4.合作意識(shí)

　　有效的團(tuán)隊(duì)合作,能實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果。

　　能夠做到尊重并遵守規(guī)則是具備合作意識(shí)的第一個(gè)表現(xiàn)。一些職業(yè)經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度可能不滿意就不去遵守，甚至破壞規(guī)則，這是不職業(yè)的表現(xiàn)，職業(yè)的表現(xiàn)應(yīng)該是無論現(xiàn)行制度存在多少問題，先去執(zhí)行，待自己有能力有機(jī)會(huì)自己制定規(guī)則時(shí)再去改變，同時(shí)主動(dòng)向現(xiàn)有規(guī)則制定者提出改進(jìn)規(guī)則的建議。

　　一個(gè)人的知慧永遠(yuǎn)小于團(tuán)隊(duì)智慧，規(guī)劃工作或解決問題的時(shí)候，多征求同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見，做到不剛愎自用，同時(shí)堅(jiān)持原則是經(jīng)理人合作意識(shí)的第二個(gè)表現(xiàn)。

　　善于知識(shí)共享，以開放的心態(tài)主動(dòng)將自己的思想與經(jīng)驗(yàn)與他人分享，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員共同進(jìn)步，是職業(yè)經(jīng)理人合作意識(shí)的第三個(gè)表現(xiàn)。

　　5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　職業(yè)經(jīng)理人首先應(yīng)該是部門業(yè)務(wù)與專業(yè)的帶頭人,這樣才能夠服眾。同時(shí),還要成為下屬業(yè)務(wù)技能的輔導(dǎo)者，也就是說不僅自己很厲害，而且讓下屬也要變得很厲害；既要成為下屬心態(tài)的建設(shè)者、下屬行為的監(jiān)控者，還要成為團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者。

　　衡量一位職業(yè)經(jīng)理人管理能力的重要指標(biāo)就是其下屬的成長性，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是個(gè)心胸寬廣的人，善于為員工創(chuàng)造展示能力的機(jī)會(huì)，并提供內(nèi)部發(fā)展鍛煉的機(jī)會(huì)，而為員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)質(zhì)上就是為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，員工的職業(yè)發(fā)展了，自己才有機(jī)會(huì)獲得職業(yè)發(fā)展。如果一個(gè)下屬員工來公司若干年，當(dāng)他因各種原因離職的時(shí)候，如果這個(gè)員工能實(shí)現(xiàn)職業(yè)跳高，那么他的直線經(jīng)理就是個(gè)稱職的管理者，因?yàn)樗ㄟ^對(duì)下屬的培養(yǎng)，讓下屬實(shí)現(xiàn)了能力晉升與價(jià)值增值。

　　經(jīng)理人育人最大的難點(diǎn)不是在幫助員工提升專業(yè)技能，而是在幫助員工改變心智模式，也就是從根本上幫助員工解決其工作主動(dòng)性和積極心態(tài)的問題。這就需要經(jīng)理人首先要是一個(gè)標(biāo)桿或旗幟，正人先正己，自己優(yōu)秀，才能有資格去影響員工，樹立并宣傳公司或部門所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀，通過員工執(zhí)行工作過程所表現(xiàn)出的價(jià)值觀或行為偏差，通過反復(fù)抓、抓反復(fù)的方式，使員工的工作行為成為潛意識(shí)支配的良好習(xí)慣時(shí)，員工的心智才得到了有效的改變。

　　一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該具備內(nèi)、外兼修的十項(xiàng)職業(yè)修養(yǎng)，他（她）應(yīng)該時(shí)刻把下面這句話記在心中：“幫助員工成長，促進(jìn)公司發(fā)展是我的管理使命，我承諾盡100%的努力，去達(dá)成這個(gè)使命！”

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