又到一年一度的年關(guān)春運高峰期，在上海打工的“游子”們，又得做好提前返家的準備了，有的是連續(xù)幾天凌晨五點在火車站售票窗口前排隊，有的是從黃牛手中購得亦真亦假的高價票，“游子”們回家的心情是可想而知的。

　　筆者親聞三家企業(yè)的員工回家有三個不同的故事。

　　A先生在一家裝飾公司做，公司老板決定提前放假，從2月10日一直到3月4日，公司是按項目制運作的，沒有項目坐著沒事，不如早放假回家，年后旺季到來加班時，員工不許有怨言，好努力把工作做好，過年時員工能在家里多待些時間。

　　B先生在一家營養(yǎng)保健品公司做企劃和設計，這家公司老板很會做人，提前半月托關(guān)系替他從火車站買了票，對在上海人生地疏外地打工的B來說是感激涕零的，拼命為老板工作，以還老板這份情。

　　C小姐在一家管理咨詢公司做事，按上海企業(yè)的規(guī)矩一般是在小年夜（大年三十的前一天）放假，而這家公司年前項目很少，但公司還是規(guī)定2月18日放假，即大年初一。害的我們的C小姐在火車站排了三個凌晨，終于購得一張12日的票，沒辦法只好給老板請假，到時請假條寫成了三頁的“請假書”，把自己如何在火車站排隊受罪的細細節(jié)節(jié)，如何苦熬，如何暈倒，詳細描述了一番，好博得老板的批準。

　　三位“游子”在三個公司的遭遇給人以很大啟迪。A先生所在裝飾公司的老板算是明智的，在這里沒事不如提前放假，多在家待一段時間，好旺季到來時加班苦干；B先生營養(yǎng)保健品公司的老板更是精明，她懂得如何“俘獲”員工的心，讓他死心塌地為她“賣命”，也許利用自己的關(guān)系，買張票只是舉手之勞，而在身在異地做工的B已是感激不盡；C小姐的老板管理水平是很高的，公事公辦，按照國家放假規(guī)定，讓員工能按部就班地多創(chuàng)造點價值，為企業(yè)利益著想。

　　對待同一件事，只是三家企業(yè)三個老板做事方式不同而已，從不同角度看感受也異同。三位老板分別是會算賬的、會做人的和秉公辦事的，都無可厚非。國家放假有規(guī)定，公司有制度，按照制度管理公司員工是對的，有法可依，但是管理更多的是靈活性，因人制宜，因地制宜，因時制宜，而不應該死板硬套，尤其是在2007年對知識型員工而言更是如此，更應該多點人情味，提倡人性化管理，也能從員工的角度著想，關(guān)心員工，為員工解除后顧之憂，“人非草木，孰能無情”，你的員工會掂的清分量，知道如何回報老板、回報企業(yè)，反之，周扒皮式的老板對員工是苛刻的，榨取員工身上的“油水”，為企業(yè)“榨取”更多價值。當然，筆者這里并不是有悖規(guī)范化、標準化、流程化的管理，以嚴治企，高標準嚴要求是對的，嚴把每道工序、每個環(huán)節(jié)，而是講管理者具有平和的心態(tài)、良好的心態(tài)是很重要的。

　　“以人為本”，是很多企業(yè)掛在墻上的標語，很多老板、管理者掛在嘴上的口號，可是你的企業(yè)、你真正做到了多少？年關(guān)已近，家在外地的員工買到票了嗎？

　　關(guān)心你的員工，你的員工才會關(guān)心你，關(guān)心你的企業(yè)，關(guān)心你的客戶，才會“感恩戴德”、用心用力地去做事。真正做到人企合一，也就是企業(yè)興旺發(fā)達的那一天。

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