聯(lián)想集團并購IBM PC業(yè)務(wù)兩年有余，回顧聯(lián)想集團并購整合之路，這兩年無疑是聯(lián)想在國際化道路上披荊斬棘的兩年，是聯(lián)想國際化經(jīng)營水平逐漸提高的兩年，更是聯(lián)想自身逐步覺醒、走向更加成熟的兩年。盡管中間幾多風(fēng)雨、頗多辛酸，甚或遺憾，但我們有理由相信處在“高處不勝寒”之“險峰”的聯(lián)想，在未來的征途中，憑藉永不褪色的創(chuàng)新學(xué)習(xí)活力和拼搏進取精神，克服暫時的困難后，“敢叫日月?lián)Q新天”！

　　誠然，正如文中所述，聯(lián)想在并購IBM PC業(yè)務(wù)后，在整合的道路上頗多周折，甚至“令人刻骨銘心”。也許這在某種程度上應(yīng)了郎咸平當(dāng)初的那句“聯(lián)想轉(zhuǎn)型及收購是目光短淺”的評價，也許我們可以根據(jù)作者所述而判定聯(lián)想集團的決策者們?nèi)狈H化管理經(jīng)驗特別是如何做好并購整合的戰(zhàn)略性思考，也許我們還可以干脆的說“蛇吞象”終究是難成大氣候。

　　或者，在探尋到底是“誰動了聯(lián)想國際化整合的奶酪”的問題根源上，我不否認把“根植在聯(lián)想基因中的企業(yè)家文化”看作是問題的根源。但我更看重的是如何區(qū)分文化中的優(yōu)秀因子？什么才是構(gòu)成這種文化氛圍的消極因子？是聯(lián)想的MBO體制？是因為某一個人的意志還是因為決策機制等等？我想，這才是最重要的，因為養(yǎng)成并維持這種文化的“土壤”如果“不破”，那么新世界(600628行情,股吧)新聯(lián)想的新文化就“不立”。

　　但我們更應(yīng)看到，甚至稱得上是“可喜”的是：聯(lián)想集團的決策者們和經(jīng)營層高管已經(jīng)意識到整合過程中暴露的各種危機，在不遺余力學(xué)習(xí)創(chuàng)新、努力探索解決這些危機的辦法的同時，付諸實際行動。至于有沒有比這些更好的辦法，不得而知，但至少有了持續(xù)變革的勇氣、意識和創(chuàng)新的行動，畢竟只有實踐才是檢驗這些解決辦法有效性的“唯一真理”。

　　“幸福的家庭個個相似，不幸的家庭各有不同”。其實，聯(lián)想集團或者中國其它企業(yè)在國際化發(fā)展的道路上所遇到的困難只是一個暫時的“冬天”，冬既至春亦不遠！相信聯(lián)想的開路者能夠勵精圖治、創(chuàng)新進取，探索出一條適合聯(lián)想并對中國其它企業(yè)極具啟示意義的成功的國際化發(fā)展道路。因此，聯(lián)想的國際化道路，其意義和特色絕不限于聯(lián)想本身！而是在強手如林的國際市場上，將會有更多的中國企業(yè)“敢叫日月?lián)Q新天”！

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