三、獨特的企業(yè)核心競爭能力打造

現(xiàn)在中國的白酒市場，一年喝倒一個品牌的市場比比皆是，大多數(shù)的白酒廠家也在不斷的進行新品開發(fā)和投放，并將此作為短期銷售增長的一種手段，這其中不乏一些知名白酒廠家，這當中，是有一些廠家獲得短暫的繁榮，但大多數(shù)情況是很多企業(yè)在吃老本，造成了企業(yè)母品牌的嚴重透支。對于我們這樣一家白酒新品牌企業(yè)來說，在解決了品牌的成長與發(fā)展后，如何在發(fā)展的過程中不斷壯大，成為全國知名品牌，并最終基業(yè)長青，成為百年老店呢？下面談談打造“三核驅動力”的第三核，即打造我們企業(yè)的核心競爭力。

那么什么是企業(yè)的核心競爭力？我們應當如何辨識、提煉、運用我們的核心競爭力？

1、企業(yè)核心競爭力概述

核心競爭力又稱核心能力，由美國著名管理學家C.K.Prahalad和G.Hamel于1990年提出。在他們所著的《企業(yè)核心競爭力》一文中，把核心競爭力界定為“使得商業(yè)個體能夠迅速適應變化環(huán)境的技術和生產(chǎn)技能”，是“組織中的累積性學識，特別是運用企業(yè)資源的獨特能力”。

繼普拉哈拉德和哈默之后，核心競爭力成為歐美企業(yè)界和管理學界的討論熱點。目前，關于核心競爭力使用最廣泛的說法，來自邁克爾·A·希特和R·杜安·愛爾蘭的定義：核心競爭力是能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。一般而言，核心競爭力的構成要素主要包括智力、技術、制度、文化等四個方面，核心競爭力建立在企業(yè)核心資源基礎之上，隱含在核心產(chǎn)品中，是企業(yè)的智力、技術、制度、文化等綜合優(yōu)勢在市場上的反映。

從以上的定義可以看出，企業(yè)核心競爭力有以下幾種特性：

（1）價值性。顧客消費我們的產(chǎn)品是因為我們提供的價值滿足了消費需求，核心競爭能力必須對顧客看重的價值起重要作用；

（2）獨占性。一項能力要成為核心能力必須為某公司所獨有的、稀缺的，沒有被當前和潛在的競爭對手所擁有；

（3）不可復制。其他企業(yè)無法通過學習獲得，不易為競爭對手所模仿；

（4）難以替代性。沒有戰(zhàn)略性等價物可以進行替代；

（5）延展性。從公司總體來看，核心競爭能力必須是整個公司業(yè)務的基礎，能夠產(chǎn)生一系列其它產(chǎn)品和服務，能夠在創(chuàng)新和多元化戰(zhàn)略中實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。

2、對于我們白酒新品牌企業(yè)來說，如何構建企業(yè)核心競爭力呢？

白酒企業(yè)要想獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須準確把握未來白酒市場的發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展的方向，在建立、強化和發(fā)展核心能力方面不懈努力。核心能力的建立不可能在一朝一夕之間完成，需要持續(xù)改進和積累，使其不斷高度化，并始終起引領和支撐作用。

核心競爭力的培育方法，主要有演化法、孵化法和并化法三種。演化法是指經(jīng)營者選定一個目標，由全體員工在原有崗位上一起努力，設法在合理期限內建立特定核心能力；孵化法要求企業(yè)成立一個專門小組，針對企業(yè)選定的目標全力開發(fā)，負責在2-3年內培育出一種核心能力；并化法則是先挑選心目中的理想能力，然后采取并購擁有這一技能的公司的策略。

對于我們白酒新品牌企業(yè)而言，筆者以為采用孵化法進行企業(yè)核心能力培育比較合適。那么我們如何利用孵化法對企業(yè)的核心能力進行提煉與培育呢？

首先，對企業(yè)經(jīng)營價值鏈進行深入分析 ，即從對白酒生產(chǎn)的產(chǎn)生和傳遞入手，通過對企業(yè)選擇價值、提供價值和傳播價值三個環(huán)節(jié)進行分析，了解企業(yè)在每個環(huán)節(jié)中，對哪些關鍵業(yè)務比較擅長，并透過現(xiàn)象看本質，找出企業(yè)擅長背后的核心能力支撐。比如金六福酒，在傳播價值環(huán)節(jié)做的很出色，無論是體育營銷、民俗營銷、還是文化營銷都非常善于創(chuàng)新，我們看到，在這里“創(chuàng)新”就是金六福企業(yè)特別擅長的方面，而其本質的核心能力卻并不是創(chuàng)新，而是其資源整合的能力——這就是金六福的核心競爭力。

其次，找標桿企業(yè)進行對比分析。一談到白酒，很多人言必稱“茅、五、劍”，這幾家老牌名酒確實是目前國內白酒行業(yè)的排頭兵，但對于我們白酒新品牌來說，這些白酒企業(yè)并不是我們要找的標桿企業(yè)，因為他們的地位是歷史形成的，有一定的特殊性和不可復制性。我們要找的是沒有“國家名酒”這件御賜黃馬褂，而硬是憑借自己在選擇價值、提供價值、傳播價值等環(huán)節(jié)的核心能力在市場不斷的洗禮下成長起來的一批白酒企業(yè)，如口子窖、金六福、高爐家、今世緣、衡水老白干、枝江、稻花香等。

再次，打造完善的保障體系，為核心競爭能力的發(fā)揮提供有利支持。企業(yè)的核心競爭能力提煉出來了，只是核心競爭能力培育環(huán)節(jié)中的一小步，接下來企業(yè)必須建立完善的保障體系和充足的資源配備，否則，在好的核心能力也只能是紙上談兵，無法落地，不會成為企業(yè)真正的核心能力。那么如何打造完善的保障體系呢？筆者認為要做好企業(yè)六力資源配備，如圖所示：

（1） 善用組織力資源

構成組織力資源的主要因素包括：職能定位、組織結構、部門設置、崗位設置、人員配備、崗位職責、權力分配、關鍵指標以及互動關系等等。一個完善的組織體系能夠通過對關鍵業(yè)務的提煉，準確定位企業(yè)核心職能，構建起整個部門和職位體系，從而形成良好的管理平臺，推動整體戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行。

（2） 善用人力資源

人力資源泛指員工力量，又分成腦力資源及體力資源。在知識經(jīng)濟時代，公司員工以知識員工居多，對我們新興白酒品牌而言，雖然我們是傳統(tǒng)行業(yè)，但因為過度的競爭，早已經(jīng)將白酒行業(yè)過早的推向了新營銷時代，在這個時代，能夠推動我們不斷前進的，除了過硬的產(chǎn)品之外，更重要的是科學的戰(zhàn)略規(guī)劃、精準的市場定位、敏銳的市場觀察、實效的管理執(zhí)行，這注定了我們的人力資源結構是腦力資源大大超過體力資源。

（3）善用財力資源：

財力資源，泛指金錢以及可以變現(xiàn)的資源。有的公司沒有吧金錢成充分利用，讓它變成爛頭寸。比如，一家單位很有錢，另一家單位缺錢，兩個單位卻不相往來。有錢的單位把錢存入銀行，拿低利息；沒錢的單位向銀行借錢，有時借不到，即使能夠借到，也要支付很高的利息成本。結果可能是一家單位財力浪費，一家單位垮掉了。當前，白酒行業(yè)在某種程度上已經(jīng)進入了資本時代，這就要求我們平時不但要注意使自己的財力利用達到最大化，同時也要注意拓寬自己的融資渠道，使自己時刻都能得到低成本的財力供應。

（4）善用物力資源

對我們新興白酒品牌來說，物力資源泛指釀酒原料、包裝材料、動力原料、動力設備零件及配件、半成品及成品、促銷物料等。閑置原材料、半成品及成品，很久不去周轉，就是在浪費成本，不僅僅凍結了我們的資金，同時浪費利息，并且還會使的原料過時，失去功應，市場價值遺失。

（5）善用技術力資源

技術力資源泛指我們的生產(chǎn)釀造工藝、勾兌技術、及營銷策略，其實在白酒領域，絕對的技術領先已經(jīng)不多見，往往只要領先半步便能進入無競爭領域，市場表現(xiàn)遙遙領先，特別是在技術力中的營銷策略這個環(huán)節(jié)。這就要求我們在生產(chǎn)釀造工藝、勾兌技術、及營銷策略這三個環(huán)節(jié)中，一定要在某一個甚至某幾個環(huán)節(jié)領先，形成自己的核心技術。當然技術可以自己創(chuàng)造，也可以通過有償轉讓的方式獲取。

（6）善用時間力資源

所謂時間力資源，泛指時間的絕對長度及成熟的時機點。時間是公平的，每個人的每天的時間都是24個小時，在當今社會，時間就是金錢，而時間的價值體現(xiàn)就是時機，即所謂善于把握時機，機不可失，失不再來。所謂善于把握時間其實就是善于抓住時機。這在新品開發(fā)、市場選擇、傳播推廣等環(huán)節(jié)表現(xiàn)十分明顯，因為白酒是個季節(jié)性很強的商品，而且營銷策略又具有極強的可復制性，時機把握不好，不僅功夫付之東流，還會給企業(yè)帶來巨大的損失。

     

“三核驅動，王者自成”。創(chuàng)建品牌核心價值、核心營銷模式提煉、企業(yè)核心競爭力打造，從三個不同的層次闡述了我們白酒新品牌企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，是一個由表入里、螺旋遞進的過程。這三個環(huán)節(jié)同時存在，相互影響，又各有側重。相信我們的白酒新品牌企業(yè)，只要能夠結合企業(yè)外部市場與企業(yè)自身資源進行深入分析與思考，逐步打造自己的“三核驅動力”，并有效的運用，就一定能夠走的更遠。

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