你是一位優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員嗎

 作者:王榮耀    28



 國(guó)際著名的推銷專家戴富瑞博士(Dr Andre Davri1)在臺(tái)灣哈佛企業(yè)管理顧問公司培訓(xùn)推銷人員時(shí),設(shè)計(jì)了一套推銷能力自我測(cè)試題,藉以使推銷員了解自己的推銷能力。希望您在3分鐘時(shí)間內(nèi),從A、B、C、D四個(gè)答案中選擇一個(gè)。


  1.假如您的客戶詢問您有關(guān)產(chǎn)品的問題,您不知如何回答,您將:


  口A以您認(rèn)為對(duì)的答案,用好像了解的樣子來回答。

  口B承認(rèn)您缺乏這方面的知識(shí),然后去找正確答案。

  口C答應(yīng)將問題轉(zhuǎn)呈給業(yè)務(wù)經(jīng)理。

  口D給他一個(gè)聽來很好的答案?!?/p>

  2.當(dāng)客戶正在談?wù)?,而且很明顯的,他所說的是錯(cuò)誤的,您應(yīng)該:

  口A打斷他的話,并予以糾正。

  口B聆聽然后改變?cè)掝}?!?/p>

  口C聆聽并指出其錯(cuò)誤之處。

  口D利用質(zhì)問以使他自己發(fā)覺錯(cuò)誤?!?/p>

  3.假如您覺得有點(diǎn)泄氣時(shí),您應(yīng)該:

  口A請(qǐng)一天假不去想公事。

  口B強(qiáng)迫您自己更賣力去做。

  口C盡量減少拜訪。

  口D請(qǐng)示業(yè)務(wù)經(jīng)理和您一道出去。

  4.當(dāng)您拜訪經(jīng)常吃閉門羹的客戶時(shí),你應(yīng): 

  口A不必經(jīng)常去拜訪。

  口B根本不去拜訪他。

  口C經(jīng)常拜訪并試圖去改善其關(guān)系。

  口D請(qǐng)示業(yè)務(wù)經(jīng)理換個(gè)人去試試。

  5.您碰到對(duì)方說“您的價(jià)格太貴了”,您應(yīng)該:

  口A同意他的說法,然后改變?cè)掝}。

  口B先感謝他的看法,然后指出一分錢一分貨。

  口C不管客戶的說法。

  口D運(yùn)用您強(qiáng)而有力的辯解。

  6.當(dāng)您回答客戶的相反意見之后,您應(yīng)該:

  口A保持緘默并等待客戶開口。

  口B變換主題,并繼續(xù)推銷。

  口C繼續(xù)舉證,以支持您的論點(diǎn)。

  口D試行訂約。

  7.當(dāng)您進(jìn)入客戶的辦公室時(shí),正好他正在閱讀,他告訴您他一邊閱讀,一邊聽您的話,那么您應(yīng)該: 

  口A開始您的推銷說明。

  口B向他說您可以等他閱讀完了才開始。

  口C請(qǐng)求合適的時(shí)間再訪。

  口D請(qǐng)求對(duì)方全神聆聽。

  8.您正用電話去約一位客戶以安排拜訪時(shí)間,總機(jī)小姐把您的電話,轉(zhuǎn)給他的秘書小姐,秘書問您有什么事,您應(yīng)該:

  口A告訴她您希望和他商談?!?/p>

  口B告訴她這是私事。

  口C向她解釋您的拜訪將帶給他莫大的好處。

  口D告訴她您希望同他討論您的產(chǎn)品?!?/p>

  9.面對(duì)一個(gè)激進(jìn)型的客戶,您應(yīng)該:

  口A客氣的。

  口B過分的客氣。

  口C證明他錯(cuò)了。

  口D拍他馬屁。

  10.對(duì)付一位悲觀的客戶,您應(yīng)該:

  口A說些樂觀的事。

  口B對(duì)他的悲觀思想一笑置之?!?/p>

  口C向他解釋他的悲觀外表是錯(cuò)誤的。

  口D引述事實(shí)并指出您的論點(diǎn)是完 美的。

  l1.在展示印刷的視覺輔助工具時(shí),您應(yīng)該: 

  口A在他閱讀時(shí),解釋銷售重點(diǎn)。

  口B先推銷視覺輔助工具,然后再按重點(diǎn)念給對(duì)方聽?!?/p>

  口C把輔助工具留下來,以待調(diào)查之后讓他自己閱讀。

  口D希望他把這些印刷物張貼起來。

  12.客戶告訴您,他正在考慮競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品,他征求您對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的意見,您應(yīng)該。

  口A指出競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的缺點(diǎn)。

  口B稱贊競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的特征。

  口C表示知道他人的產(chǎn)品,然后繼續(xù)推銷您自己的產(chǎn)品。

  口D開個(gè)玩笑以引開他的注意力。

  13.當(dāng)客戶有購買的征兆,如“什么時(shí)候可以送貨?”您應(yīng)該:

  口A說明送貨時(shí)間,然后繼續(xù)推銷您的產(chǎn)品特點(diǎn)。

  口B告訴他送貨時(shí)間,并請(qǐng)求簽訂單。

  口C告訴他送貨時(shí)期,并試做銷售促成。

  口D告訴他送貨時(shí)間,并等候客戶的下一步驟?!?/p>

  14.當(dāng)客戶有怨言時(shí),您應(yīng)該:

  口A打斷他的話,并指責(zé)其錯(cuò)誤之處。

  口B注意聆聽,雖然您認(rèn)為自己公司錯(cuò)了,但有責(zé)任予以否認(rèn)。

  口C同意他的說法,并將錯(cuò)誤歸咎于忽的業(yè)務(wù)經(jīng)理。

  口D注意聆聽,判斷怨言是否正確,適時(shí)答應(yīng)立予糾正。

  15.假如客戶要求打折,您應(yīng)該:

  口A答應(yīng)回去后向業(yè)務(wù)經(jīng)理要求。

  口B告訴他沒有任何折扣了?!?/p>

  口C解釋貴公司的折扣情形,然后熱心的推銷產(chǎn)品特點(diǎn)。

  口D不予理會(huì)。

  16.當(dāng)零售店向您說“這種產(chǎn)品銷路不好”時(shí),您應(yīng)該:

  口A告訴他其他零售店銷售成功的實(shí)例。

  口B告訴他產(chǎn)品沒有照應(yīng)該陳列方法陳列。

  口很技巧的建議他商品計(jì)劃的方法。

  口D向他詢問銷路不好的原因,必要時(shí)將貨取回。

  17.在獲得訂單之后,您應(yīng)該:

  口A高興地多謝他后才離開。 

  口B略為交談他的嗜好。

  口C謝謝他,并恭喜他的決定,扼要的再強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的特征。 

  口D請(qǐng)他到附近去喝一杯。

  18.在開始做推銷說明時(shí),您應(yīng)該:

  口A試圖去發(fā)覺對(duì)方的嗜好并交換意見。

  口B談?wù)剼夂颉?/p>

  口C談今早的新聞?!?/p>

  口D盡快的談些您拜訪他的理由,并說明他可獲得的好處。

  19.在下列的情況,哪一種是推銷員充分利用時(shí)間的做法? 

  口A將客戶資料更新。

  口B當(dāng)他和客戶面對(duì)面的時(shí)候。

  口C在銷售會(huì)議講座更好的推銷方法。

  口D和推銷同事討論時(shí)。

  20.當(dāng)您的客戶被第三者打岔時(shí),您應(yīng)該:

  口A繼續(xù)推銷不予理會(huì)?!?/p>

  口B停止推銷并等侯有利時(shí)刻。

  口C建議他在其他時(shí)間再來拜訪。

  口D請(qǐng)客戶去喝一杯咖啡。

  評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):如果一百分,您是專業(yè)的推銷員;如果分?jǐn)?shù)在九十一九十九分,您是很優(yōu)秀的推銷員;分?jǐn)?shù)在八十一八十九,您是良好的推銷員;分?jǐn)?shù)在七十一七十九,您是一般的推銷員;分?jǐn)?shù)在六十一六十九,您是待訓(xùn)練的推銷員;分?jǐn)?shù)在五十九分以下,您需要自問:“我選擇了推銷這個(gè)行業(yè)是對(duì)的嗎?”

王榮耀
 你是,一位,優(yōu)秀,運(yùn)動(dòng)員,國(guó)際

擴(kuò)展閱讀

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄,甚至拿房拿車抵押。一旦失敗,必然一無所有! 第二步,各種

  作者:mys5518詳情


沒有兩片一樣的樹葉,也沒有兩個(gè)一樣的老板。經(jīng)銷商老板成千上萬,個(gè)個(gè)都很特別。不過,作為老板,做生意自然也有個(gè)取向,也就是有個(gè)奔頭。在經(jīng)銷商群體中,有三類發(fā)展取向最為常見:皇總、量總、利總,看看你是哪一

  作者:潘文富詳情


前不久看到一則新聞,報(bào)道天津大學(xué)在2008年師資培訓(xùn)方面做出的一個(gè)重要舉措,即所有的新教師員工在走上三尺講臺(tái)之前,必須接受為期42課時(shí)的關(guān)于“師資創(chuàng)新能力與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”方面的課程培訓(xùn),授課老師多半是

  作者:李名梁詳情


 沒有誰生下來就是經(jīng)理,就是企業(yè)家。在創(chuàng)業(yè)、工作中不斷完善,突破挑戰(zhàn)自我,歷經(jīng)磨練,逐漸成為一個(gè)合格優(yōu)秀的經(jīng)理?! ∫粋€(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理就是帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷向上,在本行業(yè)、領(lǐng)域獨(dú)樹一幟,并給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的企

  作者:董栗序詳情


 人是建構(gòu)企業(yè)這座quot;大廈quot;中最重要的要素,優(yōu)秀的員工是眾望所求。但什么是優(yōu)秀的員工??jī)?yōu)秀員工的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是什么?筆者現(xiàn)談一下自己的感受。  在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中會(huì)用到很多人,有人品人緣好

  作者:董栗序詳情


(注:陳步峰先生系中國(guó)服務(wù)文化新科學(xué)的開創(chuàng)者。中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)研究員,中國(guó)酒店管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),中國(guó)現(xiàn)代管理學(xué)院研究員,潤(rùn)石服務(wù)文化研究院院長(zhǎng); MBA愛達(dá)經(jīng)理學(xué)院教授,杭州金融學(xué)院特聘教授。首批

  作者:陳步峰詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有