△領(lǐng)導(dǎo)是一種技能，用來影響別人，讓他們?nèi)耐度?，為達(dá)到共同目標(biāo)而征戰(zhàn)不懈。

△領(lǐng)導(dǎo)力有多高事業(yè)就能做多大。領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力。影響力的核心就是自發(fā)自愿。

△老板建立公司就是建一個平臺幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢想。

△你要對員工的成長負(fù)責(zé)，看員工跟你三年能混到什么程度。

△解決問題就是承擔(dān)責(zé)任。沒有人通過講道理能解決問題，要用行動。

△上級要為下屬的成長爭取、創(chuàng)造機(jī)會，要呵護(hù)其夢想，不可挫敗、打擊。

△能掌控自己就能掌控一切，否則你會被一切所掌握，從某點(diǎn)而言，甚至消失。

△凡是孩子想法都正常，你與孩子想法沖突，你得改。

△抱怨員工沒思想，因?yàn)槟沅浫r就沒錄取有思想的，或者你把有思想的壓抑的沒思想了，因?yàn)槟闩掠腥颂魬?zhàn)你。

△遲到三次開除，這是人話嗎？只要員工和公司一條心，犯再多錯誤也不能開除。不和公司一條心，小錯也不能包容。

△即使再普通的人也有纖細(xì)的心思，沒有人有權(quán)利肆意摧殘。老板應(yīng)對員工多些關(guān)注和表揚(yáng)。

養(yǎng)花都知道幾天澆水，養(yǎng)人卻不知道她需要什么。―――你不用心，他不動心。

△老板對員工整天板著臉，都以為他不會笑呢。一天他的小狗到公司，他眉開眼笑。員工認(rèn)為自己還不如一只狗。遂辭職。

△當(dāng)兩個人有感情，再有別人是外遇；當(dāng)兩人沒有感情，再有別人不是外遇。

△凡是痛苦的人都是在堅(jiān)守不切實(shí)際的存在,一種婚姻形式已不符合現(xiàn)在。

△想干什么不能干是因?yàn)闂l件不夠。

△貧賤夫妻百事哀。當(dāng)人為生活所迫，沒心情時.愛從何來。

△一個對自己生命負(fù)責(zé)的人才叫成熟。面子重要，別人重要，唯獨(dú)自己不重要。（錯）

△為了老公愿意犧牲。（錯）——愛不是犧牲

△孝心的最高境界：父母以你為自豪。

△愛她|他的最高境界：讓她|他以你為自豪。

△當(dāng)你能平靜的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。

△只要孩子在家什么都跟你說，溝通就沒問題了。

△老板和員工共事，你離開他，他離開你，都很正常。老板想彌補(bǔ)，是因?yàn)椴幌氤袚?dān)罪惡；想離婚不敢，因?yàn)椴幌氤袚?dān)罪惡感。

△能成就事業(yè)的人周圍都有影響、約束因素。隱忍的境界無人指點(diǎn)無人達(dá)。要想成大才須隱忍，要榮耀須隱忍。 

△誰先動誰就成為領(lǐng)導(dǎo)者。

△假如問話不明確，對方是否給你明確的答復(fù)。

△企業(yè)能不能長久，根本因素決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心中的一口氣。

△企業(yè)比的是哪個領(lǐng)導(dǎo)人能持續(xù)有興奮度。

△領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，管理者管理事務(wù)。

△領(lǐng)導(dǎo)者最高境界就是其他人愿意把全部身心放在他手上的事上。

△要想影響別人，先要自己有結(jié)果。

△今天新的觀念是領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)員工學(xué)會生活。

△領(lǐng)導(dǎo)者修為決定事業(yè)的大小。

△人類每前進(jìn)一步都是冒險(xiǎn)。隨便一個想法隨便一個決策都是冒險(xiǎn)。

△無數(shù)人都是承受不了精神壓力導(dǎo)致事業(yè)下滑。

△能成事業(yè)的人，不是最有才華的人，而是能充分整合當(dāng)下的人，人成功不是什么條件都具備才成功

△影響力七大要素：

①對你有所幫助的人（佛教）

②有結(jié)果的人

③包容：對任何事只看對自己有何幫助，不評價不說。

④冒險(xiǎn)精神

⑤旺盛的生命力

⑥樂觀幽默

⑦當(dāng)下的能力（生存能力）

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