度集中，一旦個人的判斷力出現(xiàn)偏差，或是個人出了意外，必然使企業(yè)高度不靈，遭受重創(chuàng)，結果導致企業(yè)突然死亡，這叫做企業(yè)突然猝死。這也就是通常說的把所有的雞蛋放在一個籃子里帶來的后果。

企業(yè)的第八種死法叫做冤死。這又分兩種情況，一種是受到政策調(diào)整，導致企業(yè)沒法干了，因為你這個行業(yè)政策性太強了，一旦國家政策做出不利于企業(yè)的調(diào)整，造成的后果就是企業(yè)的死亡。這里我舉一個案例：有一家民營企業(yè)想?yún)⒐尚庞蒙纾@本來是一個好項目，可剛一進入，就遇到政策性調(diào)整，地方政府把信用社收去了，轉成商業(yè)銀行，幾年來，既不分紅，也不分息，股本還不讓退，也不能用股權質(zhì)押貸款，那你就死定了。還有一種情況，就是政企關系過于密切。民營企業(yè)有一些是靠拉攏政府某些官員做灰色交易起家的，并不是他能力不行，也不是他要搞的這個項目不行，就是因為和政府某些官員的關系太密切，而且從事黑幕交易，由于復雜的人事紛爭，結果成為政治斗爭的犧牲品。這方面的案例確實還不少。

企業(yè)的第九種死法稱作為“老死。”有不少企業(yè)，由于當家人的素質(zhì)不高，眼光短淺，小富既安，缺乏遠大目標和長遠的眼光，不能隨著市場的變化而及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，人才結構，那么這種企業(yè)它的壽命肯定是不長的。但它有一個特點，它是慢慢的消亡的，它的年齡雖然不大，但已經(jīng)開始衰老了，這就稱之為老死。

企業(yè)的第十種死法是被人捅死。這是由于企業(yè)管理不規(guī)范，處處違法，毛病諸多，授人以柄。一旦東窗事發(fā)，要么委曲求全，息事寧人，要么被人，到處告狀，此起彼伏，結果三告兩告就就被告跨臺了。這樣的企業(yè)既使再有遠大目標，宏偉抱負，由于自身的不規(guī)范，也只能是“壯志未酬身先死”。

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