前階段去南方給一家企業(yè)講課，因為提前一天去的，所以有充裕的時間去參觀這個企業(yè)的生產線，并和部分員工做了短暫的交流。期間和這個企業(yè)的人力資源總監(jiān)交流了一下我做人力資源管理10多年的感悟，她告訴我，她倡導快樂成長，簡單生活。后半句話我比較贊同，前半句話我不敢茍同，因為我和我的朋友（部分知名企業(yè)的HRD等）的成長經歷都告訴我們一個道理：今天的成就來自痛苦的成長。

前些年，北京一家獵頭公司提供了一個機會，于是我從石家莊某企業(yè)人力資源經理的職位上跳槽到北京一家制藥企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)。自認為前期積累的經歷和知識結構能足以勝任本職工作，但在實際工作中才發(fā)現(xiàn)，自己懂的太少了，對人力資源管理的很多工具和方法了解甚少，再加上我的直接上司人事副總裁曾經在和記黃埔工作了11年，因他的思想和理念無處不透露著嚴謹、認真和標準化，我的前一年的工作就在誠惶誠恐中適應著。一次偶然的機會了解到我的上司畢業(yè)于北京經濟學院（現(xiàn)首都經貿大學）計劃統(tǒng)計專業(yè)，因此他的邏輯思維能力很強，了解到這些后，我就清楚的指導如何和我的上司進行有效溝通了。經過一年的適應與磨合，我挨批評的次數(shù)少了，我也深刻的感受到了我的上司帶來和記黃埔的管--理理念是多么的偉大，舉個例子，我任職的時候，我們是160名員工，月回款500多萬，4年后我離職的時候，我們是180名員工，月回款是1700多萬，這無疑得益于精益化的管理和考核體系，也是我們所有人員努力的結果。

回味著10多年的人力資源管理經歷，成長最快的莫過于這四年在北京的工作，有時候感慨前幾年都在消耗青春，沒有什么進步，能做人資經理估計是因自己工作年限的原因，都不敢100%認定一定是自己水平有多么高。只有去了北京這家制藥企業(yè)，才明白一個合格的人力資源管理者是什么樣的，因此，前階段在網上寫了很多管理人力資源管理的感悟文章，得到廣大網友的轉載于學習?？偨Y這幾年的痛苦成長經歷，有以下幾點：

一、不要試圖和員工一樣享受各種假期。

做為管理者，我基本失去了應有的假期待遇，當員工都在享受雙休、法定假日及各種其他假期的時候，我作為公司的人資總監(jiān)正是和老板探討人力資源管理工作和如何服務公司戰(zhàn)略與文化的好機會，因為平時根本見不著老板們，有時候還要利用假期組織各種培訓與文化活動，召開各種反思與工作總結會，工作成果推進會，人力資源分析會等等。這樣的結果導致家人在電話中的不斷抱怨和質問，顛覆了我原先的觀點----工作和生活并不矛盾。

二、不要試圖有加班費的想法。

我記得上班的前一周就是學習公司的各種制度和規(guī)定，其中《員工手冊》上明確寫著，部門經理級（含）以上員工不享受公司的加班待遇，并且實行綜合工時工作制，實際算下來，遠遠大于標準工時工作制了。老板曾親口告訴我，作為總監(jiān)級人員，你享受著高薪和高回報，不要拿國家的各種規(guī)定和我談。經常是晚上最后一班地鐵回家，早上坐第一班地鐵出發(fā)，真可謂披星戴月，家就成了一個休息的地方了。

三、不要試圖有差不多就算了的想法。

我記得有一次，老板內線電話問我，軟膠囊車間的主機手叫什么，我說我查一下告訴您。老板劈頭蓋臉就給了我一頓，作為人資總監(jiān)，應該對公司所有人員的電子檔案熟記于心。我一想那么多內容怎么能背過呢，又細想，《弟子規(guī)》那么多字我都能背過，這有什么，我利用兩周的閑余時間狂背員工電子檔案，最終對160多人的信息熟記于心，就連電子檔案上員工的家庭成員及其工作單位都背下來了。這次事件改變了我原先做工作差不多就算了的壞毛病。這個好習慣給我今天帶來了很大的幫助，它將影響我的一生。

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